變廢為寶覓商機(jī)

從工廠出來的廢物，在別人眼里一文不值，而且還是無法處置的包袱，張維仰卻當(dāng)作寶貝。他發(fā)現(xiàn)了其中的利用價(jià)值。

“進(jìn)入環(huán)保產(chǎn)業(yè)很偶然，”可一旦進(jìn)入，張維仰就再也沒有離開過。

尋覓商機(jī)

上世紀(jì)80年代末至90年代初，環(huán)保對于很多人都很陌生。深圳當(dāng)時(shí)以制造業(yè)居多，很多企業(yè)在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生了大量的工業(yè)廢物，卻找不到妥善的處置方式。

張維仰，廣東河源人，1985年到深圳。

1987年，位于蛇口的一家外資企業(yè)找到深圳市城管部門，提出每噸垃圾出500港幣的高價(jià)，請求幫忙處置其公司產(chǎn)生的工業(yè)垃圾。城管部門拉回來二三噸廢物，卻也不知如何處理。一位工作人員拿到實(shí)驗(yàn)室化驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，這些拉回來的廢物中銅的含量很高，如果經(jīng)過技術(shù)手段加以綜合處理，便可以制成廣泛應(yīng)用于工業(yè)和農(nóng)業(yè)的化工原料。這件事當(dāng)時(shí)誰也沒有留意，卻被同在該部門工作的張維仰記在心里。

長期在環(huán)保部門工作，張維仰發(fā)現(xiàn)，環(huán)保建設(shè)多為政府投資，企業(yè)丟棄的廢物，政府主要做無害化處理，其中有用物質(zhì)沒有得到充分利用。

“如果生產(chǎn)過程控制得好，就不會產(chǎn)生那么多的環(huán)境污染和資源浪費(fèi)問題。”但對企業(yè)而言，控制廢物排放也許比生產(chǎn)投入的成本還要大，同時(shí)企業(yè)從經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)，不可能自己投資建設(shè)處理裝置。另外，環(huán)境保護(hù)與企業(yè)主業(yè)不符，企業(yè)很難專門研究環(huán)保問題。

因此，從社會分工強(qiáng)化的角度，需要專業(yè)化的企業(yè)為這些生產(chǎn)企業(yè)提供環(huán)保服務(wù)，對他們產(chǎn)生的廢物進(jìn)行無害化處理，并將其轉(zhuǎn)化為可以再次用于生產(chǎn)、生活的有用資源。

這里面有很大的市場空間，但當(dāng)時(shí)人們在觀念上有很大誤區(qū)。

對企業(yè)而言，廢物處理的獲利空間有限。廢紙皮、廢銅鐵雖容易運(yùn)輸、容易處置，但門檻低，利潤薄，競爭強(qiáng)，只能做成小買賣，難成大氣候，因此當(dāng)時(shí)在深圳的這個(gè)行當(dāng)里多為夫妻店、二人店的小作坊。而工業(yè)廢物種類繁多，成分復(fù)雜，多為有毒有害的危險(xiǎn)廢物，處理起來技術(shù)難度大，資金投入多，回報(bào)周期長。而且，環(huán)保產(chǎn)業(yè)屬于公共管理范疇，以社會服務(wù)為職能，盈利空間小，因此鮮有民營企業(yè)涉足。

對政府而言，民營企業(yè)以利潤為導(dǎo)向，難免做出唯利是圖的事情。工業(yè)廢物在收集、運(yùn)輸、處置、提取等各個(gè)環(huán)節(jié)，管理稍有疏忽，就可能發(fā)生泄漏，污染環(huán)境。如果企業(yè)只把有用成分提取出來，而將有害的廢水排放，就會造成二次污染。因此政府寧愿投入巨資建立國有環(huán)保企業(yè)，也不會輕易將資質(zhì)發(fā)放給民營企業(yè)。

張維仰卻有不同看法。越是大家不在意的時(shí)候，市場機(jī)會才越大。

經(jīng)過考察，張把目標(biāo)放在深圳寶安區(qū)。主要考慮到廢物源比較分散，大多企業(yè)一天可能只產(chǎn)生一噸廢水，而寶安的生產(chǎn)企業(yè)眾多，容易集中工業(yè)廢物進(jìn)行規(guī)?；幚?。而且這里的土地資源豐富，便于建立處置基地。

他找到當(dāng)時(shí)的寶安區(qū)環(huán)保局，表達(dá)了自己想針對企業(yè)工業(yè)廢物進(jìn)行處理的想法。這樣既能減少環(huán)境污染、減輕政府壓力，又能為生產(chǎn)廠商提供處置場地、減輕負(fù)擔(dān)，同時(shí)環(huán)境治理者又能獲利，政府不用投資一分錢，就能解決這個(gè)棘手的問題。因此，這個(gè)“多贏”方案很快得到了寶安區(qū)環(huán)保局的支持。

從此，張維仰在這條路上堅(jiān)定地走下去。之后，深圳出現(xiàn)過“炒股風(fēng)”、“炒地風(fēng)”，他都沒有動(dòng)搖。

經(jīng)過多年資金、技術(shù)和人才的積累，1999年9月，張維仰以500萬元注冊資本成立了東江環(huán)保技術(shù)有限公司，即今天東江環(huán)保股份有限公司的前身，并正式將公司的主營方向定為工業(yè)廢物的無害化處理和資源的再利用。

張維仰的環(huán)保路，凸顯了商人的精明。別人都不看好的領(lǐng)域，他卻做得有聲有色。因?yàn)椴挥谜顿Y，還為社會辦了實(shí)事、好事，所以政府對企業(yè)發(fā)展大力支持。不但張維仰個(gè)人被評為“深圳市環(huán)保產(chǎn)業(yè)界杰出的民營企業(yè)家”，政府還每年撥款給企業(yè)用于科研開發(fā)。

贏在技術(shù)

張維仰的環(huán)保運(yùn)作模式說起來并不復(fù)雜。他們從企業(yè)收集工業(yè)廢物，經(jīng)過處理后，將資源化利用產(chǎn)出來的產(chǎn)品出售獲取收入。這種模式中，企業(yè)如何打造核心競爭力呢？張把技術(shù)放在首位。專家分析，此舉保證了企業(yè)在競爭中的主動(dòng)地位。其通過對廢棄物的分析、利用，不斷將其開發(fā)價(jià)值加以延伸，技術(shù)的日新月異提高了行業(yè)準(zhǔn)入門檻，降低了運(yùn)營成本，從而保證企業(yè)的利潤空間和生存安全。

東江環(huán)保公司從開始建立起，便通過采取理化、生化等方面的技術(shù)，在降低、消減廢物對環(huán)境破壞作用的同時(shí)，生產(chǎn)出大量有用的資源化產(chǎn)品。以常見的含銅廢物為例，東江深圳基地2002年共處理含銅廢物約3萬多噸，從中就能回收產(chǎn)出銅鹽產(chǎn)品1萬余噸，僅此一項(xiàng)其一年產(chǎn)值就超過5，000萬元。

東江環(huán)保還加緊了包括對重金屬污泥、廢渣等工業(yè)危險(xiǎn)廢物，廢有機(jī)溶劑等有機(jī)廢物，餐飲廢渣等生活廢物，稻殼、廢渣等農(nóng)業(yè)廢物以及醫(yī)療垃圾等資源的利用開發(fā)與研究，不斷增強(qiáng)廢物處理能力。

同時(shí)，張維仰吸納了各種不同的技術(shù)人才。公司目前共有員工200余人，而在研發(fā)部門的就有30余人，包括1名教授、3名副教授、1名博士、8名碩士及4名高級工程師，還有享受國務(wù)院政府特殊津貼的專家。

幾年來，東江環(huán)保培養(yǎng)了自己的研發(fā)隊(duì)伍，成立了自己的產(chǎn)品研發(fā)中心，形成了對現(xiàn)有廢棄物處理技術(shù)進(jìn)行集成和創(chuàng)新的平臺。

東江環(huán)保十分重視對外的技術(shù)合作與交流，聘請了國內(nèi)外高校及科研院所的專家、教授作為高級技術(shù)顧問，并與法國農(nóng)科院、北京師范大學(xué)、天津大學(xué)和中南大學(xué)等高校一道，共同實(shí)施技術(shù)產(chǎn)業(yè)化和人才培養(yǎng)的合作。

2001年3月，東江環(huán)保與北京師范大學(xué)環(huán)境科學(xué)研究院就“環(huán)境科學(xué)與技術(shù)的研究開發(fā)”達(dá)成合作；

2001年7月，與法國農(nóng)業(yè)科學(xué)研究院環(huán)境生物研究中心合作研究生物治污技術(shù)；

2001年10月及2002年1月，與中南大學(xué)就“銅淤泥中回收銅的技術(shù)研究”以及“砷堿渣處理技術(shù)工業(yè)化試驗(yàn)及開發(fā)”達(dá)成合作；

2002年3月，與天津大學(xué)就“過濾分離技術(shù)及操作條件的研究”課題進(jìn)行合作。

2000年和 2001 年，東江環(huán)保發(fā)起并主辦了兩屆“城市及工業(yè)污水脫磷脫氮國際研討會”，邀請了法國、中國大陸及香港等地科研院所的眾多知名專家和學(xué)者參加。2001年7月，法國農(nóng)業(yè)科學(xué)院的埃爾維厄院長親率團(tuán)隊(duì)來到東江，正式建立中法環(huán)境生物科技研究實(shí)驗(yàn)室，由此東江在對外合作技術(shù)上進(jìn)入一個(gè)全新層次。