困難總是有的，問題是在于什么態(tài)度去對待在

看了《中國青年》十二朝湯宗燧等四同志的后，我想發(fā)表一點感想。我覺得遇到困難時唯一正確的辦法，就是和領(lǐng)導(dǎo)站在一起，仔細(xì)分析客觀和主觀的情況，想辦法克服困難，而不應(yīng)該消極失望，尤其不能抱怨、發(fā)牢騷，和領(lǐng)導(dǎo)上對立，這樣反而會更增加工作中的困難。

舉我白己的一件事情來說吧。去年“五反”斗爭開始時，我被調(diào)到“五反”辦公室材料組工作。工作是生疏的，而且又極復(fù)雜細(xì)致。開始集中了七個干部，由一個黨員同志來領(lǐng)導(dǎo)。一星期后，其他六位同志都先后編入檢查隊下廠去了。另外由其他地方調(diào)來了兩位同志，領(lǐng)導(dǎo)上要我來負(fù)責(zé)材料組的工作。

我們的主觀力量和客觀要求是很不相稱的：兩千余件檢舉材料等著要整理，其中許多重要材料和線索要到基層去作調(diào)查；可是人只有三個，既不懂業(yè)務(wù)也缺少工作經(jīng)驗（如光偷稅漏稅就有很多花樣搞不清），再加上小組與小組（如秘書組、統(tǒng)計組等）間分工不明確，領(lǐng)導(dǎo)不能及時予以指示等，我們在工作中就碰到了許多困難。

在這種情況下，我對工作就不安心起來，幾次要領(lǐng)導(dǎo)上增加人力，領(lǐng)導(dǎo)上未允許，我就很不滿意，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)上對材料組工作不正視，態(tài)度也很不冷靜，強調(diào)困難，鬧著要調(diào)其他工作。

后來我想：工作中的困難是有的，但是，我應(yīng)該怎樣來對待它呢？如果不能在遇到困難的時候，想辦法克服困難，完成黨所交給我的任務(wù)，我是一個好團(tuán)員嗎？我再來替領(lǐng)導(dǎo)上想想：正是因為干部不夠，才從我們組里抽出幾位同志大搞其他工作的，所以，不能說明領(lǐng)導(dǎo)對本組工作不正視。至于經(jīng)驗不夠，只要緊緊地依靠群眾，虛心學(xué)習(xí)，那就好辦，其他的困難如組與組之間聯(lián)系不夠，領(lǐng)導(dǎo)意圖搞不清等，如果自己能加強主動性，遇事多商量多請示，也可以逐步解決。

這樣我就安下心來，首先主動了解領(lǐng)導(dǎo)意圖，密切與各組的聯(lián)系，如核對材料就由各檢查隊的同志去搞；其次，在組內(nèi)則按材料主次、性質(zhì)等明確分工，根據(jù)實際需要安排工作日程。這樣一來，過去忙閑不均的現(xiàn)象和缺少力量等問題也就解決了。

所以，湯宗燧、秦維等同志都提到自己在工作中遇到一些困難，我覺得，問題不在有沒有困難，而在于我們用什么態(tài)度來對待這些困難。如果，我們能從實際情況出發(fā)、從愛護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的觀點出發(fā)，積極負(fù)責(zé)，批評缺點；同時，依靠領(lǐng)導(dǎo)，依靠群眾，則任何困難，都是可以被克服，也只有克服困難，才能發(fā)出光和熱來。

（上海江灣張建東）