千年大計　質量第一

路　程　嚴　斐

記者：新的一年開始了，我們如何冷靜看待以往取得的成績?今年是混凝土施工的高峰年，也是二期施工階段的關鍵時期，任務重，難度大，我們將采取怎樣的措施切實保障施工的順利進行?

陸佑楣：回顧1998年，大江截流一周年，三峽工程取得了重要進步。一年來，我們在長江主河道上修筑起了高七八十米的土石大壩，圍堰內基本上可以說達到了滴水不漏，并且抵御了今年長江八次特大洪蜂，這在國內外都是罕見的，是世界水電建設史上從未達到的記錄。葛洲壩工程局、天津基礎公司成績很大。一年來，工程進度都實現了預期的目標，工程施工質量總體良好，滿足了設計要求。

1999年是本世紀末的最后一年，三峽工程也進入了關鍵性的時期。我們要在長江主河床開挖的基礎上開展壩及廠房的混凝土澆筑施工。1999年是三峽工程大規模混凝土施工的第一年，年澆筑量將要達到400萬方以上，這是當今世界上的最高水平，我們三峽工程就是要創造此項記錄。為了實現2003年首批機組發電、水庫初期蓄水、永久船閘通航的目標，我們必須保證二期混凝土澆筑任務的按時完成，為機組和船閘的安裝、調試留下足夠的時間。

1999年擺在三峽建設者面前的任務是艱巨的，但我們應該看到完成任務的有利因素，增強信心。因為我們有先進的澆筑手段，有寬闊的澆筑場地等。只要我們保證完成每天的施工任務，就能實現全年的工作目標。

記者：近期工程質量一直是個熱門話題，您如何評價工程的總體質量?怎樣看待發生的工程質量問題?今后在質量控制和管理上將采取哪些措施?

陸佑楣：三峽工程舉世矚目，它的質量引起人們的廣泛關注。我們要讓澆筑的每一方混凝土都過硬，讓整個工程不能遺留任何隱患，讓人民、讓子孫后代放心。我們必須全力以赴保證三峽工程的一流質量。

幾年來，三峽工程已完成400多萬方的混凝土的澆筑任務，質量總體良好。這是經過嚴格的監測，并用大量的數據可以說明的。對于三峽工程的質量，設計、施工、監理、業主各方面都是十分重視的。然而我們要清醒地看到，還存在著質量缺陷，質量事故還時有發生。我們雖經過嚴格的處理，可以做到工程達到設計要求，保證不留隱患，然而這也反映了我們在施工管理、質量控制等方面的綜合素質不高，必須引起我們全體建設者的高度重視，要嚴格管理，提高隊伍素質，一絲不茍地對待每一項工程、每一立方混凝土。

今年混凝土澆筑的任務極為繁重，更要加強質量控制，要完善質量監督保證體系。施工前要有預見性，要對事故的可能發生進行防范。施工過程中，要重視質量的監督、檢查。施工完成后，要進行認真、嚴格地檢查和驗收。發現缺陷不得掩蓋，要找出原因及時補救，不留隱患。做到施工、監理、業主都認可后，方可繼續施工。質量的控制要從原材料的控制做起，做到材料、運輸、倉儲、平倉振搗、溫控、養護全過程的一條龍質量監控。要進一步健全三級質量控制責任制，強化承包單位的自檢、監理單位的旁站監理和業主單位的合同管理力度。再加上實驗中心、監測中心的層層把關，嚴格質量標準和獎懲制度，就可保證二期工程的質量。

記者：三峽工程建設是在新的管理體制下進行的，五年來我們在探索新的管理體制上取得了哪些成果?還有哪些方面需要進一步改進?

陸佑楣：三峽工程一開始就確定了市場經濟管理體制，經過五年來的發展和完善，逐步走向成熟。五年來我們推行法人負責制、招標投標制、建設監理制、合同管理制的新機制，在公開招標、公平競爭、公正評標的基礎上，簽訂了3000多項合同，在全國范圍內優選施工企業和監理單位，在世界范圍內優選設備廠商和物資供應商。這種管理體制是三峽工程質量的重要保證。這條市場經濟管理體制的道路是非走不可的，它保證三峽工程建設在市場經濟的大環境下的公正廉潔，否則就會貽誤大事。我們要加強三峽工程建設的嚴格管理。這要靠三峽工程參建企業的自身改革。只有加大企業內部的管理改革，才能提高人員素質，提高科學管理水平。

采訪即將結束，陸佑楣總經理說，1999年是三峽工程二期工程建設的第二年，我們要充滿信心，正視困難，為創造出混凝土澆筑的世界紀錄而戰。