中航一集團(tuán)：精心培育集團(tuán)文化

中國(guó)航空工業(yè)第一集團(tuán)公司（簡(jiǎn)稱(chēng)中航一集團(tuán)）是國(guó)家特大型軍工企業(yè)集團(tuán)，由中央管理。它擁有大中型工業(yè)企業(yè)54家，科研院所30個(gè)，從業(yè)人員24萬(wàn)，資產(chǎn)總額350億元，主要研制軍、民用飛機(jī)及相關(guān)設(shè)備。集團(tuán)公司自1999年組建以來(lái)，十分重視集團(tuán)文化建設(shè)，現(xiàn)已初步形成了獨(dú)具特色的集團(tuán)文化體系。

中航一集團(tuán)的文化建設(shè)大體經(jīng)歷了三個(gè)階段。

一是提高認(rèn)識(shí)階段。集團(tuán)成立后，黨組就提出了開(kāi)展集團(tuán)文化建設(shè)的任務(wù)，并把提高認(rèn)識(shí)的任務(wù)交給了企業(yè)文化部。企業(yè)文化部按照黨組的要求開(kāi)展了學(xué)習(xí)、研討、宣傳、培訓(xùn)工作。集團(tuán)原來(lái)的《航空政工研究》雜志改名為《航空人》，拓展宣傳內(nèi)容，增加了企業(yè)文化的宣傳；原西飛公司主辦的《企望》，提升為集團(tuán)雜志，并更名為《企業(yè)文化縱橫》；集團(tuán)的報(bào)紙也大力開(kāi)展了企業(yè)文化知識(shí)的宣傳。此外，還邀請(qǐng)了企業(yè)文化專(zhuān)家進(jìn)行講授，開(kāi)展了有關(guān)培訓(xùn)和交流活動(dòng)。通過(guò)這一階段的工作，集團(tuán)公司和下屬單位的干部職工增進(jìn)了對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)和理解，為集團(tuán)文化建設(shè)奠定了一定的基礎(chǔ)。

二是設(shè)計(jì)框架階段。要想搞好集團(tuán)文化建設(shè)，必須要有全局觀念和戰(zhàn)略思維。集團(tuán)文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的企業(yè)管理過(guò)程。沒(méi)有整體上和戰(zhàn)略上的思維，沒(méi)有規(guī)劃，往往就會(huì)零敲碎打，甚至造成重復(fù)建設(shè)、成本過(guò)高、收益過(guò)低、企業(yè)無(wú)法接受的后果。為此，中航一集團(tuán)首先進(jìn)行了集團(tuán)文化建設(shè)框架的設(shè)計(jì)。在設(shè)計(jì)思想中，特別強(qiáng)調(diào)突出集團(tuán)特色，提出了以“質(zhì)量文化、型號(hào)攻堅(jiān)、一流環(huán)境、VI推進(jìn)、集團(tuán)信譽(yù)”為貫徹實(shí)施渠道的建設(shè)綱要，并對(duì)重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行了設(shè)計(jì)。

三是貫徹實(shí)施階段。理念是集團(tuán)文化的核心、靈魂。只有在理念的旗幟下建設(shè)團(tuán)隊(duì)，才能取得集團(tuán)文化建設(shè)的特有效果。在廣泛征求集團(tuán)各單位干部職工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)反復(fù)討論，形成了集團(tuán)理念：“航空?qǐng)?bào)國(guó)，追求第一”。集團(tuán)公司下發(fā)了文件，開(kāi)展了集團(tuán)理念的宣傳教育。在此基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)仔細(xì)分析航空工業(yè)的特點(diǎn)，確定了以質(zhì)量文化作為集團(tuán)文化建設(shè)的首要環(huán)節(jié)。我國(guó)的航空工業(yè)企業(yè)很早就提出了“質(zhì)量是生命”這個(gè)口號(hào)。航空產(chǎn)品的質(zhì)量來(lái)不得半點(diǎn)疏忽和大意，容不得絲毫偏差和缺陷，否則將會(huì)給人民的生命財(cái)產(chǎn)造成無(wú)可挽回的損失。因此，質(zhì)量工作一直是航空工業(yè)的重點(diǎn)工作。集團(tuán)文化建設(shè)從質(zhì)量文化入手，一下就引起了集團(tuán)各個(gè)層次的關(guān)注和贊同，認(rèn)為抓到了點(diǎn)子上。之后，一個(gè)時(shí)期一個(gè)重點(diǎn)，每個(gè)重點(diǎn)都力爭(zhēng)取得新的突破，取得了穩(wěn)扎穩(wěn)打、逐步推進(jìn)的效果。

經(jīng)過(guò)三年多的努力，集團(tuán)文化已成為激勵(lì)廣大干部職工頑強(qiáng)拚搏，努力完成黨和國(guó)家交給的重點(diǎn)型號(hào)任務(wù)的強(qiáng)大精神力量。中航一集團(tuán)認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)高度重視是集團(tuán)文化建設(shè)取得成果的關(guān)鍵。黨組成員身先士卒，努力學(xué)習(xí)企業(yè)文化理論，認(rèn)真研討企業(yè)文化建設(shè)規(guī)律，積極學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)內(nèi)外知名大企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。在每年年初的企業(yè)工作會(huì)議上，都要部署集團(tuán)文化建設(shè)的任務(wù)。集團(tuán)下屬單位建立了黨政工三位一體的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制，保證了集團(tuán)文化建設(shè)的順利實(shí)施。

在設(shè)計(jì)集團(tuán)文化建設(shè)方案時(shí)，中航一集團(tuán)把握了三個(gè)基本原則。

第一是準(zhǔn)確定位原則。集團(tuán)文化應(yīng)該高于集團(tuán)下屬企業(yè)的企業(yè)文化，應(yīng)是大集團(tuán)戰(zhàn)略的靈魂和精神基礎(chǔ)。集團(tuán)文化應(yīng)該在突出整個(gè)集團(tuán)共性文化的同時(shí)，為下屬各單位留有個(gè)性文化發(fā)展的空間。

第二是可操作性原則。集團(tuán)文化建設(shè)的方案，必須含有可以實(shí)施、可以檢查的具體活動(dòng)，通過(guò)這些活動(dòng)，逐步實(shí)現(xiàn)確定的目標(biāo)。

第三是見(jiàn)效原則。集團(tuán)文化建設(shè)必須堅(jiān)持首戰(zhàn)必勝、盡快見(jiàn)效的原則。如果長(zhǎng)期見(jiàn)不到成效，就會(huì)影響干部職工的信心。

中航一集團(tuán)每年確定一兩個(gè)工作重點(diǎn)內(nèi)容，以避免力量分散。2000年抓了質(zhì)量文化建設(shè)，2001年抓了一流環(huán)境建設(shè)，2002年抓了誠(chéng)信文化建設(shè)。在工作過(guò)程中，采取了典型引路的方法。例如，在抓質(zhì)量文化和一流環(huán)境建設(shè)時(shí)，選擇了沈陽(yáng)黎明發(fā)動(dòng)機(jī)公司和寶雞寶成公司作為典型，分別召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，交流建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。在進(jìn)行“新6Ｓ”建設(shè)過(guò)程中，還組織拍攝了電視教學(xué)片，促進(jìn)了一流環(huán)境建設(shè)的開(kāi)展。