環(huán)境決定作用的大小

林經(jīng)理，一位在中外合資制藥有限公司國貿(mào)部任職的MBA，不愿意透露自己的姓名，當(dāng)問到MBA在企業(yè)經(jīng)營中到底發(fā)揮什么作用時(shí)，他說——

MBA對(duì)在企業(yè)工作的人的職業(yè)發(fā)展影響很不相同。一個(gè)是看他想從事什么崗位，本身是從事管理工作的，或雖沒有從事管理，但想朝管理這方面轉(zhuǎn)；過去從事的是技術(shù)研發(fā)工作，后來升職搞管理又缺乏系統(tǒng)的管理知識(shí)，這樣的人去讀會(huì)有用；如果從事技術(shù)性工作，也沒打算向管理轉(zhuǎn)行，而是看別人讀，自己也就讀了，這樣未必有用。

MBA進(jìn)行的是通才教育，而不是專才，其目的是讓管理者全面把握企業(yè)管理，全面通曉金融、財(cái)務(wù)、人力資源、市場營銷、物流、生產(chǎn)等范疇的管理理念與實(shí)踐。從這方面講，商學(xué)院的管理教育造就的是知識(shí)面廣博的通才，而不僅僅局限于某個(gè)專業(yè)領(lǐng)域的專才，對(duì)企業(yè)出現(xiàn)的病癥，要能包治百病。

MBA到底能發(fā)揮多大的作用，則與企業(yè)所能提供的環(huán)境有關(guān)系。

到目前為止，我國本土培養(yǎng)的MBA學(xué)員僅約2萬人，這些人最想去的企業(yè)排名為：麥肯錫、波士頓顧問集團(tuán)、思科、高盛投資銀行……當(dāng)然，與這類企業(yè)有實(shí)力、有效益有關(guān)，但深究起來，則與這些企業(yè)對(duì)MBA有高度認(rèn)同有關(guān)。MBA學(xué)位已經(jīng)成為歐美企業(yè)中高層管理人員的一個(gè)重要的通行證。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全球500強(qiáng)一半的總裁是MBA；沒有MBA學(xué)位，你幾乎不可能在一家著名的投資銀行中成為分析師，也不可能在一家頂級(jí)的咨詢公司中擔(dān)任資深顧問。

跨國公司剛到中國時(shí)，用的一些本土化人才，通過企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)解決。當(dāng)越來越多的企業(yè)進(jìn)入并不斷擴(kuò)大規(guī)模時(shí)，內(nèi)部培訓(xùn)數(shù)量太有限，這時(shí)，國內(nèi)培訓(xùn)的MBA，就成了外資企業(yè)人才本土化的搖籃。在外資企業(yè)，大家有一套共同的溝通方式，企業(yè)運(yùn)作理念相同，有這樣一個(gè)平臺(tái)，更容易做出成績來。

相反，民營企業(yè)、國有企業(yè)吸收的MBA要少得多，即使去了，能產(chǎn)生什么作用，也有很多的不確定因素。MBA管理的一個(gè)核心，是財(cái)務(wù)管理，通過財(cái)務(wù)分析來發(fā)現(xiàn)問題并解決它。在學(xué)校學(xué)習(xí)時(shí)，接觸的案例多是美國的，而他們的財(cái)務(wù)制度就和咱們的不一樣，用同一個(gè)工具分析，結(jié)果會(huì)大不相同。另一個(gè)問題是，有的企業(yè)面對(duì)工商、稅務(wù)等不同部門，可能有兩套帳，或做假帳，這都增加了管理的難度。

2001年，鬧的沸沸揚(yáng)揚(yáng)的王惟尊事件，就反映出這方面的問題。噴施寶公司吸引日本投資集團(tuán)野村集富果公司600萬美金的投資。作為條件之一，日方股東提出，公司必須由MBA任總經(jīng)理，并由日方派駐財(cái)務(wù)總監(jiān)。獵頭公司推薦了王惟尊。王的優(yōu)勢(shì)是善于解決困難企業(yè)、并同時(shí)有外企與民企經(jīng)驗(yàn)。與王一同進(jìn)入噴施寶的有12位深圳職業(yè)經(jīng)理人(其中5人為公司執(zhí)行總經(jīng)理與部門總經(jīng)理，兩位MBA)。一年后，公司做的怎么樣先不提，而王卻招來了官司，并以涉嫌偽證罪而被拘押。王祥林，王惟尊的前任老板，噴施寶公司董事長，以職務(wù)侵占和商業(yè)受賄罪將王惟尊送進(jìn)看守所。在起訴書中他稱王惟尊私立直銷部挪用13萬，并因幫野村轉(zhuǎn)移帳本，受到野村方的賄賂42萬元。王惟尊說那13萬為13個(gè)職業(yè)經(jīng)理人1999年12月的工資，公司為避稅，13人的工資分兩部分發(fā)。以王惟尊為例，工資單上是5000元，另外一部分是以直銷部費(fèi)用名義支出，是6萬。這是王祥林同意并安排的，但因王惟尊堅(jiān)持要披露公司做假帳的事，就被前老板以挪用的罪名告上了法庭。盡管王有曾歷任英資英紅公司中方總經(jīng)理等豐富的從業(yè)經(jīng)歷，被中歐管理學(xué)院稱為中國職業(yè)經(jīng)理人代表，也擋不住他在噴施寶走了麥城。盡管噴施寶的另一股東及獵頭公司的人也出面證實(shí)，王惟尊的年薪確實(shí)是83萬，但企業(yè)制度的不規(guī)范，卻為雙方產(chǎn)生糾紛埋下了伏筆。

從企業(yè)角度講，當(dāng)制度沒有根本創(chuàng)新時(shí)，引入一兩個(gè)MBA，他們的作用也就是能給企業(yè)提供政策、管理方案的合理化建議，真要讓利潤翻多少倍，是一個(gè)不現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)。