李冬的世界

讓人艷羨的職位留不住李冬，對他來說，在高生物鏈里的闖蕩才最具魅力。

離開聯想

1990年，在合肥中科大學習數學的李冬畢業了。之后，他在外企做了很長時間。1995年底，李冬加盟聯想集團。

當時聯想有兩個戰略，一是做PC的自有品牌，二是做代理業務。李冬在聯想負責東芝筆記本電腦的市場工作，幾年下來，這項工作被李冬做得很有聲色。到1999年，他已然成為聯想筆記本電腦事業部的副總。2000年的時候，李冬負責聯想的掌上電腦產品。因為2001年掌上電腦的市場情況不理想，再加上聯想集團的一些變更情況，李冬有些自己的想法，于是辭職離開了聯想。

聯想帶給李冬的IT經驗讓他受益匪淺。因為一直負責代理產品，李冬接觸到很多國外大企業，從而在這些企業身上學到了很好的產品戰略。一個產品做多長時間，其生命周期應該分成幾段，每個階段應該怎么做，國外企業的做法留給李冬很深的印象。這使他懂得，一個很細致的產品戰略規劃對企業來說是非常重要的。任何一個百年老店，有機緣的巧合，更重要的是它設計出了其成功的市場戰略和產品戰略，從而在企業發展的某個領域里，知道應該怎樣依靠其核心競爭力，通過怎樣的手法，建立怎樣的流程，最后實現怎樣的競爭位置。李冬想，如果自己領導一個公司的話，將會努力地實踐這種產品戰略。

離開聯想之后，李冬選擇了創業。他的這一選擇，跟兩件小事對他的觸動不無關系：一是2000年的時候，摩托羅拉的3位副總裁辭職，李冬跟他們關系不錯，他問其中的一位朋友：\"摩托羅拉給你這么高的年薪和這么好的待遇，你為什么還要走？\"這個人對他說的一句話是：\"因為我這個年齡還能去創業。\"這對李冬的觸動很大，甚至讓他覺得很慚愧。二是在聯想的時候，聯想神州數碼的老總郭為給李冬講了一個高生物鏈的概念。什么是高生物鏈呢？例如，聯想神州數碼集合了大量優秀的人才，但如果僅僅讓這些人做物流、配送，做一些PC標準化產品，那這些優秀人才的才能將會變成負數，對公司的發展沒有好處。李冬記得郭為這樣說，最重要的是你要在高生物鏈里生存。李冬覺得自己應該創造高生物鏈，也相信自己能夠創造高生物鏈。

就這樣，李冬決定開始人生另外一條軌跡。

語音的世界

李冬選擇語音作為自己未來的事業并不是偶然的。早在進入聯想之前，他就曾想過語音技術的應用前景。他有一個感覺是，將來移動設備肯定會做到移動互聯或移動的信息查詢，那么一定有語音技術可以實現真正的移動互聯。所以，他一直在關注著語音技術的發展。

自20世紀90年代以來，包括微軟、IBM等國外大企業，都在語音領域加大了研發力度。尼葛洛龐帝曾說\"在下一個千年里，我們會發現我們和機器說的話，與我們和人類說的話一樣多，或甚至比跟人類說的話還要多\"；而比爾·蓋茨在COMDEX展會上也說道：\"工業界應對語音識別領域的重大突破作好充分的準備，那將是席卷全球的另一次狂潮\"。這一切似乎預示著語音技術的應用將為人類未來的生活帶來巨大的變革。同樣，李冬也相信，語音技術將會給人們帶來意想不到的享受，而且，中國的語音技術很可能在國際競爭中獲得一個很好的位置。

后來，李冬找到清華王作英教授，了解了王作英教授的語音技術。語音技術被列為國家863重點科研攻關計劃，而清華的天朗語音科技研究中心作為長期承擔國家863重點語音科研項目的研究機構，在王作英教授的帶領下，取得了多項科研成果。其語音識別技術經過清華大學語音實驗室長達15年的研發，在算法核心方面已經達到了國際水平。

所謂語音識別技術簡單地說是讓計算機\"聽\"懂人說話。其過程是計算機通過麥克風將人說話的語音波形紀錄下來進行分析，然后計算機根據它在訓練階段所學習到的知識判斷所說的句子是由哪些詞組成，或者所說句子或詞的意義是什么。最后將句子或詞乃至文章打印出來，或者如果所說的話是一條命令，計算機則輸出相應的命令指揮執行機構去完成相應的動作。那么這個問題難在什么地方呢？難就難在人說話的語音信號是很不穩定的。不同人由于性別、年齡不同，所受的教育和性格不同，地方口音不同，說話的輕重不同，甚至說話時的心理、生理狀況不同等等，都會影響語音信號的特征，使得計算機感到對它難于琢磨。 這就是語音信號的隨機性和多變性問題。這種隨機性和多變性造就了語音本身的不定性和難懂性。語音識別技術分兩個層面：一個是\"聽懂\"讀音，一個是\"理解\"所說的一個詞或一句話的意思。前者是聲學處理的問題，后者則是語言處理的問題。遵照這個方針，清華大學電子工程系語音信號研究室在分析國內外現有語音識別技術的基礎上，提出了一套新的語音識別模型和相應的訓練算法、識別算法。

這使李冬覺得，今天的語音識別技術已經能滿足許多方面的使用要求，商品化的時機已經到來。當然不是說語音識別技術已經非常成熟，只需進行一下包裝就可以了，而是說商品化的問題需要在商品化的過程中去解決。因此，李冬希望中國的語音技術能真正從實驗室研究中走出來，進入一個實用化的階段。

在王作英教授帶領的語音實驗室里，李冬看到了希望。他考慮到3個問題：語音技術的應用是不是有市場？技術能不能完全實現市場的需求？由誰來實現？在前兩個問題都能夠肯定的情況下，李冬決心自己來做這個事情。當然，在一開始的時候，他就知道自己同時承擔了可能失敗的風險。

三股力量的作用

2002年2月，北京天朗語音科技有限公司正式成立。李冬開始經營他的理想，開始獨立帶領一個公司。

天朗在成立之初，就具備了人才上的強強聯合：首先，與李冬一起離開聯想的幾個人成為公司的骨干；其次，原來清華語音實驗室的一些人成為公司的成員；再次，6個英特爾語音實驗室的人員加盟天朗。這讓李冬感到很驕傲。這三股力量分別帶來了原來各自公司的企業文化：聯想來的人有著嚴謹的本土化和腳踏實地的做事風格；清華來的人具有很強的技術鉆研精神；英特爾來的人則具有前瞻性的創新能力。

相比較而言，李冬更喜歡英特爾的風格，認為英特爾的管理更人性化。但其人性化并不代表紀律散漫，相反，英特爾有個\"6詞方針\"，第一個講的就是\"紀律\"。這跟聯想沒有差別。但兩者的性質是不一樣的，聯想的紀律就像它的生命線，而英特爾的紀律性是它激發創造力的一個關鍵。李冬在忙于產品研發的同時，對這三種風格的融合提升也是他的一個任務，他要學習其各自優秀的地方，從而形成自己獨特的企業文化，那就是：在一個良好的環境內，大家在為一項共同的事業奮斗的過程中，形成員工的自我管理能力、整體團隊意識，以及共同的創新精神。

李冬認為，天朗要想成為一個高效率、高利潤的公司，有三點很重要。一是一定要有一個精明強干的團隊。研究語音技術是很難的，整個研究的過程應該是一個博士生產線。現在天朗有幾個博士后，17個博士，十幾個碩士。如果能把這個團隊的力量完全發揮出來，其能量是很大的。二是團隊中的每個人都要有管理自己的能力。人的惰性很強，經常會有\"沒關系，明天再說\"的心思，那么能不能成為自己的領導，怎樣減少各種因素對自己的影響，從而建立自己的影響力？三是團隊的融合。只有團隊能夠得到充分的融合，才能形成一股強大的力量推動企業的成長。李冬說天朗要發展，必須在這些方面要有所建樹。

在剛開始的時候，因為礙于彼此的面子，天朗這三股力量還沒有顯現出沖突的一面。后來，這中間就開始有沖突發生。李冬有他自己的原則，那就是站在天朗的文化和資源基礎上來處理可能出現的紛爭。他說自己還沒有完全把這三股力量融合好，這還需要時間。好在，是共同的信念和對一份事業的追求把大家聚在了一起，這足以調和發生的沖突問題，這是目前比較好的一個狀態。李冬認為，他目前要做的一件事情就是把這三股力量有效地融合在一起。

這三股力量的確推動了天朗的發展，如今，天朗語音以最突出的語音識別技術，正在努力實現語音核心技術的產品化和商業化，向多領域提供應用方案。語音識別是最為方便、快捷、自然的人機交流手段，從學術上看，涉及了多種學科，屬于交叉學科的范疇；從產業上看，語音識別遍布計算領域。在天朗內部，一些產品已經在試用，待進一步成熟和完善之后將會推向市場。在某些領域，天朗的產品已經開始在市場上得以應用。

對風險資本的承諾

在公司的每一步發展中，北新投都給予了天朗支持。

回想當初融資的情形，李冬說，風險投資是要衡量風險的，而天朗的產品在那個時候與市場還有一定的距離，因此，說服風險投資商的難度是很大的。當然，有壓力的不止是李冬這個融資者。對風險投資商來說壓力也不小，因為他的眼光更重要，而且要有耐心看到產品最終成熟地走向市場。李冬認為，融資的時候，他和他那幾個從聯想出來的伙伴對語音技術的應用非常有信心，熱情很高，也許是這股信心感動了風險投資商。

就北新投對自己的考核，李冬認為這跟聯想對他的考核比較起來并不算什么。在李冬看來，有一個理念是很重要的，那就是：不要以為是你的公司就無所謂，也不要以為不是你的公司就無所謂。無論是不是你的公司，對公司本身來講，它是有自身的社會價值的，它有自己的文化，同時有對投資商的承諾。既然在這里做，就要完成對投資商的承諾。

怎樣完成對風險投資商的承諾？李冬說在他畢業的時候就認為，一個人最好能把自己的成功放得長遠一點，那樣的成功才是穩定的和能夠持續發展的。所以，天朗寧愿以10萬、11萬、12萬的步子發展，而不是10萬、1000萬的速度膨脹，后者是不可能長久的事情。在這個思想指導下，要將風險投資商對自己的壓力轉化為在公司長期發展中的動力，當有了這個思想之后，就不會急功近利，從而會不斷地在公司的增值當中獲得自己的利益，而風險投資商也會滿足于這種做法。

為早期發展的公司建立有效的董事會是一件很重要的事情。李冬說，天朗很幸運地擁有一個高效的董事會。清華方面派出的董事有：電子工程系的系主任，他給天朗很多支持；王作英老師，他是天朗的首席科學家，經常在公司里；清華產業集團方面的代表，他通過提供各種資源來幫助天朗的發展。風險投資商北新投派出的董事有：投資部經理尹茂生，他幾乎成為天朗的一員，天朗的很多事情都有他的參與，這使得他非常清楚天朗的發展；總經理祁榕關心著天朗的一舉一動，面對年輕人可能出現的各種問題，他會及時提醒李冬：\"你這樣做不對，你應該考慮……\"。李冬認為，無論從年齡角度還是資歷角度講，他都在董事會的成員身上學到了很多東西。他們參與到天朗成長的每個環節中，非常清楚公司發展的情況，做出的決策也往往是高效的。

李冬希望天朗的發展能給風險投資商帶來很好的回報，他說，從眼前的發展狀況來看，天朗會完成第一次融資時對投資人的承諾。而要實現對風險投資商的高額回報，關鍵還在于二期融資。李冬對天朗充滿了信心，他說，可以保證，無論二期融資的戰略投資人以什么價格進來，天朗都會保證投資人有更高的升值的機會。