綿綿之女力挺家族江山

身為富豪之女，鄭綿綿也許可以比旁人少奮斗２０年，但經濟衰退造成的困局，卻要她多付出數倍乃至數十倍的心血來力保父親創下的財富……

以華僑在世界各國的影響力而言，鄭周敏絕對是位重量級的富豪，他從菲律賓發跡，創辦亞洲世界集團，事業遍布全球，６年前財富排名菲律賓第一、臺灣第四、世界第十七。但自從他女兒鄭綿綿接掌亞世集團后，就遭到臺灣整體經濟不景氣的沖擊，尤其是大量地產被套牢，使擁有龐大地產的亞世集團財務頻頻告急，而身為掌門人的鄭綿綿，正背負著解危的重擔……劃地為王

鄭周敏一度為首富

２０世紀６０年代末，鄭周敏在菲律賓建立了農業、畜牧、紡織、飯店及房地產等事業基礎后，又把眼光投向香港、臺灣及新加坡發展迅速的華人地區。７０年代初，恰逢很多有錢人拋售產業移民美國，鄭周敏趁機大舉進軍臺灣，迅速購得大片地產。

鄭周敏對投資地產有一股狂熱，并且習慣于買進土地后，再以土地向銀行貸得巨資，然后一方面拓展事業規模，另一方面繼續投入開發。鄭周敏在買地方面有著十分精到的目光，他買下的土地日后都變成了精華地段。除此之外，沉著與忍耐也是投資房地產的必備條件。從７０年代開始，鄭周敏買進的土地幾乎很少賣出，所以在經歷七八十年代兩波房地產飆漲行情之后，他的資產也翻了好幾番，甚至還一度登上了臺灣首富的寶座。

經濟衰退亞世集團危機連串

在臺灣以房地產業為重心的諸多財團中，鄭周敏一手創立的亞世集團算是相當特殊的一個。曾幾何時，當其他房地產大財團紛紛倒地的時候，亞世還能有驚無險地渡過許多難關。然而，地產業畢竟是個充滿風險的行業，這次臺灣經濟的衰退，房地產市場萎靡不振，鄭周敏的大片土地也難逃噩運。

今年２月初，亞世因為拖欠員工薪金事件，爆發了一連串財務危機，引起軒然大波。７月１８日，由于付不出３００萬元（新臺幣，以下同）銀行債款，總裁鄭綿綿還差點被臺北地方法院拘捕，幸虧家人緊急籌措了３５０萬元送到法院，她才得以脫身。

其實，早在幾年前，鄭周敏就不看好臺灣的房地產，從不賣地的他，曾鄭重地指示子女處理歷經３０多年來辛苦累積起來的土地資產。然而，房地產景氣實在太差，加上鄭周敏買了地后，未漲至目標價格就舍不得賣出，所以３年來亞世只賣掉個別地產，其余均被套牢。在地價日益下滑的情況下，亞世集團欠下大筆債務，還背負著沉重的利息。

沉默木訥鄭綿綿沒有女強人的特質

危機時期，亞世集團總裁鄭綿綿自然格外引人關注，她是否能帶領集團挺過危機？

１９９２年，美國《福布斯》雜志曾經將鄭綿綿列為臺灣七大女強人之一。

其實，在大多數認識鄭綿綿的人眼里，她是一個沉默、近于木訥的女子。外表略顯冷傲，心思卻頗細，也很真誠；為了家庭，她可以逆來順受，壓抑一切自己的想法，甚至犧牲個人的自由與幸福。但怎么看，她都不像一個可以在商場上冒險犯難的女人，她實在沒有半點接掌龐大企業的野心，也沒有任何女強人的特質。

不過，正因為細心、貼心、耐心與為家族壓抑個人意志，鄭綿綿同時獲得了父親與祖母的信賴。尤其她年輕時，曾在菲律賓遭匪徒綁架，卻能憑著自己的沉著與細心最終脫逃。那種臨危不亂的膽識，正是企業經營者最重要的特質。因此，祖母鄭龔抱月在去世前，要求鄭周敏把亞世集團的交給鄭綿綿。

接管亞世初顯個人魅力

然而，接下龐大的家族事業，對于鄭綿綿而言無疑是趕鴨子上架，那是一件遠遠超乎她意愿與能力的苦差事。剛開始的時候，鄭周敏給她相當多的協助，但后來鄭周敏幾乎完全退居幕后，讓她獨立操作。

３年前，鄭綿綿提出了改革環亞百貨老舊形象的計劃，把它改造成一個全新的購物廣場，必須花費２０億元。鄭周敏本來并不同意這一計劃，但鄭綿綿這時開始展現了她的主見與獨立性，她耐心地對父親詳細解說整個改革計劃的理由與前景。到最后，鄭周敏竟然被口才不佳的女兒給說服了。

其實，鄭周敏接受女兒的意見，并非完全同意她提出的計劃內容，而是看出了她的轉變。他看到了女兒變得很堅強，那種孜孜不倦、鍥而不舍的精神，比任何計劃都重要。有這樣的精神，任何危機都有補救的機會。于是，他完全不干預女兒對整個計劃的執行。

而為了完成這個改造計劃，鄭綿綿經受了莫大的壓力。對她來說，最痛苦的莫過于遣散３００名環亞員工，但她最終用耐心與誠意化解了一場很可能發生的勞資惡斗。鄭綿綿的苦心沒有白費，全新的環亞購物廣場落成后，不僅有一批世界知名廠商陸續進駐，也得到許多消費者的贊賞。

臨危不亂決心力挽狂瀾

但人算不如天算，就在鄭綿綿即將實現計劃之時，臺灣忽然陷入經濟不景氣的谷底，失業率激增，消費力驟降，環亞購物廣場甚至整個亞世集團都面臨危機。

為了改造，環亞百貨停業半年，少了１２億元的收入，增加了２０億的工程款，每年還有１７億的負債利息，而鄭周敏的大片土地被套牢，雖然集團資產號稱近千億，但可供調度的周轉資金卻捉襟見肘。近１年來，鄭綿綿幾乎每天都在為籌錢、償債傷腦筋。面對一場必須打的硬仗，鄭綿綿換掉原來的高級轎車，以此來宣示要從自我做起，帶領整個集團度過危機。

為了節省開支，亞世針對旗下飯店百貨事業的商業用電項目，爭取改為工業用電，每個月可以省下可觀的支出。在開源部分，亞世集團償債的資金來源于菲律賓與美國等地的土地開發，其中以鄭周敏目前主持開發的馬尼拉灣畔的黃金海岸為主。此外，亞世在韓國及美國的休斯敦與舊金山也有辦公大樓在促銷，這些不動產出售后獲得的資金，將可用于償債。短期內，臺灣的亞世總部也有一些開源的應變措施，鄭綿綿準備將亞世旗下的亞洲信托在臺灣公開上市集資。

所有這些積極措施，向外界顯示了鄭綿綿的決心與魄力。特別的是，廠商與員工對待鄭綿綿及亞世集團的財務危機，采取比較寬容的態度，給她很大的空間去周轉。也許這正是鄭綿綿個人耐性與誠意所得到的回報。G（南方日馮百賢）

《海外星云》（2001年25期）