伊萊克斯必須在中國有一個好的發展

嚴　巖

《中國市場》：有人把2003年視伊萊克斯中國公司的戰略調整年，為什么要進行這種戰略調整？您能否分享一下伊萊克斯的戰略調整進展如何？

唐佳敦：我很高興，外界也看到伊萊克斯這種改變，之所以會有這種改變，是因為所處的市場、國家本身的變化速度比較快，而且市場也是處在不斷的變化當中，伊萊克斯要有相對應的變化。說到戰略，我們是做一種調整，而不是完全推翻從前，重新來做。同時，我們強調要給消費者提供更多創造價值的產品，我們進行了明確的市場細分，要占據大部分的市場領域。同時，伊萊克斯是一個國際的品牌，我們在中國會在洗衣機、冰箱、廚用電器、空調領域都有所動作。

《中國市場》：中國市場只占伊萊克斯全球市場的2%，伊萊克斯希望通過這種投資，達到一個什么樣的增長份額？

唐佳敦：大家其實都是意識到中國經濟的高增長速度，同時，中國這個巨大的市場，消費類產品的潛力是巨大的，不只是伊萊克斯有這種意向。伊萊克斯是90年代中期進入中國，在逐漸成長，逐漸了解這個市場的過程中，適當的在調整。這是一個不斷變化的過程。伊萊克斯作為家電產品的國際品牌，在歐洲和北美以及其他地方特別成功，我們依靠我們的經驗、國際品牌的領導能力，希望在中國市場上有更多表現，中國是最有活力的市場。

這個變化是連續性發生的，而不是突然的。無論我們如何變化，我們都有一個基礎——遵守國際化準則，無論是產品的改變、生產基地的改變、管理的改變，這都不是不尋常的，都是為了更好地應對市場，滿足不同消費者的不同需求。

漢斯帶領伊萊克斯的整個管理團隊訪問中國，看出伊萊克斯對中國是多么重視。伊萊克斯在全球的許多地方有一個好的發展，因此，伊萊克斯必須在中國有一個好的發展。中國對伊萊克斯是很重要的。

《中國市場》：伊萊克斯中國在全球排名位次會被怎樣提升？如何進行資源整合？

唐佳敦：其實，像伊萊克斯這種大公司，每年是150億美元的銷售額，2%也是一個不小的數字，從我們的角度，我們要看一個市場的成長，我們希望把我們的百分比進行一個提升。

第一就是研發，我們投入了很大的人力、財力在研發方面。第二是我們有一個非常好的產品的規劃，要有好的產品提供給銷售隊伍，我們在中國也成立的設計中心。這些資源支持大概可以歸為兩類，一是硬件方面，給銷售提供強勢的品牌及產品，第二，對我們非常年輕的團隊，我們是一個國際性公司，擁有很多跨國公司管理經驗的管理團隊，我們要給他們提供成長的機會，不僅是公司在成長，個人也有一個成長，公司成功，也希望他們每個人也獲得成功。