男人的沉默和孤獨

沉默與孤獨往往預示著一個人的生活境界，或成就一方，或孤芳自賞，但相同的是沉默與孤獨總無形中與男人的自尊與自愛相連。男人是充滿欲望的，而對欲望的渴求與追逐，常常也是一種品味沉默和享受孤獨的過程，但沉默與孤獨也在更大程度上印證了你的成功。

有人說男人一旦沉默就會產生極強的殺傷力，在更多的人眼里，看透一個沉默的男人要遠比看透一個善談的男人更有難度，而難度之外，便是一種無法測量的深度。而孤獨是男人的另一種情愫，享受獨飲紅酒獨望星空的孤獨，標榜了男人們多少有些無奈的清高，和聊以自慰的成就。

沉默

沉默，這在昨日的男人們看來還是那么的不屑一顧，上個世紀的成功男人是不會沉默的，反而要不停的炫耀自己，炫耀自己的成就，還有自己的口才。但新的世紀里，夸夸而談成了一種淺薄的表現，沉默反倒顯得更有深度。因為所有表層的成就已經顯露無遺，這個時候再用語言來修飾和描述，就象在市場經濟時代大講大鍋飯的好處一樣令人生厭。而這時候的沉默倒成為一種品位的象征，被升華了的情調。

沉默的男人是最令人心曠神怡的。男人一沉默，夜色就來臨了，把我們給裹在里面，好奇、不解、敬重，有深入的愿望和被克制住的造次之心。男人的沉默更讓人平生一份敬仰和崇拜，這或許正是男人們所需要的。

沉默的男人有幾種，一種是睿智的，比如《肖申克的救贖》(另一個譯名莫名其妙但很有名，《刺激1995》)里的肖申克；一種是強硬的，比如《教父》里的邁克爾·科里昂；一種是憂傷的，比如《日瓦戈醫生》里的日瓦戈；還有一種是羞澀的，比如《與狼共舞》中的“與狼共舞”。無論是睿智的、強硬的、憂傷的還是羞澀的，都有一種天生的力量感，一種跟沉默一同呈現的力量感。 因此只有有深度的男人才能恰如其分地駕馭沉默。

孤獨

與其說“孤獨”是新世紀“貴族”男人所追求的品位，倒不如說，孤獨是“貴族”男人必須嘗試的情調，一方面象征了他的身份，另一方面也體現了成功后的一份無奈。

在九十年代，人們都拒絕這樣的審美體驗。孤獨的人是可恥的。可恥意味著什么?那絕不僅僅是一種心理上的感覺，而是說，可恥意味著成本太高。一臺電視，一個人看是看，兩個人看也是看，其間的差別，不過是為爭頻道而偶爾吵吵嘴而已。在這方面，成本的觀點很容易理解。因此有人說，你別把結婚看成是太浪漫的事，結婚的本質，無非是基于成本考慮的理智選擇。或者說，孤獨因為成本太高而面臨可恥的境地。但新世紀的貴族男人能承擔得起這樣的高成本，或者說必須承擔這樣的高成本，孤獨不再是可恥，而是另一種意義上的驕傲，因為只有有錢有地位的人才可以不計成本的享受這種孤獨。但“貴族”男人的孤獨多少有一種“曲高和寡”的無奈。因此新世紀的孤獨仍然不是主流意識形態，與其他任何時代一樣，孤獨盡管可能是美的但它卻經常被永遠的主流意識形態所改變。只不過，新世紀的孤獨多了一種新的基調，不再是可恥，而是無奈。

因此，如果說孤獨具有審美價值，那么也不是指孤獨本身，而是孤獨帶來的一種隱秘的情愫。 也正因如此，欣賞孤獨之美，就是欣賞形成孤獨的過程所帶來的美。對于貴族男人來講，孤獨的境界印證了他相應的成功，或許那時品味孤獨的心境就會增添一種沉醉和回味。

杰克·韋爾奇管理五訣

世界頭號經理人杰克·韋爾奇接管GE(美國通用電氣公司)20年，把GE從以制造業為主的公司成功轉變成服務業為主的公司（近兩年又成功轉向電子商務），并使GE成為全球最有價值的公司。以下是韋爾奇在和記者們交流時就幾個最受關注的管理問題所談的自己的看法。

夸大榜樣

問: 每當公司有新的行動時，總會遇到各種阻礙，GE是如何面對挑戰抵制對抗的？

韋爾奇: 我們是以推出榜樣來推廣一些做法的。如果我們有一個設想，我們就會有意夸大它，并且不遺余力地去推廣，要求每個人都參與其中，親身體驗一下。所以我們是通過不斷地重復這一設想，使大家慢慢接受的。

因時造勢

問: 大公司小公司各有各的優勢，那么各種不同規模的公司應該注意些什么？

韋爾奇: 大公司只有一樣優勢，那就是它的規模，但特別注意應該去使用它，而不是一味地去管理。大公司要做的工作就是勇敢地沖出去，去采取行動。你不可能每回必勝，但你必須去鼓勵每個人去行動。你不能坐在那兒，光想著去管理你的大公司，看一下那些陷于困境的大公司，就可以看到它們竭力去組織，去派很多人，要去管理規模。我認為關鍵是怎樣利用你現有的東西，規模小，你可以利用它的靈活性; 規模大，你也要利用它，而不是去管理它。

產品與服務

問: GE如何從生產制造型公司成功轉為服務型公司？

韋爾奇: 在我們公司，20年前，產品銷售占75%～80%，服務占20%～25%，而今天的情況正好相反。服務其實知識含量更高，而不能把產品與服務分割開來。沒有一流的產品，不管是金融產品還是物質產品，你就不可能擁有一個真正意義上的服務基礎。

像通用電氣這樣的公司，要是沒有技術內容，就像一個穿白襯衫的鉗工，成本可能太高了。所以我們要做的是必須保證GE擁有一流的技術和高質量的產品，可以使公司更好地服務于市場。

鏟除阻礙

問: 新世紀首先解決什么問題？

韋爾奇: 有一點是肯定的，這個世界未來的發展速度會越來越快，我們都不得不越跑越快。在我們公司，如果有任何東西在拖公司的后腿，我們就必須鏟掉它、除掉它。現在，官僚主義時時都想乘虛而入，我們就要踢它、揍它，把它徹底趕走。

傲慢與自信

問: 成功經理人應該具備什么樣的素質？

韋爾奇：我曾經講過要自信，但我認為傲慢與自信只差小小一步，在關于自信這一點上，現在我可能要比10年前謹慎些。我認為成為一名優秀的管理者歸根到底體現在我們的工作中。這就是我所說的施肥和澆水這樣的事情，我們的工作就是要給員工澆水，讓他們覺得自己非常棒，讓他們成長。我認為一個領導人面臨的最大挑戰是如何激勵員工。

這些年來，如果說我有什么成功的地方，那就是我能激勵員工，讓他們實現他們的夢想，讓他們尋找更好的設想。更好的設想和做法肯定是存在的，問題就是你必須去找，每天早晨醒來，你就得想著去找更好的做法。