張維迎：中國民營企業已普遍進入增長緩慢期

中國民營企業已普遍進入增長緩慢期，而且正在承受著增長極限帶給企業的折磨。突破增長極限需要中國體制環境進行根本變革。這是張維迎日前在一次民營企業發展論壇上的觀點。

他說，在過去的兩三年里，越來越多的企業感到賺錢越來越難，企業成長越來越慢，銷售在增長但利潤空間卻越來越小；利潤增長超過銷售額增長的企業堪稱鳳毛麟角。過去常見的是一招鮮吃遍天，今天卻變成一步錯全盤輸。有數據表明，中關村科技園1995年至1999年全要素生產率呈上漲趨勢，1999年之后則呈逐年下降趨勢。1998年以后，中關村的新企業對中關村利潤的貢獻率達到50％以上，這與發達國家利潤增長主要來自老企業的規模擴大的情形正好相反。回首看一看，上個世紀80年代崛起的民營企業現在還有多少存在?聯想等大企業均處在增長的徘徊期。

張維迎認為，民企出現增長極限，主要原因是后發優勢在逐漸消失，打個形象的比喻就是民營“鑿洞”能力太差。以前，許多民企靠的是早起一步，早拜神，拜著拜著自己就站在墻上的洞里成了神，變成了企業家。現在墻上的洞占滿了，要想成神就得自己鑿洞，可是又沒有鑿洞的工具。張維迎指出“鑿洞”能力就是企業的核心競爭力。

衡量核心競爭力的標準很簡單，即偷不去、買不來、帶不走。前一段，愛立信的老總因心臟病猝死，離開人間，但企業卻不受任何影響照常運作。試問中國的企業有幾家能經受住這樣的挫折?他認為，中國民企必須進行全方位的重新思考。即企業的經營理念應從賺錢換成千事。每個民營企業家都應樹立崇高的理念，爭取在未來的中國社會發展中做點事，而不是一心想賺錢。戰略上應從抓住機會過渡到制定戰略，創造機遇。管理上應從個人能力制勝變成組織的系統能力制勝。技術上應從應用別人的技術過渡到創造自己的技術。公司的治理目的則應從為自己賺錢，變成為別人賺錢。

張維迎認為，企業要想突破增長極限，除企業自身必須進行根本性的思維變革外，企業生存的外部環境，即中國的體制環境也必須進行變革。

究竟什么決定著企業的規模?張維迎列舉了一個經濟學家對歐盟15國的研究成果。該研究發現，市場越大企業規模越大。從產業角度看，公用事業、資本密集型生產企業等規模較大。在國家層面上看，具有有效司法制度的國家，也就是產權保護好的國家，企業規模較大。

中國修憲加強了對私有財產的保護，但司法效率和百姓的仇富心理仍讓民營企業家心存疑慮。不少民企老板掙了錢仍想著換護照、申請綠卡。張維迎指出，中國還需要在產權保護、司法效率和司法獨立、審批制度改革、金融制度改革，和資本市場發展、中介機構發展、商業規范建立、教育體制改革等方面做大量的工作，為企業做大創造更健康的外部環境。