國有企業(yè)人力資源管理及績效考核分析

崔新宇

【摘要】社會經(jīng)濟發(fā)展迅速，社會企業(yè)面對的市場競爭也越來越激烈，其中企業(yè)面對的最大的競爭就是人才競爭，想要提升人才培養(yǎng)和應(yīng)用效率，就需要首先加強人力資源管理工作。本文分析了在我國國有企業(yè)中建立人力資源績效考核的重要性，闡述了我國國有企業(yè)人力資源管理現(xiàn)存問題，重點談久了如何應(yīng)用績效考核提升我國人力資源管理質(zhì)量。

【關(guān)鍵詞】國有企業(yè)；人力資源管理；績效考核

人才是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，國有企業(yè)成為了我國經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱性產(chǎn)業(yè)，面對著越來越激烈的市場競爭，國有企業(yè)也同樣面臨著前所未有的發(fā)展挑戰(zhàn)。想要提升國有企業(yè)核心競爭力，關(guān)鍵還是需要加強國有企業(yè)人力資源管理工作質(zhì)量，通過科學(xué)合理的管理措施提升國有企業(yè)核心競爭力。

一、國有企業(yè)人力資源績效考核重要性

（一）組織發(fā)展需求

在我國國有經(jīng)濟發(fā)展過程中，國有企業(yè)的發(fā)展為我國的經(jīng)濟建設(shè)發(fā)揮了非常重要的作用。但是由于受到了傳統(tǒng)發(fā)展觀念的影響，我國一部分國有企業(yè)還存在政企不分的制度建設(shè)問題。尤其是在人力資源管理工作中，政府部門干涉國企人事管理工作過多，導(dǎo)致國有企業(yè)的績效考核工作無法進行統(tǒng)一有效的管理，裙帶關(guān)系的存在影響了國企的穩(wěn)定發(fā)展。 （二）人才管理需求 如果一個企業(yè)沒有了人才，自然也就沒有了市場競爭力，同時也沒有了企業(yè)的績效考核主體。國有企業(yè)要想提升市場競爭力，同樣需要重視人才的引進和培養(yǎng)，但是目前一部分國有企業(yè)忽視了人才的引進，導(dǎo)致內(nèi)部工作形勢和工作思想得不到有效創(chuàng)新，影響了國有企業(yè)的發(fā)展。

（三）激勵員工需求

應(yīng)用績效考核制度，能夠有效完善國有企業(yè)的人力資源管理工作，在人力資源管理制度中完善員工的獎勵和薪酬制度，能夠有效提升員工的工作積極性，對于員工起到很好的激勵作用，提升企業(yè)的核心競爭力。

二、我國國有企業(yè)人力資源績效管理工作現(xiàn)存問題

目前我國一部分國有資源具備的績效考核體系不健全，僅僅是自己的管理人員或者是員工進行績效表格填寫，并沒有對員工起到激勵的作用，這在很大程度上都影響了績效考核工作的嚴(yán)謹(jǐn)性。國有企業(yè)的績效考核工作不完善，重要的原因是績效考核程序不合理，員工雖然都參與了組織的績效考核工作，但是績效考核結(jié)果應(yīng)用效率不高，打擊了員工的考核積極性，造成了績效考核不合理現(xiàn)象，降低了企業(yè)的整體凝聚力。在國有企業(yè)的人力資源管理工作中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對于人力資源管理工作重要性了解不全面，過于重視企業(yè)的經(jīng)濟效益，并沒有根據(jù)員工的工作質(zhì)量和工作水平劃分員工待遇，導(dǎo)致員工沒有得到匹配的工資待遇，導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理能力下降。

三、國有企業(yè)人力資源管理績效考核制度的合理應(yīng)用

（一）健全考核制度

在國有企業(yè)發(fā)展過程中建立起完善的績效考核制度，能夠有效引導(dǎo)國有企業(yè)內(nèi)部變革，把不同員工的工作職責(zé)進行有效的劃分，讓權(quán)責(zé)管理工作變得更加清晰，在企業(yè)的發(fā)展過程中能夠在內(nèi)部形成良好的信用環(huán)境，提升國有企業(yè)的社會效益。建立完善的績效考核制度還能夠提升員工的工作積極性，企業(yè)需要引進更多的專業(yè)型人才，針對現(xiàn)有的人才進行積極地教育和培訓(xùn)，能夠讓每一個工作人員都能夠得到科學(xué)合理的安置，開展各種培訓(xùn)拓展活動來引導(dǎo)員工認(rèn)識到自身不足，主動提升自身素養(yǎng)，提升工作技能水平。

（二）創(chuàng)新考核觀念

在事業(yè)單位發(fā)展過程中要創(chuàng)新績效考核觀念，首先需要對于人力資源管理工作和績效考核制度的建立提起重視，把制度建立提升到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度上來，利用創(chuàng)新的考核觀念來建立出完善的績效考核制度，解決我國社會發(fā)展的實際需求，應(yīng)用績效考核制度來引導(dǎo)國有企業(yè)不斷創(chuàng)新發(fā)展。

（三）建立完善的考核系統(tǒng)

由于不同的員工有不同的工作職責(zé)和不同的工作方法，因此在建立起了完善的績效考核制度之后，想要提升績效考核工作的有效性，國有企業(yè)員工需要針對不同的員工制定出不同的考核標(biāo)準(zhǔn)，能夠提升國有企業(yè)績效考核機制的針對性。績效考核制度的建立需要進行系統(tǒng)的管理，考核系統(tǒng)的建立要體現(xiàn)出企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，充分的考慮績效考核系統(tǒng)的可行性，應(yīng)用嚴(yán)格的考核系統(tǒng)和考核制度來提升工作人員的工作積極性。

（四）完善考核監(jiān)督

國有企業(yè)的人力資源考核要嚴(yán)格明確，禁止在考核工作中摻雜有個人情感在內(nèi)，要提升工作人員考核成績的準(zhǔn)確性，把國有企業(yè)的人力資源考核制度積極貫徹落實。國有企業(yè)要相應(yīng)的建設(shè)出嚴(yán)格的監(jiān)督管理制度，針對考評人員要加強監(jiān)督，同時企業(yè)當(dāng)中的領(lǐng)導(dǎo)人員也需要以身作則，帶頭來引導(dǎo)績效考核工作的公平性和公正性，一旦在考核過程中出現(xiàn)徇私舞弊行為，一定要采取嚴(yán)厲的懲罰措施，杜絕這種情況再次出現(xiàn)。

（五）強化考核結(jié)果的應(yīng)用

把績效考核的結(jié)果充分應(yīng)用起來，才能夠真正的把績效考核工作的價值發(fā)揮出來。績效考核的結(jié)果除了能夠體現(xiàn)在績效獎金中之外，還需要滿足員工不同層次的需求。例如說可以設(shè)置培訓(xùn)學(xué)習(xí)獎勵、度假旅游獎勵、技術(shù)性職務(wù)獎勵等，讓企業(yè)當(dāng)中有能力的員工承擔(dān)更多的工作責(zé)任，促進員工個人成長，在企業(yè)中建立積極向上的企業(yè)文化。

四、結(jié)語

績效考核工作在企業(yè)管理工作中能夠發(fā)揮出很大的作用，想要促進我國國有企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，需要重視績效管理工作功效，制定完善的管理措施，逐漸改善國有企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。

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