關于“通氣”

中慧

在工作中，我們可以常常聽見有些同志說，要“上下通氣”。所謂“上下通氣”，除了上級要經常把領導意圖、黨的方針政策，傳達給下級，給予指示外；對下級來說就應該及時向上極反映情況，報告工作，提出各種建議。沒有領導的指示和幫助，被領導的同志在工作中往往會迷失方向；沒有被領導同志的充分反映各方面的情況，報告工作，提出各種建議，領導上就往往難于制定切合實際的方針政策。只有領導被領導通力合作，上下通氣，才能把工作搞好。

這篇短文只想談談有關下級反映情況等這一方面的問題。

每個革命干部要根據黨的方針政策和領導意圖，結合本單位本地區的具體情況，把工作作好，這是很重要的。但這只是問題的一方面，另一方面還必須同時在工作以后或在工作過程中經常反映所發現的情況和問題，報告工作中的經驗和教訓，并對某些問題的解決提出自己的意見，這樣我們才能說他全面地完成了黨所給他的任務。

共青團是黨聯系群眾的一個紐帶。團組織應該經常向黨和上級團委反映情況。向黨向上級反映情況，不但可以防止在工作中產生錯誤，即使有了錯誤，也可以及早的得到糾正。對于團組織說來，反映情況是爭取黨的領導，保證黨的領導的一個重要方法，也是當好黨的助手的一個重要方面。這正如團的三大關于工作報告的決議中所指出的：“團的全體干部都應當了解：青年團所以是黨的忠實可靠的助手，不但表現在善于團結教育青年去實現黨的主張，而且還表現在它能夠迅速敏銳地向黨反映青年的各種意見……”。

怎樣才能反映好情況呢？反映情況要忠于客觀事實，有什么說什么，這是反映情況必須遵守的最重要的一條。反映情況不真實，有百害而無一利。反映情況還要做到條理清楚。在需要和力所能及的情況下，對材料應該有觀點有分析。斯大林說：“平常的人常常比我們某些高級機關原來更接近于真理得多。”這番話的意思并不是說下面的同志水平比上面的高，而是指下面的同志在某種程度上更為接近群眾，他們對于自己工作范圍內的局部情況，一般地總要比上面的同志更了解些。因此，下面的同志如能首先對情況加以分析，提出自己的看法，提供領導參考，這樣才能真正做好領導的助手。如果我們所反映的情況是材料堆積，現象羅列，主次不分，看不清問題的關鍵所在，怎樣能夠幫助黨和上級弄清復什的各種情況，對問題作出很好的判斷呢？

向上級報告工作，可能有這么幾種表現：第一種是：工作做得出色。報告也寫（或者口頭匯報）得好，尖銳地提出了問題，鮮明地表達了自己的意見，做到了觀點和材料的統一。有血有肉，既生動具體，而又不失其本來面目。第二種是：工作做得好，但報告寫（或者口頭匯報）得不好。這樣，也就不可能清楚地反映出工作的真實情況。第三種是：工作做得并不好，但報告工作時卻說做得很好，吹得天花亂墮。這是一種浮夸、弄虛作假的惡劣作風。第四種是：不通氣，當啞吧，應當反映的，應當報告的，也不反映不報告。第一種是我們要提倡的。第二種應當改進。至于第三、第四種，則要加以反對。

向上級提出各種建議，特別是向上級請示工作的時候，應該盡量做到有情況、有分析、有觀點，而且盡可能提出解決問題的方案；遇到重大問題，較復雜的情況，最好不只提一個解決問題的方案，而應該爭取多提幾個方案。如果以為被領導者的責任就是反映情況，然后就是向上級要辦法，這是一種偷懶的作風。要搞好工作，光靠領導者的經驗，是不夠的。領導者不能只靠個人的智慧，而且要善于集中群眾的智慧。只有大家都動腦筋，想辦法，提出解決問題的方案，才能收集思廣益，豐富領導思想之效。我們多提幾個方案，才能使領導在互相比較中，最后選擇出最好的方案，或者把幾個不同的方案互相參照補充，得出全面的意見。即使我們所提的幾個方案都不可取，也是會對幫助領導最后作出正確的決定有所啟發的。這樣做，正表明我們在工作中有一種創造性的工作態度。也只有這樣，我們自己事先在工作中用過一番心思，當領導最后作出正確指示的時候，我們才能知道自己對在什么地方，錯在什么地方，也才能對領導的指示領會深刻。那些自己不動腦筋，只向上級仲手要辦法的人，即使他們在接受或者執行上級指示的時候，也往往是模模糊糊的。

“所反映的情況，對情況所作的分析和所提的方案，錯了怎么辦呢？”這個問題很簡單，錯了就從錯誤中學習，從錯誤中吸取教訓，爭取下次做得更正確些。人們看問題總是難免有點偏差的，把錯誤講出來，正好可以爭取領導的了解，給予幫助，使我們得到進步，不致一路再錯，工作也可以少受損失，這是于黨于人民都有利的一件好事情。提出這個問題的同志，可能是害怕說錯了會受到批評，甚至因此“犯錯誤”。許多革命先烈，為了黨的事業，不計個人得失，連殺頭都不怕，我們怎樣能因為怕“受批評”、“犯錯誤”，就不敢向上面反映情況提建議呢？

我們在工作中，如果能大大發揚敢想敢說的共產主義風格，使群眾的聲音經常反映到黨和上級的耳朵里去，我們的工作就會出現更加生動活潑的局面。