日照港灣工程公司：一顆耀眼的新星

日照港灣工程有限公司成立于1993年。短短10年間，日照港灣公司已經(jīng)發(fā)展成為一個(gè)總資產(chǎn)近億元，年產(chǎn)值超億元，具有港口與海岸工程專業(yè)承包一級資質(zhì)和安全一級資質(zhì)，通過ISO9001：2000質(zhì)量體系認(rèn)證，榮獲省、市“重合同、守信用、質(zhì)量信得過企業(yè)”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號的實(shí)力雄厚、專業(yè)精良的港工企業(yè)，走出了一條快速發(fā)展的成功之路。

拓寬思路，搶抓機(jī)遇，促進(jìn)發(fā)展

思路就是出路。日照港灣工程公司組建初期，人員、設(shè)備、資金匱乏。公司確立了“立足港口、服務(wù)港業(yè)、面向市場、開拓經(jīng)營”的經(jīng)營方針，堅(jiān)持“圍繞優(yōu)勢、一業(yè)為主、多元經(jīng)營”，逐漸成長為服務(wù)港口的主力軍，奠定了公司發(fā)展的基礎(chǔ)。

機(jī)遇促進(jìn)發(fā)展。隨著中國加入世貿(mào)組織，全球最大的200多家國際工程承包公司中，已有140多家在中國承攬業(yè)務(wù)。面對激烈的市場競爭，公司再次創(chuàng)新經(jīng)營思路，繼續(xù)拓展發(fā)展空間。一是積極為國外大型建筑承包商登陸國內(nèi)市場提供平臺，從而學(xué)到了先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，提高了本企業(yè)對市場競爭的適應(yīng)能力。二是在大型工程投標(biāo)時(shí)，積極尋求與國內(nèi)優(yōu)勢企業(yè)聯(lián)合投標(biāo)，取得了優(yōu)勢互補(bǔ)、降低風(fēng)險(xiǎn)、利益共享、共同發(fā)展的成效。這項(xiàng)措施為公司拓展經(jīng)營、增強(qiáng)實(shí)力開辟了一條新路。三是抓住國家建筑市場蒸蒸日上、日照港“超常規(guī)建設(shè)，跨越式發(fā)展”的難得機(jī)遇，強(qiáng)化管理，勇闖市場，全面提升綜合競爭實(shí)力。公司先后承擔(dān)了日照港中港改造工程、煤堆場護(hù)岸工程、大宇水泥專用碼頭工程、五號和六號煤堆場改擴(kuò)建工程、山東童海碼頭工程、4萬噸級木片碼頭工程、2萬噸級油碼頭工程、日照港三期及干船塢等工程，創(chuàng)造了良好的業(yè)績，鍛煉壯大了隊(duì)伍，提高了信譽(yù)和影響力，并形成了以港口與海岸工程施工為主，設(shè)備安裝、航道疏浚、公路工程、工程測繪、爆破等施工并舉的格局。

適應(yīng)市場，打造品牌優(yōu)勢

日照港灣工程公司在生產(chǎn)經(jīng)營形勢良好的情況下，居安思危，始終堅(jiān)持“深挖資源潛力、以品牌優(yōu)勢把握機(jī)遇、謀求企業(yè)更大發(fā)展”。

建立適應(yīng)市場競爭的管理體制。公司通過開展“廉潔敬業(yè)、艱苦奮斗”、“革除障礙、跨越發(fā)展”及“增加收入靠什么”大討論等活動，引導(dǎo)全員解放思想、積極投身企業(yè)的各項(xiàng)改革。公司按照集約化經(jīng)營、專業(yè)化管理和優(yōu)化資源配置的原則，進(jìn)行了改組、改制和資產(chǎn)重組；按照精簡、高效、統(tǒng)一的原則定編、定員、定崗、定薪，建立了職責(zé)明確、精干、高效的組織機(jī)構(gòu)；確定了人才開發(fā)戰(zhàn)略，建立了人力資源庫，制定了專業(yè)技術(shù)拔尖人才獎(jiǎng)勵(lì)制度；實(shí)施了全方位、立體化的考核方法，將“德、能、勤、績、廉”等方面的考核結(jié)果與管理人員的去留和收入直接掛鉤；建立了“管理人員能上能下、職工能進(jìn)能出、收入能增能減”的機(jī)制，形成了“崗位靠競爭、地位靠作為、收入靠貢獻(xiàn)”和“有為才有位、有位必有為、無為則讓位”的工作氛圍，充分調(diào)動、保護(hù)、發(fā)揮了全體職工的積極性和創(chuàng)造性。

提高設(shè)備裝備水平。公司近幾年每年都投入資金逾千萬元，先后購置了起重挖泥船、方駁、拖輪、混凝土汽車泵、混凝土攪拌車、移動塔吊和運(yùn)輸車輛，建立了混凝土拌和站，建造了泥駁、方駁、錨艇等水上施工船舶，大大提高了企業(yè)的設(shè)備裝備水平，為參與市場競爭贏得了主動。今年建設(shè)的干船塢工程，既可進(jìn)行大型沉箱的預(yù)制，又可進(jìn)行萬噸級船舶塢修業(yè)務(wù)，已成為公司新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

塑精品、創(chuàng)品牌、增效益。公司力戒盲目擴(kuò)張，堅(jiān)持穩(wěn)步健康發(fā)展。先后建立健全了工程技術(shù)管理、工程質(zhì)量管理、安全文明施工管理、成本管理和崗位責(zé)任制等項(xiàng)制度；對質(zhì)量、工期、成本實(shí)行目標(biāo)管理，以避免施工中的浪費(fèi)和偷工減料現(xiàn)象的發(fā)生。為了塑精品、創(chuàng)品牌，公司教育職工牢固樹立優(yōu)質(zhì)意識，把全面質(zhì)量管理貫穿于施工生產(chǎn)的全過程，努力以優(yōu)質(zhì)工程、優(yōu)良服務(wù)回報(bào)業(yè)主。公司承建的各項(xiàng)工程，合格率100%，優(yōu)良率85%以上，無一安全事故發(fā)生。經(jīng)過長期不懈的努力，日照港灣工程公司已經(jīng)成為國內(nèi)同行業(yè)的一顆新星。

建設(shè)企業(yè)文化，促進(jìn)持續(xù)發(fā)展

日照港灣工程公司多年來致力于企業(yè)文化建設(shè)，努力建造學(xué)習(xí)型組織，不斷提高企業(yè)核心競爭力。

創(chuàng)業(yè)初期，公司形成了“同心同德、艱苦創(chuàng)業(yè)”、“干一流工程、創(chuàng)一流業(yè)績”的優(yōu)良傳統(tǒng)。隨著企業(yè)的發(fā)展，又逐步確立了“集合群智、共創(chuàng)輝煌”、“以質(zhì)取信、追求卓越”、“打造日照港灣品牌”等管理理念，努力營造“誠信、勤奮、和諧”的企業(yè)氛圍，塑造“團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、發(fā)展、高效”的公司形象。

公司注重對職工進(jìn)行人生觀、價(jià)值觀和法制教育，并堅(jiān)持每年對職工進(jìn)行大規(guī)模的專業(yè)培訓(xùn)；公司把改善職工生活、解決職工的實(shí)際困難列入企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)；公司積極推進(jìn)民主管理，物資采購、工程招標(biāo)、技術(shù)改造、財(cái)務(wù)管理、獎(jiǎng)金分配、廉政建設(shè)等重大事項(xiàng)都向職工公開；經(jīng)常組織開展形式多樣的勞動競賽活動和豐富多彩的精神文明建設(shè)活動，為職工素質(zhì)的提高創(chuàng)造了良好的文化環(huán)境。職工與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，積極為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，幾年來被采納的合理化建議共130余條。

公司確立了科技興企戰(zhàn)略，逐步形成科技、教育與生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合的科技運(yùn)行機(jī)制。積極開展QC小組及科技攻關(guān)活動，并及時(shí)將施工中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)推廣。近幾年，共取得工程科技成果6項(xiàng)，先進(jìn)施工優(yōu)化方案30個(gè)，在省級以上媒體發(fā)表科技論文11篇，節(jié)省投資數(shù)千萬元。

目前，日照港灣工程公司正在奮力拼搏，譜寫更加輝煌燦爛的明天。