圖斯：沉默背后的壯志雄心

雖然是存儲業的領導者，但EMC這個存儲巨人也開始步伐踉蹌。2001年，其第三季度虧損近10億美元，隨后華爾街分析師大幅調降2002年對EMC的營收展望，平均預估其營收為61億美元（2001年為69億美元）。

EMC任用圖斯為全球CEO部分是因為他在王安公司的成功證明他有對付逆境的能力?！拔覀兿Ｍ镜膱绦虚L有繁榮時期和衰退時期的雙重背景，” EMC董事長邁克爾·魯特格斯(Michael Ruettgers)說，“他經歷過放緩，所以他是有備而來?！?/p>

逆流而上

53歲的圖斯曾被美國媒體封為說話最少的CEO，加盟EMC公司后，由他領導的EMC全球行動并非默默無聞。圖斯鞏固并擴大了EMC在網絡信息存儲和信息存儲軟件領域的市場領導地位。作為新產品轉型的設計師，他帶領公司推出了EMC開放管理軟件(AutoIS)，鞏固了EMC公司在存儲硬件平臺的技術領先優勢，領導EMC公司在2001年的網絡附加存儲(NAS)市場中拔得頭籌。他擴大了EMC公司專業服務機構和全球聯盟計劃的規模，擴展了EMC offerings的覆蓋范圍，包括與戴爾公司簽訂協議由后者銷售EMC公司的中端存儲產品線-CLARiiON。與此同時，EMC公司還收購了七家軟件公司。圖斯更是將EMC近三分之二年研發預算投入信息存儲軟件領域，謀求不斷擴大公司的領先優勢。

樂于挑戰

圖斯天生喜歡挑戰。他喜歡說的一句話是：“你不能在原地踏步，你必須不斷追求變化，打斷你自己一成不變的觀念，以獲得成功。”喜歡棒球的圖斯，曾作為半專業的棒球選手一直到二十多歲。但當進入職棒大聯盟的夢想沒有實現時，圖斯將目光投向新興的高科技領域。

體育運動生涯也形成了圖斯強硬的作風，他甚至認為，體育和商業有相通之處，“第一，對方有一個對手要打敗你。第二，體育運動中要有團隊的精神才能贏”。也許正因為此，圖斯被認為是說話最少CEO的原因之一，圖斯非常不滿美國一些CEO花大量的精力去攻擊對手。”

溝通無限

在經濟遇到困難的時候，圖斯認為有三點非常重要。第一是溝通，第二是溝通，第三還是溝通。在增長發展很快的階段很容易管理，但是當經濟遇到麻煩的時候就要保證把戰略說清楚，要能夠實施。要非常重視實施，那就要溝通，向雇員說明你的情況，能夠使別人有信心望前走，沒有信心的，中間可能會落伍，除此而外，要有創造精神，要動態十足，具有活力，并且還強調樂趣，因為我們的工作需要非常的努力，如果這一切你不喜歡的話，工作努力又有什么用呢？

預期中國

圖斯認為：“未來中國經濟發展主要有四大支柱：電信、信息產業、汽車和機電業，EMC直接參與的是信息產業。在這個行業里面，我們處于領先地位，而且我們還參與了其他三個產業。這些產業的發展計劃同EMC公司在中國的發展戰略是吻合的。加入WTO后的中國更需要信息服務，中國政府和企業都希望能夠采用無縫技術，使業務能夠不被中斷。在存儲這一塊正是我們的強項，我們會在中國投入更多的資金，實現更快的增長。”

（編輯/嚴巖）