我們是這樣為青年服務的(1)

大度　黃斌

全國最大的煤田——大同礦務局10萬團員青年，素以朝氣蓬勃和工作過硬而被三晉800萬團員青年所公認。但是，他們剛剛在團的自身改革上邁出一步，就遭到非議。

青年工人大多數在井下，上班忙生產，以生產建制成立的團組織沒有過多時間活動；休息時，又因居住條件限制，活動不方便。鑒于這種情況，十二礦團委率先搞起橫向團支部：除原來支部不動，再在單身樓內按居住遠近組建團支部。但是，不少團員由于業余追求、愛好、興趣不同，對于生產、生活雙重機制的團組織仍不滿意。本來活動時間有限，你想跳舞，他想學習，你想野游，他想學技術。久而久之，不少人感到團組織活動是一種負擔，或消極應付，或借口逃避。何以處之？不少團員建議按興趣和業余追求不同，分別建立與生產、生活并存的自愿結合式團支部。這種自愿結合起來的團支部，民主推選出支部成員，團委經過嚴格考核后，再予以正式任命。這種新作法出現后，不少人表示非議：“哎呀！自愿結合團支部，這不是群眾辦團嗎？”“這種自愿結合式組織，再經過團委任命，即使審查再嚴格，也等于是對群眾辦團的認可。團章允許嗎？”也有不少人對此贊不絕口：“共青團既然是群眾性組織，為何不許群眾辦？”“自愿結合的團支部，利于發揮每個團員的作用，兼顧每個人的利益，效果的確好嘛！”

眾說紛紜，莫衷一是。但大同礦務局聚集著一群有膽識的團干。他們認為，團的自身改革，勢在必行。青年團是一種群體，應有群體意識。過去靠憶苦思甜、萬人坑教育，最多加上一點娛樂活動，來維系群體意識。現在這些不那么靈了，因為這是以樸素的感情作基礎的，沒有注重自覺意識的培養，更不顧及每個團員個性和權利，因此經不起改革開放的沖擊。我們要對共青團新群體意識再塑造，必須靠科學、民主，并顧及每個團員的個性和意愿。

煤礦生產繁忙，且又有危險，迫使這種新群體意識在多樣化的機制中健康發展：生產安全有人管，生活溫暖有人問，業余追求有人培養，青年團員在哪里，共青團的服務就到哪里。不同類型的團支部，分門別類地對每個團員建立檔案，分別進行考核和鑒定，一人三個“家”、三“家”再合起來分析，工作多了，細了，大家情緒卻更高了。

這種交錯并列的團組織，雖然從形式上看被團員個性分割了，但對創立勇于奉獻、爭創一流的新群體意識起了極好的作用。過去團費收繳很費勁，如今僅收繳一次就達2萬元，沒人催，沒人玩滑，不少人心甘情愿地交幾份團費。