穩健經營前程遠

單樹新　郭公奇

在市場經濟波濤洶涌的轟鳴聲中，在物欲橫流，精神滑坡“亂花漸欲迷人眼”的情勢下，在金融風險的陰魂困擾著一些行社，致使生存和發展步入狹谷的時候，在一些金融人抑郁悲愁、自灰其志、空懷“羈旅無儔匹，俯仰懷哀傷”(阮籍《詠懷詩》)裹足不前的當兒，在少數金融蛀蟲喪心病狂置國家法律于不顧，利用工作之便，將國家資金肥入私囊的腐惡之風中，我們走訪了祖樓信用社。我們驚喜地發現祖樓信用社的經營狀況呈現出良好的發展勢頭。

篳路藍縷開新宇，不信春風喚不回。

祖樓信用社于1958年組建，當時叫大隊信用部，劉德保主任任信用部主任，他的漫長的人生履途從青年、中年，漸趨老年，一步一個腳印，在信用社耕耘了40個春秋。40年來，尤其是改革開放以來帶領祖樓信用社職工腳踏實地，穩健經營實現年年盈余。迄今盈余積金達61萬元。隨著服務領域和信貸經營規模的擴大，祖樓信用社從只有兩間草房，存款幾千元，職工僅3人，貸款幾百元，到如今，祖樓信用社已蓋起了辦公樓、宿舍樓，四合大院寬敞整潔、威嚴緊湊。下轄兩個分社、一個儲蓄所，職工18人，到97年底各項存款上升到1201萬元，擁有信貸資產710萬元?；仡櫘斈晷庞蒙缭跒椤叭r”服務時，歷經無數曲折和磨難，令劉德寶主任和王傳賢副主任感慨萬千。在那個政治風暴頻繁的年代里，信用社和當地農民患難與共、休戚相關，40年的魚水深情三天三夜也說不完。50年代和60年代，年輕的共和國幾經風風雨雨，農村經濟非常薄弱，農民的生活不得溫飽。劉主任和王副主任親自把貸款送到農民手中?；哪陜礆q的60年、63年他們深入農村訪貧問苦，或頂風冒雨或履險涉水把救濟款送到農民手中，一些飲饑挨餓、面黃肌瘦的災民接到他們送去的救濟款，往往感動得熱淚盈眶，泣不成聲，那時農民的生活真叫水煮的石頭——難熬。

路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索

隨著改革開放的社會主義市場經濟的發展，劉德保主任審時度勢，緊緊抓住市場經濟的“牛鼻子”，帶領全社職工以業務經營為中心，外樹形象，內抓管理。在“存款立社、效益興社”的總體精神指導下，負重奮進。劉主任和全社職工清醒地認識到，正在開展的社會主義市場經濟是建立在平等競爭基礎上的經濟，敢于競爭、敢于開拓、敢為天下先、鍥而不舍、迎著困難上，才能拓寬經營時空，才能贏得競爭的勝利。

如今農村經濟的快速發展，對資金的需求量越來越多。如果存款搞不上去，信貸就成了無源之水，無本之木。劉主任和王傳賢副主任把聯社下達的存款任務層層落實到分社、儲蓄所，增強激勵機制，定期考核獎懲兌現。全體職工自我加壓，爭創一流的服務，堅持做到“三聲”、“三心”、“四個一樣”，開展以優質服務為內容的勞動競賽，增強了全體職工的創優意識。出現了“顧客至上、信譽第一”的良好風尚，好人好事不斷涌現。老會計徐瑞云同志獲悉吳樓橋謝某某年內搞辣椒制種、銷售收入近兩萬元，她利用業余時間三番五次上門拜訪，千言萬語、苦口婆心，說得“嫦娥愿嫁、羅漢恩情”。終于，她的真誠、熱情、執著、溫馨和堅韌精神深深感動了謝某某，一次存款15000元。副主任謝長龍下鄉收貸不忘吸儲攬儲，在謝橋村收貸時聽說謝橋村一村民從淮北領來兩份事故撫恤金，他備薄禮，前去安撫慰勉，深表關切之情。情動于心，以心換心，他那感人肺腑，質樸動人的語言，終于使那位儲戶感動，除零款花銷外，把18000元存入信用社。信合事業是一項功在當代澤被千秋的偉大事業。信合事業的繁榮促進了當地經濟的發展，而農村經濟的發展也促使農民逃避摒棄小農經濟意識，促使新生戰勝守舊，覺醒戰勝愚昧，加快奔小康的步伐。劉德保主任、王傳賢副主任和全體職工是深深懂得這個道理的?；诖烁蛹ぐl了全體干部職工的進取精神、奉獻精神、科學精神、敬業精神、求實精神。

劉德保主任和王傳賢副主任光明磊落、胸襟開闊、明曉大義、顧全大局。他們既是物質文明的創造者也是精神文明的創造者。天不言自高，地不言自厚，全縣信合人和5萬祖樓農民從心里佩服他們。他們率領全社職工不吹不騙、不虛不假、腳踏實地、毫不矜夸自負。在熙攘紛紜的同業競爭中，他們靠的是信實、誠懇、摯愛、真誠的情意贏得廣大農民的信賴，奪取競爭的勝利。何以見得，有例為證。劉德保主任和劉息分社主任種立彬在收82年前陳欠貸款時，鄉村干部大力協助，一些貸戶受感情的驅使紛紛響應，多方籌措資金，歸還陳欠貸款。劉主任走到哪里，哪里的農民表示歡迎。請喝茶、請吸煙，相敬如賓，請到家里坐。該吃飯時間熱情款留，許以酒菜招待，當然，劉主任一一謝絕。某行營業所主任也去那里收陳欠貸款，結果一分錢沒收上來，還聽了農民不少閑言碎語。所以然者何?兩刃相割，利鈍乃知。

迢迢信合道雋雋摯友情

劉德保主任的人生之舟在金波銀海中搏風擊浪40年。40年的金融生涯困難和希望共存、危難中往往潛藏機遇。塞翁失馬焉知非福。他靠的是精神毅力和吃苦耐勞的斗志，無堅不摧的人生信念，精明干練，為人坦誠豪爽的品格。他的精神風貌有星的璀璨，月的明麗，日的輝煌因而博得了同道的欽敬?！熬又\道不謀食”。他和副主任王傳賢，謝長龍，老會計徐瑞云，分社主任種立彬共事30多年了，他們之間的友誼是建立在志同道合基礎上的革命友誼——一種最圣潔最珍貴的友誼!這幾位老同志是全縣信合系統中第一流的人物?！暗谝涣鞯娜宋飳τ跁r代和歷史進程的意義，在其道德品質方面，也許比單純的才智方面還要大。即使是后者，它們取決于品格的程度，也遠超過通常所認為的那樣?！笨?愛因斯坦把一流人物的道德品質強調到何等高度。幾十年來這些老同志們互相激勵著、鼓舞著、關懷著，困難時期“固轍之鮒，相濡以沫”體貼著。劉德保主任淳厚質樸、豁達大度的風格，堅定不移，堅韌不拔，努力奮斗的工作作風，平實感人，言傳身教，一往情深，不裝腔作勢，不矯飾做作，不故步自封的暢達情懷。王傳賢副主任含蓄謙和，平易近人，和藹可親，坦誠無私的高尚品質，安于清貧，甘于淡泊，勵志守節的胸懷，儀態穩重，持平不躁，領先不驕的工作作風。老會計徐瑞云溫馨和靄，趨善逐美，隨遇而安與，世無爭的節操。誨人不倦，善待青年，“情知種樹人辛苦，綠葉成蔭滿陌阡”(何其芳詩)的無私奉獻精神，恪守“四鐵”，鍥而不舍，精益求精，恬靜誠摯的工作熱情，早已飲譽遐邇。流年如水，40個春秋，徐瑞云同志的一把老式算盤伴隨她整整走完40年“有效生命”的旅程。從青春熱情到中年成熟到老年的沉穩，算盤和她一道多次出席過地縣級“紅管家”、“理財能手”、“先進個人”表彰大會。40年來她在三尺柜臺的狹小天地里撥動算珠，利用數字的音符彈唱了千千萬萬曲人生的弦歌，一種世界上最柔和美妙、婉轉流暢的弦歌。算盤成為徐瑞云同志平凡而又偉大的人生的無字紀念碑。分社主任種立彬固守劉息分社一方熱土，一干就

是幾十年。如今是老馬識途、余勇不減當年。他對工作有膽有識有高度責任心，有一種雍容忍讓的氣度，一種“訥于言而敏于行”的作風。從“楊柳依依”到“雨雪霏霏”，種立彬主任一年四季領導職工，干的是自身效益和劉息社區農村經濟的發展。他從來不把安逸和享樂看作是生活目的本身。到97年12月底分社存款已達245萬元，創利1．2萬元，用種立彬主任的話說就是一級對一級負責。

莫愁前路多艱辛接力自有后來人

劉德保主任、王傳賢副主任一貫堅持穩健經營正道直行，杜絕風險成因，化解既成的風險。他們自感都是50多歲的人了，要交給繼承人一個低風險信用社。他們時刻繃緊風險這根弦，所謂“先憂事者后樂，先傲事者后憂”。某些金融單位一旦打破計劃的鐵飯碗以后，“表面上漲漲揚揚，舊囊卻空起來了，”造成一些中青年人的“世紀末情緒”。心不平則鳴，鳴不平則怨，怨不平則怠，給化解風險，挽救今天，創造明天的奮斗目標帶來很大阻力。當然祖樓信用社在40多年業務經營中也不是一帆風順的，劉主任、王副主任用他們豐富的專業知識、智慧、風彩、創建精神，拋棄一切庸俗的目標——財產、虛榮、奢侈的生活，給青年人樹立了楷模，給人以奮進的激勵，形成信用社老中青職工的向心力和凝聚力。全社職工始終保持意氣風發、斗志昂揚，引導祖樓信用社從一個個“水復山重疑無路”走向一個個“柳暗花明又一村”的經營環境。

劉、王二位主任為培養年輕人嘔盡了心血，卻從不居功驕傲，從不自滿自足。這是他們一貫的作風。信用社領導和職工之間關系非常融洽，充滿了一種家庭的親切氣氛。劉主任用人的標準是你有多大的本事就給你搭多大的舞臺，你有多大的力量，就叫你挑多重的擔子，讓你脫穎而出，像曹操的《求賢令》那樣“唯才是舉，我得而用之”。知人善任，才隨器使。王傳賢副主任教育青年人語調柔和而不取牧師式的空洞說教，干出樣子給青年人看，用腦子來經營，用心力來管人。

青年女會計劉紅梅同志善良淳樸，有一種求知若渴的進取精神，她虛心向老同志學習，認真審核和編制憑證報表，確保憑證八大要素完整無缺，達到規范化要求。多年來堅持日清月結，帳務處理無積壓，善待顧客，優質服務。由于信用社會計人員少，業務量較大，她幾乎每天都要加班，有時連飯也顧不上吃。紅梅的小孩子上幼兒班，學校離信用社三里多路。有一次加班到萬家燈火時分，忽然想起接孩子，匆匆忙忙趕到學校時，空蕩蕩的學校只剩下她的一個小孩，哭得淚雨千行。多年來，紅梅非常重視專業知識學習，自訂了學習計劃，每天晚上堅持兩個小時的學習時間，通讀了《政治經濟學》、《貨幣銀行學》、《信用合作管理》、《會計法》、《票據法》、《擔保法》、《商業銀行法》。在縣聯社組織的業務技術比賽中，多次取得第一名的好成績，并多次代表聯社參加全地區業務技術比賽，充實提高了自己的業務技能，受到同行和顧客的好評。一言以蔽之，紅梅是一位秀外慧中，政治素質純潔，業務素質優良的信合會計，是一朵蓓蕾初綻的信合奇葩。青年信貸員種道峰同志緊密配合兩位主任做好信貸工作，嚴格按照信貸達標要求，優化增量，盤活存量。廉潔辦貸、堅持原則，不吃請、不收禮，兩袖清風不染塵。97年秋天，淮北遇到罕見的大旱，給秋季小麥播種帶來很大威脅。俗諺：月怕十五，年怕半。莊稼人怕的是誤時限，人誤地一時，地誤人一年。農民想購買抗旱機械，但愁的是百家姓里少第二個字——缺錢。道峰同志和劉主任深入農村了解旱情，適時發放抗旱搶種小麥專項貸款50多萬元，使祖樓社區農民及時播種了小麥。

莫道桑榆晚為霞尚滿天

從自然經濟向市場經濟的轉換過程中，新舊體制嬗變之際，金融風險漸露端倪。祖樓信用社成立了收貸小分隊。劉主任掛帥出征任隊長，副主任戴兵自愿請纓出戰，和分社主任種立彬任副隊長，業務員有鐘樂德、王于環、陳玉蓮。他們在清收劉息分社82年前陳欠貸款時正值連陰天，彤云密布、朔風怒吼、雪花紛飛、泥濘遍地。劉主任年近“花甲”，老當益壯，親自率隊登門催收。他說：“金融改革之后，信用社直屬央行領導，在我退休前，要掬一份豐碩的成果向央行獻禮。”桑榆之年，豪氣盈胸，自強不息的進取精神具有很強的號召力和吸引力，給那些心靈和情感世界開始出現荒漠的現代人以強烈的震懾力量。他那詩化的人生境界令后者折服、慚愧。

劉主任率隊在劉息分社最后一戰，清收了5個行政村，7個自然村223戶，清收陳欠貸款(被喻為“難啃的骨頭”)本金5481．44元，利息11128．46元，給畏難情緒者以極大的鼓舞。與此同時，調查了解理線索，跟蹤貸戶的蛛絲馬跡，重新落實土樓村倒閉磷肥廠貸款三筆，落實本金10707．34元．利息9824．75元。祖樓信用社在劉德保主任和王傳賢副主任領導下，不務虛名，力求實效，說實話，辦實事，創實績，報實數。97年底祖樓信用社完成各項經濟指標排名榜首，資金備付率為31．8% ，居全縣第二名。