宋德福
當前我國所進行的改革,對共青團的工作提出了新的挑戰。這種挑戰對團的干部也提出了新的要求。過去團的活動往往習慣于搞形式大的、包含內容全的、參加人數多的。現在有些團干部感到這種辦法不那么靈了,心里著急,工作被動,收效不大。
出現這些問題的原因是多方面的,其中團干部的思維方式沒有多大改變是一條重要原因。只有團干部的思想跟上形勢的發展,適應情況的變化,思維方式“隨機應變”,才能變被動為主動,才能拿出切實可行的辦法,開創共青團工作的新局面。
思維方式要變一變,團干部在看問題、想點子、抓工作時,就應該注意以往工作的繼承性,現實的適應性和未來的預見性,改革舊觀念,跳出舊框框,摒棄舊辦法,大膽地改革那些過去曾經“適用”,而今天不能“適應”的舊的東西。
在農村,多種形式的生產責任制迅猛發展,許多農村青年開始從事工業、服務業,參加小集鎮建設,進入流通領域。青年中的專業戶、科技示范戶越來越多,他們的崗位越來越專業化、分散化。有的團干部告急:團的組織設置、工作內容、活動形式都受到了沖擊,有的團員找不到了,開會也集中不起來,等等。這都不足為怪。農村生產單位劃小了,青年的工作崗位分散了,我們就應該適應這些新情況、新變化,研究解決如何使農村的團員、青年“人散心不散,離土不離團,為發展商品生產作貢獻”。
在工廠企業,實行了廠長(經理)負責制和各種經濟責任制。同時,國家將允許生產要素的自由流動,勞動力、資金、技術可以不受地區、行業限制自由組合。這也帶來了許多新的問題,臨時組成的生產單位增多了,專職團干部減少了,勞動時間不能搞其他活動。我們就應該研究解決如何使企業團的工作“哪里有青年,哪里就有團”,“沒有專職團干,事情有人干;沒有整塊時間,活動不斷線。”
在經濟特區,有中外合資和外商獨資的企業,要想讓資方支持團的干部,就應該研究如何配合廠方做工作,努力找出發展生產的“共同點”,引導青年“靠”團、“認”團,多為自己祖國作貢獻。
農村、企業以及經濟特區改革的形勢,都告訴我們,團組織搞形式大、內容全、人數多的活動比較困難了,而且也難以奏效。團的工作形式越來越明顯地要向小型、多樣、分散發展。
改革是共青團的優良傳統。勇于改革,善于改革的團干部,要努力開闊自己的思路,“議大事,懂全局,管本行”,不但要看到團的改革同經濟改革的同一性,還要從團的性質和任務出發來認識團的改革的特殊性;要著眼于經濟改革的全局來研究和確定團的自身改革的方向,使共青團在改革中前進。