企業工青團：進入企業體內循環

當企業共青團翹首等待現代企業制度的來臨，在頭緒不清的適應中為生存變換位置、調整角度的時候，一個奇怪的現象引起了團干部們的思索：

在企業，一方面共青團工作沒米下鍋、等米下鍋；另一方面全國國有企業近8000萬青工中高級工不到5％，中級工不到20％，甚至60％的初級工達不到應有水平。一方面工人素質的下降直接影響了產品質量和企業經濟效益，為青年個人的生存發展籠罩了陰影；另一方面在廣大企業內部，工人的職內教育、培訓常常因企業所面臨的更迫切問題而擱置一旁。青年工人崗位成才成為企業的一個空白，一個斷層。

縱觀發達國家的經濟發展通道，人的素質尤其是青年的素質從來都是發展的基礎。在發達國家中，高級工要占20％左右，中級工要占70％左右；戰后日本德國驚人的經濟增長更是依賴了一大批素質精良的技術工人。今天的中國企業要想生存、發展、進入世界先進行列，就必須填補這個空白，支撐這個斷層。

這對企業共青團無疑是一次機遇。為什么呢？一是為青年服務的機遇，今天的青年人在就業、社會保險等方面都與70年代以前的工人大不相同，技能將成為他們謀生、發展的主要手段，現代企業制度實施將更明確地確認工人作為勞動力的商品屬性，這又加劇了青年對技能需求的迫切性，它幾乎成為改革后的國有企業青年最強烈的需要。二是將共青團工作納入企業管理范疇的機遇。10年來企業共青團走過了一個從熱衷企業之外的社會活動到適應企業發展環繞企業開展活動的過程。當前，國有大中型企業正處在一個迫切需要人的高素質，又無暇顧及高素質人的培養的特殊時期，而共青團組織恰恰能承擔起這個職能。于是我們便有了進入企業體內循環的機會，團的工作將因此不再游離于企業之外，環繞于企業之外。它將納入企業的經常性工作和企業行為中，與企業利益息息相關，與青年利益息息相關。抓住了這個機遇，找準了這個位置，企業共青團還能沒出路？沒地位？沒作為嗎？

當然，這項跨世紀的人才工程并不會一帆風順，信手得來，它需要全團上下的一致努力，需要一支出色的干部隊伍。一方面企業領導人應將優秀人才選拔到團的崗位；另一方面團干部更應從我做起，學習先進的生產經營管理方法和育人育才之道，使共青團真正成為中國企業邁向現代化過程中最活躍的力量。