盧作孚企業(yè)文化思想介紹

盧作孚生于1893年4月14日，四川合川縣（現(xiàn)重慶市合川市）人。

1910年加入同盟會，后積極參加四川保路同志會的革命活動。

1916年，任四川進步報刊《群報》記者。

1919年6月，參加由周恩來等人創(chuàng)立的少年中國學(xué)會。

1923年，任四川省通俗教育館館長。

1925年籌建民生公司。1926年3月民生公司正式成立，盧作孚任總經(jīng)理。

1938年初，被國民政府委任為交通部常務(wù)次長，主管水陸運輸任務(wù)。

1944年10月，代表中國工商界出席在美國紐約召開的國際通商會議。

1949年10月，組織民生公司在外航行的船只全部回歸祖國。

1950年，出席第一屆全國政協(xié)第二次會議，并被增補為第一屆全國政協(xié)委員。

1950年10月，被任命為西南軍政委員會委員。

1952年2月8日，盧作孚先生逝世，享年59歲。

盧作孚是中國近代著名的愛國主義實業(yè)家，由他創(chuàng)立并領(lǐng)導(dǎo)的民生公司在中國航運業(yè)的歷史上創(chuàng)造了極其輝煌的成就。而盧作孚本人在企業(yè)發(fā)展過程中，探索總結(jié)積累了豐富的管理經(jīng)驗，并形成了一系列的管理思想，其中有關(guān)企業(yè)文化的內(nèi)容占了極其重要的位置。

創(chuàng)立和發(fā)揚民生精神

盧作孚提出了“服務(wù)社會，便利人群，開發(fā)產(chǎn)業(yè)，富強國家”的民生精神。這既是民生公司經(jīng)營的宗旨，也是民生公司企業(yè)文化的核心。盧作孚認為，辦企業(yè)應(yīng)該是為了事業(yè)、為社會，而不是為個人。他曾說：“我們做生產(chǎn)事業(yè)的目的，不是純?yōu)橘嶅X，更不是分贓式地把賺來的錢分掉，而是要把它運用到社會上去，擴大幫助社會的范圍。”正是在民生精神的感召下，民生公司才在抗戰(zhàn)的前三年，共搶運進川人員150余萬人，物資約100萬噸，而民生公司卻因此而損失船舶16艘，犧牲員工100余人。在民族危亡的關(guān)鍵時刻，民生精神起到了鼓勵士氣、激勵奮起的作用，使民生公司為中華民族的抗戰(zhàn)事業(yè)立下了汗馬功勞。

建設(shè)現(xiàn)代集團生活

盧作孚認為，中國社會存在著兩重集團生活。一重是幾千年農(nóng)業(yè)民族的社會生活，這種社會生活只不過是放大了的家庭生活；另一重是由家庭為基礎(chǔ)形成的親戚鄰里朋友的關(guān)系。這種兩重集團生活的依賴關(guān)系阻礙了中國社會的進步，而要推動社會進步，就應(yīng)該建立現(xiàn)代集團生活。他說，現(xiàn)代集團生活是以社會、國家為核心，超越家庭、超越親戚鄰里朋友關(guān)系的工商時代的集團生活，民生公司就應(yīng)是創(chuàng)造這樣生活的一個集團。這個集團的成功就是大家個人的成功，個人的理想要變?yōu)榧瘓F的理想，個人的希望要變?yōu)榧瘓F的希望。由于民生公司致力于創(chuàng)造現(xiàn)代集團生活，所以就要進行幫助社會的運動，也就是“幫助社會尋求現(xiàn)代文明的方法”。盧作孚在企業(yè)建設(shè)中，始終把企業(yè)與社會聯(lián)系在一起，并力圖將民生公司作為建設(shè)現(xiàn)代集團生活的典范。

注重員工教育，主張用人唯賢

盧作孚認為，“中國缺乏技術(shù)人才，尤其缺乏管理人才，如果這個根本問題不解決，則社會的一切問題都不能解決”。因此他提出“企業(yè)即學(xué)校，且是最實際的學(xué)校”，在這里除了訓(xùn)練員工的基本工作技能之外，還要對員工進行思想道德教育，為國家、為社會培養(yǎng)更多的有用之才。在當時國弱民窮的情況下，他把辦企業(yè)與辦教育結(jié)合在一起，并持之以恒地在企業(yè)開展各種文化教育活動，不斷提高員工的文化水平和生產(chǎn)技能，這在中國民族企業(yè)發(fā)展史上確實是一個重大創(chuàng)新。

盧作孚強調(diào)，培養(yǎng)人才，“不是培養(yǎng)他個人的成功，而是培養(yǎng)他做社會運動，使社會成功”。他主張，國民精神必須改造，“醉生夢死之生活必須改正，奮發(fā)蓬勃之朝氣必須養(yǎng)成，茍且偷生之習(xí)性必須革除，自私自利之企圖必須打破，分歧錯雜之思想必須糾正”。盧作孚的道德建設(shè)思想成為民生精神建立的思想基礎(chǔ)。

在教育員工的方法上，盧作孚也頗有創(chuàng)新。比如，原來民生公司對員工的服裝并無統(tǒng)一規(guī)定，員工一般常穿西服或長衫。后來，盧作孚提出，民生公司員工一律穿布質(zhì)的公司制服。他說，這樣做的目的，第一是要樹起節(jié)約的風(fēng)氣，第二是要表現(xiàn)企業(yè)的精神。這一規(guī)定為民生公司樹立公司形象、提高員工素質(zhì)起到了很好的作用。

盧作孚注重培養(yǎng)教育人，同時也重視充分發(fā)揮人的作用。他主張用人唯賢，反對用人唯親。他廢除了憑親友介紹就業(yè)的陳規(guī)，實行了“低級人員考，高級人員找”的用人制度。