“質”與“量”的抉擇

邵春光

從1987年第一屆到2003年新一屆電子信息百強的揭曉，我國電子信息百強排名已經有了17年的歷史。縱覽17年，我們從產業不斷變化中總結出了產業發展中的“群落特征”。

特征一：集中趨勢增強，結構調整升級

近年來，隨著全球電子信息產業鏈逐步向我國延伸，我國電子信息企業抓住機遇，以“三做”（做大、做強、做精）為方向，以增強國際競爭力為核心，出現了電子信息產業產銷向沿海地區集中，向大公司、優勢企業集中的發展態勢。

其一，百強企業增長迅猛，總體規模不斷擴大。1987年第1屆百強企業實現營業收入169億元，到本屆營業收入合計達到5719億元，17年間翻了5番多，年均增長速度達到24.6%（如圖1所示）。

其二，電子信息產業及百強企業集中度在不斷提高。從營業收入規模上看，第1屆百強中前10家銷售收入之和占百強企業總體的29%，到第17屆，這一比例達到了53.77%；在利潤總額方面，第一屆前10名利潤總額占百強總利潤額不足20%，到2003年度該比例已高達56.3%。

其三，產品生產向骨干企業集中，市場銷售向優勢品牌集中的趨勢明顯。百強企業的規模化集約經營大大增強了企業的綜合競爭力。

電子信息百強企業作為電子信息產業的主體，其結構調整必然帶動整個產業結構的優化與升級。17年來，百強企業在自身結構調整方面一直走在行業的前列。在產品結構上，20世紀80年代百強企業主導產品是電視機、顯像管、收錄音機等產品，如1987~1992年百強前5名都是彩電類企業；從90年代中期開始，百強企業演變成以通信、計算機、家電和新型元器件為主導產品的多元結構，1999~2002年，計算機和通信企業占據百強榜首位置，在今年新入圍的18家企業中，以生產手機為主的通信類企業就占了10家。可見，移動通信已經成為拉動我國信息產業增長的主導產業。當前，百強中的許多企業已開始向網絡游戲、數碼相機、高端彩電等附加值高的產品領域延伸。在企業經濟類型結構上，百強企業已從過去單一國有經濟成分演變為現在以國有或國有控股企業為主，多種經濟成分協調發展的格局。在本屆百強企業中集體和民營企業接近40家，直接上市或擁有上市公司的企業一共達到63家。

特征二：動態變化顯著，優勝劣汰突出

縱觀17年電子信息百強企業排行榜，最顯著的特點是榜首企業增長速度快于榜尾企業，致使榜首企業與第100名之間的差距越拉越大。1987~2003年間，百強第1名平均增長率為35%，第100名企業平均增長率為20%；第1屆百強第1名與第100名的差距為5.4億元，到第17屆，百強企業首尾相差702億元，17年間，差距增長了129倍。以上說明，百強企業前進了好幾大步，其中的“領頭羊”前進的步伐更大，百強企業第1名和第100名的不同步增長和“兩極分化”現象，集中反映出百強企業隊伍出現“重心”趨前的態勢。

百強企業入圍標準體現了動態變化的特點。每年排序一次，有進有出，沒有終身制。對于每個企業來說，入圍機會是均等的，而且在百強隊伍中“不進則退”，除了可能名次退后，還有可能被“淘汰”出局。近兩年，百強隊伍的更新率達到18%~19%，2003年度電子百強排行榜出現18張新面孔，同時意味著18家企業落選，這說明在當今信息產業領域企業競爭之激烈。值得注意的是，各年排行榜上百強前10名企業變化不大，上屆前10名到本屆只有一家退出前10（第12），其他仍是老面孔；后20名企業變化劇烈，上屆80~100名企業中有11家落選，排位越靠后的企業名次越不穩定。這反映出在激烈的市場競爭中，大企業的抗風險和生存能力還是遠遠高于中小企業。

特征三：多元化筑根基，國際化結碩果

1995年以前，電子信息百強企業幾乎都是“專業化”公司，經營方向單一。1995年以后，許多企業選擇了多元化發展戰略，在分散經營風險，擴大市場份額方面取得了顯著成效。上一屆入圍的企業本屆能再次入圍，很多都是實施了多元化發展戰略，特別是加強了向通信類產品領域的發展。

譬如，上屆坐第二把交椅的海爾集團在做好傳統家電的同時，積極發展通訊產品，今年終于“加冕”，登上冠軍寶座。TCL在電話機、傳統家電的基礎上大力生產手機，成為2002年中國手機市場上的大贏家，手機成為其新的經濟增長點。此外，一些生產傳統消費產品的企業，如熊貓、海信等也在積極開發生產通信、數字家電等高端產品，以多元化謀略打造企業綜合競爭力。

面對世界經濟全球化以及我國已加入WTO的現狀，企業當務之急就是在管理、技術等方面標準化，以便和國際接軌。在與國際標準化接軌方面，東軟集團已經通過CMM5級認證，使我國成為繼美國、印度之后第三個擁有CMM5級認證軟件企業的國家。在開拓國際市場方面，2002年，海爾在海外的13個工廠全線運營，實現海外營業額10億美元，同比增長37%，營業額已接近世界500強入圍底限，海爾品牌已經進入全球消費類家電前5名；華為公司國際化成果顯著，2002年海外產品銷售額超過5億美元，產品累計進入30多個國家，服務于30多個運營商，目前，華為GSM設備已在泰國、俄羅斯、烏茲別克等國得到規模應用，其CDMA設備成為獨聯體地區的主流供應商；四川長虹銷售彩電1129萬臺，其中出口397萬臺，價值4.9億美元，已經成為全球第二大彩電銷售商。

特征四：百家爭“名”舞臺，大公司唱主角

無論是最初的電子百家企業活動，還是現在的電子信息百強企業管理工作，始終堅持“選優、扶優”的宗旨。同時，電子信息行業通過百強管理工作來促進規模經濟的目標與國家實施“大公司”戰略的方向是完全吻合的。

十幾年來，電子信息百強企業中涌現出具有一定規模和國際競爭力的大企業。1990年，我國電子信息行業開始出現銷售收入超過10億元的企業，共有2家。1994年出現3家超過50億元的企業，1996年3家超過100億元的企業，到2002年底，我國海爾集團營業收入已經超過700億元，超過10億元的大企業已經由1990年的2家達到2002年度的88家，超過100億元的企業則達到了12家，我國電子信息大公司戰略成效顯著（詳細如表1所示）。

由此可見，“大公司”戰略進一步提升了電子信息百強管理工作的重要意義。電子信息百強是培養大公司的搖籃，是有效實施我國“大公司”戰略的重要載體。

當前問題：盈利能力下降，研發急需突破

最近幾年來，隨著國內外經濟環境的變化和市場競爭的加劇，電子信息百強企業相對盈利能力出現了下降的趨勢。本屆百強一共實現利潤238億元，比上屆減少5.2%，總體營業收入利潤率增長4%，同比下降1個百分點，降到1995年第9屆百強以來的最低點（如圖2、3所示）。

導致我國電子信息產業盈利能力水平下降的原因是多方面的。首先，特別是近兩年來國際通信市場陷入低潮，受其影響，我國通信行業產銷也受到打擊，許多通信企業收入和利潤明顯下滑，如中國普天、華為等企業利潤都較2001年有較大幅度下降。其次，隨著電子信息產品的日益豐富，市場上供大于求的趨勢突出，在沒找到新的利潤增長點的情況下，產品趨同化使各企業之間展開了一輪又一輪的價格戰，削弱了產業整體的盈利能力。其三，我國電子信息產業核心技術受制于人的情況仍沒有多大改觀，我國很多企業在搞OEM、ODM等“代工”或者“貼牌”生產，產業低附加值傾向更加突出。除此之外，由于我國企業在核心技術上受制于人，很多企業還要把利潤的一部分交給擁有核心技術知識產權的跨國公司，使國內企業只賺取微薄的加工費。

我國企業在技術專利方面與發達國家的差距也非常大。2002年信息產業部發布的《中國信息技術專利態勢報告》中指出，我國企業信息技術專利申請量遠少于外國企業，特別是在移動通信、集成電路和數字電視等核心技術領域，我國企業申請的專利數量尚不及外國企業的1/10。1997~2001年電子信息前10家企業累計申請3886件專利，只略多于IBM一個公司2002年一年申請的專利數量（3288件）。技術專利差距的主要原因是我國企業研發投入資金不足，多數企業覺得研發投入不僅風險大，而且即使投入有限的研發資金也無法與跨國公司相提并論，索性把有限的資金用在營銷方面。

近年來，雖然我國企業逐步加大研發投入（見圖4所示），重視技術創新，但在投入規模上與跨國公司還存在巨大差距。2002年，我國電子信息百強企業研發經費投入總額217.2億元（合26億美元），尚不及同期IBM的60%，微軟的50%。

事實證明，研發能力是企業的原動力。企業要長久、持續地贏利，就必須在技術創新上有獨到之處。同時，現代信息技術換代周期越來越短，缺乏創新能力、技術進步慢的企業在市場占有率上會很快萎縮。因此，在全球新一輪并購與反并購的浪潮中，要想立于不敗之地，就必須不懈地追求“世界領先”。

展望：抓住戰略機遇，尋求突破路徑

當前，我國電子信息企業面臨著新的形勢和發展環境。我國電子信息百強要立足國內，抓住信息化和全面建設小康社會的歷史機遇，定位于全球利益的最大化，積極應對跨國公司的激烈競爭；國家要加強宏觀引導和政策扶持，探索新的發展模式。

第一，尋求由政府、企業共同投資研發的新模式。我國的電子信息企業在研發投入上無法與國外巨頭比肩，因此，在早期，政府必須采取扶優扶強的措施。比如，政府建立大企業基金，或以資金入股，作為企業的股東而不是行政管理者角色，共同提高企業技術研發實力。在這方面，可以借鑒韓國發展大公司的策略，政府在資金、稅收等方面以各種傾斜政策大力扶持三星、LG、現代電子等幾個大企業，發展規模經濟，迅速從占領國內市場的“進口替代”目標轉向“出口導向”的發展目標。

第二，切實完善有利于企業、人才技術創新環境。從外部環境看，我國尚未形成有利于企業技術創新的競爭環境，部分企業尤其是部分國有企業依賴政府的思想依然存在，技術創新的意識不強。因此，要從企業內部環境入手，逐步建立起良好的技術創新機制，尤其是人員的激勵機制和經費的投入機制。

第三，通過跨國并購獲取上下游技術完善供應鏈。當前，我國電子信息企業在核心技術上落后于跨國公司，因此，必須發揮后發優勢和學習效應，同時積極探索新途徑，在技術研發上迎頭趕上。對于已經開發出的新技術，我們大可不必從頭再來。具備一定實力的企業可以走通過跨國并購以低成本獲得寶貴核心技術和大量人力資源的捷徑。跨國并購的投資方式可以使跨國公司獲得大量與核心技術相關的技術，使其技術研發的數量和質量都有所增長，技術研發能力大幅度提高，同時也加快了開發、創造新產品的進度。事實證明，通過跨國并購在空間上和時間上贏得技術發展的速度，獲得相應的技術性戰略資產，以供應鏈、價值鏈的國際專業化實現跨國公司的技術和經營業績優化是一條適用的捷徑。

（編輯：姜麒 010—68391683）