改革在人間

鄧捷

當今中國，改革已經成為人們政治、經濟、社會生活中必不可少的內容。它帶給這塊古老土地的沖擊，使億萬人為之震撼。當這項巨大的社會系統工程破土動工之后不久，改革的艱巨性與復雜性，以其真實的面目迅速地顯露出來。

1985年初，本刊表彰了百名全國優秀青年廠長（經理）。一年過去了，這些在改革大幕拉開之際涌現的青年改革者的實際狀況究竟如何？今年二、三月份，編輯部在各地團組織的大力協助下，分六路對部分優秀青年廠長（經理）進行追蹤調查。與此同時，中國科學技術大學的溫元凱同志也給百名廠長（經理）發去調查信件。我們的這份報告，綜合了兩部分調查材料——共計22個省市，77名廠長（經理）。

令人鼓舞的調查結果——改革在前進

1985年有些地方風傳改革者倒臺。事實上，被調查的77人中，1人辭職，1人中止合同，1人被免職，7人職務提升，8人上學深造，60人在原位任職。在穩定中上升，這是目前他們地位的發展趨勢。

1985年下半年，一方面，隨著改革的深入，新舊兩種體制呈現出膠著狀態；另一方面，國家宏觀經濟加緊控制，企業面臨著許多新問題。在這種情況下，許多青年企業領導人仍舊大膽探索，積極改革，并取得了令人鼓舞的成績。經我們調查的企業，1985年有87.8％增長了利潤。有的企業被評為全國企業管理優秀企業；有的企業產品榮獲國家、部、市頒發的產品獎。眾多的企業被評為全國、省、市及同行業的先進集體；眾多的青年廠長（經理）被評為全國、省、市的勞動模范、新長征突擊手、“三八”紅旗手……

上海工藝編織廠廠長霍堅萍，從1985年9月起在企業實行管理體制改革，打破了“廠長——車間——生產組——工人”的傳統型“直線職能部”，建立企業一級法人、二級管理的“事業部”，形成若干個以產品專業化為前提的生產利潤中心。至12月底，全廠產值、利潤分別比1984年同期增長了97.6％和138％，產品正品率達99.7％以上。原商丘市無線電廠廠長雷學斌，自1985年2月出任商丘市副市長后，制訂了市工業系統的經濟承包方案，試行多種工資制度，推行目標管理。至年底，商丘市建國以來第一次實現了國營企業消滅虧損，成為河南省的“無虧損市”。全市年工業總產值和上交稅利分別比1984年增長了24.4％和41.3％。

改革在不可逆轉地前進著，并且正在取得越來越顯著的成就。這就是我們在調查中得到的強烈印象?！拔覀兣c企業同在。我們與改革同在。”處在改革前沿的青年企業家們，就是以他們的突出成績，向社會表明了他們的存在和重要作用。這是在中國改革大趨勢中成長起來的一代新型企業家。他們和他們的企業，作為一支浩蕩的改革生力軍，為我國這場深刻的社會大變革注入了生機蓬勃的血液，提供了無可辯駁的例證，并且具有方向性的意義。正因為如此，他們當之無愧地成為當代中國青年的先進分子。

新舊體制交替過程中——改革在深入

1985年的城市經濟體制改革，以其初露端倪的艱巨性和復雜性把人們引入對改革的更深層次的思考。它從具體改革方案的實施深入到了對舊體制的全面沖擊，從經濟領域引向更復雜、更深刻的歷史、社會、民眾心理等方面。改革進入了一個更深入更重要的階段。改革所承受的反作用力之一：固有模式

新中國成立37年以來，形成了一套固有的經濟模式。要從一種封閉狀態轉向空前的內外開放，從長期的自然經濟轉向有計劃的商品經濟，用新體制取代舊體制，就必須打破固有模式。改革的深入，必然和固有模式發生沖突，并由此引起人們的強烈震動。

江蘇常州永紅塑料編織廠廠長瞿煥林，1985年大刀闊斧地實行三項改革措施：干部聘用制和職工合同制、工資浮動制、企業職工集資入股制。這些措施無疑是對固有模式的一次突破，目的也是顯而易見的：打破平均主義的分配原則，調動企業職工的勞動熱情和積極性，使企業職工真正確立愛廠如家的社會主義主人翁的思想和責任感。然而，固有模式的突破，也給習慣于固有模式的群眾帶來震動，全廠因此掀起了一場風波。1,300多職工中有100多人要求退廠，而“人民來信”也直接遞到了市長辦公室。在瞿煥林和其他領導做了大量思想工作后，仍有70多人退廠。然而，改革堅持到年底便出現了成效，工廠利潤比1984年增長了36.7％，職工人均收入增長了5％，參加入股的職工全部拿到了分紅。1986年職代會決議繼續實行改革。群眾在改革過程中不斷理解改革?？磥恚蚱乒逃心Ｊ绞遣蝗菀椎?，新舊體制的膠著狀態是改革的一個艱巨階段。無論新體制的建立和健全，還是群眾的適應和理解，都需要有一個過程。改革所承受的反作用力之二：舊的傳統觀念

不適應改革的某些舊的傳統觀念嚴重地阻礙著新觀念和新事物的發展。新舊體制并存時期，許多改革者扮演了“過渡人”的角色，人們對改革者在價值系統的認知上是雙重的。特別是改革不斷深入時，改革者更多地體會到了舊的傳統觀念的潛在威脅。

原遼寧省燈塔縣童裝廠廠長洪雅娟，作為承包者與縣勞動局訂了在利益上3.5對6.5分成的協議合同書，自1983年承包了縣童裝廠。幾年下來，這個小廠成為縣工業中首屈一指的盈利企業。1985年該企業的利潤和1983年相比翻了一番。然而，洪雅娟冒尖了，因此成為燈塔縣的眾矢之的，各種荒誕的傳聞紛至沓來。例如，傳聞說洪偷稅漏稅107,000元，實際上，原來因其是待業青年企業便可免稅，后稅務局以待業青年不足60％要稅款時，洪已交付。傳聞說洪有兩幢小洋樓，實際上洪一家現住一個47平方米的單元。傳聞說洪“喝了敵敵畏自殺，正在搶救”，結果來了好多親戚朋友，一看，沒事?！檠啪杲K于無法承受這些壓力，于1985年10月與縣勞動局終止了承包合同。洪雅娟說：“沒有改革，我不能一年為國家創幾十萬的稅收。反過來，我個人也不能得這么多的收入。我本人現有20萬元左右。有些人認為我得了這么多錢，是新型‘資本家。但我認為我和工人是平等互利的，我得的錢大部分都放在企業里周轉了。而我如果賠了，不要說賠20萬，連家產都得賠上?！?/p>

舊的經濟體制使得職工在分配上習慣于平均主義的“大鍋飯”，自然經濟又使得人們習慣于滿足現狀，安于平庸。然而改革首先帶來的競爭觀念，卻在很大程度上沖擊了這些舊的傳統。有的人寧可“要窮一起窮”，也不愿看到一部分人先富，“紅眼病”便成為某些地方的流行病。洪雅娟的遭遇，不過是新舊觀念沖突波及企業家命運的一個典型事例而已。改革所承受的反作用力之三：習慣勢力

中國現存的習慣勢力，是人們在長期的自然經濟中養成的一種思維、觀念、道德、行為規范，它最突出的表現之一就是墨守成規，不思進取。這使得許多人經常不自覺地站在改革的對立面，從而成為改革的阻力。

上海市多靈有限公司經理祝均一，僅1985年一年，就被社會上不明真相的人風傳四進四出公安機關，該公司也被傳為已經倒閉。我們見到他時，他把“四進四出”當成玩笑告訴了我們?！案母锏淖枇Σ皇悄膸讉€人，而是一種勢力，一種意識。這種勢力和意識使得每一個人都可能成為改革的阻力。無知和偏見使一些人對創新看不慣，他們對你為什么出格，你為什么與他們有不同的動機、目標、精神狀態感到疑惑。你要改革，就犯了感情得罪——得罪了人們習慣的感情?！弊＞徽劶坝诖耍瑧嵟橐缬谘员恚骸拔易钆碌牟皇俏覀€人會有什么不好的下場，而是擔心如果咱們中國人總是抱著尊重落后傳統，墨守成規的習慣勢力不改，那又怎么使中國這塊土地上的事情進步呢？”多靈公司并沒有停止不前，僅1985年創利一項就比1984年增長了64.95％。

改革與習慣勢力的沖突，使許多企業家面臨一種十分麻煩的處境。被調查者中相當一部分自評選為“全國優秀青年廠長（經理）”后，立即陷入了匿名信的包圍?！鞍朔皱X整半年”，“一毛六一輩子臭”。而幾乎所有的匿名“人民來信”都指責改革者有嚴重的經濟、生活作風問題。上海工藝編織廠廠長霍堅萍每推行一項改革措施之后，就有人給上級黨委寫匿名“人民來信”告她。原安徽省合肥無線電器材公司經理趙云鵬上任32個月，因“人民來信”就被查27個月。安徽省合鋼三廠廠長張初在兩年時間竟被68封“人民來信”所告，后經公安機關介入才查清數十封信竟出自一人之手……不可否認，在我國法制尚不健全，官僚作風尚未杜絕的今天，“人民來信”有其積極作用。但也應注意到一些不負責任的“人民來信”對站在改革前列的企業領導人的肆意攻擊，給他們本人，也給改革進程帶來的不良影響。當務之急，應盡快健全法制，以保護和促進改革的進行。這種名曰“人民來信”實際上是施行人身攻擊的惡劣作法也應該作為改革的對象。

在改革漸進的過程中——迎接挑戰

隨著改革的不斷深入，改革所面臨的矛盾和沖突會不斷發生，面臨的環境會更加復雜。我們必須對此有清醒的認識，做好充足的思想及各種對策的準備。

改革者對外部環境的認識

改革者首先要對國家的政治環境有一個清醒、深刻的認識。十一屆三中全會以來，中國壓倒一切的中心工作就是改革，就是實現“四化”。被調查者之所以能在復雜的因素面前繼續改革，一個很重要的因素就是他們有一個“堅定正確的政治方向”，有一個“中國非改革不可”、“改革一定會成功”的信念。同時，他們大都在自己那個環境土生土長，絕大多數人是共產黨員，能在周圍復雜的斗爭中立于不敗之地，這是他們搞好改革的先決條件。大凡因經濟和生活問題為由被整的改革者，十有八九起因于沒有處理好自身與所處環境的關系。

作為當代企業家，對于自己的企業和宏觀經濟環境的關系也要有清晰的認識。1985年下半年，被調查者中部分企業因對宏觀經濟缺乏關注、分析和認識，導致企業產值雖高，但經濟效益甚微，還應更經常性關注與本企業直接相關的經濟環境。只有這樣，才能逐年遞增經濟效益，保持在本行業的先進性。

改革者面臨的最復雜、最廣泛同時又最難認識透徹的外部環境，是縱橫交錯的人際關系。中國有長期的重宗族血緣、親人際關系的歷史傳統。在當前生產力還不發達，官僚作風尚存在，不正之風時有盛行，法制法規仍不健全的情況下，在社會生活中，人際關系仍有其重要性。改革者對人際關系的認識，不是消極被動地適應，而是為了理順上、下、左、右等各種關系，更好地推進改革。上——改革者要得到上級領導的支持；下——要團結群眾參與改革，使改革具有廣泛的基礎；左右——改革者必須征得自己的同事，特別是黨組織負責人的合作。應充分認識黨的一級組織在企業中的地位、影響，最大限度地發揮黨組織的作用。改革者必須協調好這些關系，力爭在符合大多數人利益、爭取大多數人的理解和支持的情況下，打破人際關系中平庸、低俗的網絡，建立一種富于競爭、富于生命的新型人際關系。改革者對自身素質的認識

被調查者一致認為，在中國搞企業，不懂得政治，不具備政治素質，就不可能成為中國式的企業家。他們有時不得不被卷入具有或多或少政治色彩的斗爭旋渦中。這些斗爭不同程度地影響著企業的經濟生活，尤其是在“有人打著改革的旗幟反改革，打著反不正之風的旗幟搞不正之風”（趙云鵬）的時候。因此，改革者必須具備較高的政治素質，從而做到堅持真理，保護自己，推進改革。

一個企業領導人至關重要的另一個素質是管理素質。被調查者將自身管理素質歸為：第一，決策能力。要果敢、迅速。第二，組織能力。要善于協調各種關系，并知人善任。第三，應變能力。要善于調查研究，掌握信息。第四，實際能力。要學識廣博，交際廣泛。當然，他們首先還必須是本專業的內行。

改革者要讓群眾對自己所從事的事業信服，并帶領其共同前進，必不可少的是具備一個良好的品德素質，并且符合中國民眾傳統道德的評判價值?！捌髽I家必須真正公而忘私。”（夏任凡）“廠長素質的第一要求是‘身教甚于言教?！保ńL華）他們必須具備：第一，高尚的人生觀、強烈的事業心和自信心。第二，堅強的意志和毅力，特別是百折不撓的奮斗精神。第三，對己謹慎、對人寬厚、團結友愛的為人態度。

改革是項前所未有的事業，在它的發展過程中，必然會出現這樣或那樣的失誤。特別是這樣一項浩繁的社會系統工程，苛求其一次成功或短期奏效是不可能的。不能因改革存在某些失誤而輕易否定改革。應該允許和保護各種積極的改革措施，而不應在實踐尚未徹底證明失敗時就作草率處置。

各級組織、領導應該尊重和保護改革者，不能讓改革者“被別人打了一個包，還得自己揉”，（陸廣森）更“要注意改革進程中的暗流，即借改革名義打擊改革”。（蘇錦國）應該注重改革者的大節——為社會作出的貢獻，而不應糾纏改革者的小節——個人性格或個人生活中的小毛病。應該為改革者提供更好、更廣闊的天地，使他們“有一個相對安定的環境。不能今天鬧地震，明天發大水，后天還得要人家奪豐收”。（韓德仁）

全社會都應該支持、參與改革，使改革真正深入人心，使億萬人都投身到這場偉大、深刻的社會變革之中。

我們責無旁貸。