活下去比什么都重要

每一本國外暢銷書，都能讓中國的企業界興奮很長一段時間。斯賓塞·約翰遜讓許多不吃奶酪的中國人滿地找奶酪，韋爾奇的自傳讓是不是CEO的人都在思考如何當好世界第一CEO。眼前，柯林斯的兩本暢銷書，又讓中國企業在思考如何從優秀到卓越，如何基業長青。盡管我們的企業才活了沒幾年，盡管還沒有幾個企業實現了優秀，或達到了卓越。

對于中國企業來講，基業長青或從優秀到卓越，都還是非常遙遠的事情，這些問題不會因為我們的思考而提前來到，這屬于重要但不緊急的事情。企業在不同的階段，會面臨不同的問題，高瞻遠矚與深思熟慮固然沒錯，但回避現實問題，不能直面現實，無疑也是一種逃避。

中國大多數企業面臨著的關鍵問題是什么？什么是重要且緊急的問題？

是活下去。這是中國企業的硬道理。只有活下去，企業才會有基業長青的機會，才會有從優秀到卓越的成長軌跡。因為，活下去不容易，許許多多的企業甚至輝煌一時的企業如過眼煙云，或夭折，或被購并。市場的競爭，需求的變化，內部的矛盾，戰略的失誤，都會使企業出師未捷身先死。造成企業短命的原因千差萬別，但歸結為一條，這就是它們失去永續成長的內在動力源泉，喪失了抵御外在環境的免疫力。如同一個未老先衰的人，一場小小的感冒，也會使其嗚呼哎哉。

企業要活下去，必須具備持續成長的動力。只有如此，一個企業才能跨越成長過程中的各種陷阱，才能沖破在環境變化和內在矛盾沖突的積壓，清晰的依照企業的經營發展戰略的牽引，由弱小走向強大。

企業持續成長的動力來源于其核心價值觀。這不是天然形成的，也不取決于它目前和未來所能夠掌握和調動的資源，因為資源總會枯竭的，只有可持續的和可傳承的才會生生不息。在企業所用的資源中，人才、技術、資本、產品等都會壞損、消減、以至消失，唯有其核心價值觀是可以傳承的。只有可傳承的才有生命力。

企業的核心價值觀必須為其員工所接受。它起源于創業者，是創業者對企業自身發展長期哲學思考的結果，是對企業成功經驗和失敗教訓的總結。企業的核心價值觀能否被新一代企業家及員工所接受和接受的程度，將決定著核心價值的能否延續和延續的時間。縱觀國內外那些輝煌一時的短命企業，客觀地講，其創業者并不是庸才，許多人可以成為業中豪杰。其悲劇發生的更深刻原因在于，或者創業者沒有形成自己的核心價值觀，或者其核心價值觀沒有被員工所接受。如《微軟的秘密》作者所言：“擁有大量聰明人才的公司很容易蛻化成一個由傲慢的、極端獨立的個人和小組組成的混亂的集體，他們不分享知識，不吸取過去的教訓，不傾聽顧客的意見。”

構建是核心價值觀得以傳承的機制。核心價值觀不是通過宣傳和弘揚就會被員工所接受的，需要機制的培育和牽引，企業一方面依照自己的核心價值觀創立有活力的機制，使核心價值觀得以落地和做實，有了傳導機制；另一方面，企業內在的機制將核心價值觀進一步強化，化作員工自覺的行為。許多企業不是沒有核心價值觀，而是其核心價值觀得不到機制與制度的支持，甚至兩者背道而馳。所以在200多年前，美國的建國先賢們討論的不是誰當總統，他們思考的是：“我們能夠創建什么樣的程序，使國家在我們死后仍然能擁有很多優秀的總統？我們希望建立哪一種長治久安的國家？要靠什么原則建國？國家應該如何運作？我們應該制定什么指導方針和機制，以便創造我們夢想的國家？”（見《基業長青》）。

需要強調的是，任何機制與制度的實施，又依賴于人。機制與制度要發揮預期的作用，要求企業擁有核心價值觀，并堅信自己的核心價值觀，尤其是企業家本人必須忠誠核心價值觀。

當然，這不是企業能夠活下來的全部，但這是必要的前提。除此之外，企業還必須具有自己的核心競爭力。而核心競爭力一方面是在內部競爭和外部競爭中產生的，另一方面核心價值觀是核心競爭力的源泉，核心價值觀培育和強化了核心競爭力，核心價值觀是核心競爭力的主要構成要素。

當一個企業凝煉了自己的核心價值觀，并為員工所接受，同時這個企業構建了核心價值觀的傳承機制，就會不斷地提升核心競爭力，就會有活力，就具備了肌體的抗疫能力，就會有旺盛的生命力，因而也就具備持續成長的動力，就會活下去。