愛苗抱瓢 趕步留苗

我這個人特戀舊，特重感情，特替別人考慮。在交友處世上，這本來是優點，但在企業管理和用人上，這在一定程度上卻成了缺點。

最近又招聘了一批新員工，在近一個月的培訓期間，彼此建立了深厚的感情。看到孩子們對我們事業的熱忱和期待，想到孩子們出來闖世界的不容易，說心里話，恨不得把他們全留下。

對企業里的一些老員工，明明知道他們有一些很難改變的缺點，明明知道他們已經成為企業進一步發展的障礙，明明知道他們做了一些不該做的事，但洗牌的時候，就像左手割右手，終歸下不了手。

冷靜下來想想，這樣是不行的，慈不領兵啊。想起下鄉的時候老農講的一句順口溜：“愛苗抱瓢，趕步留苗”。大概意思是，如果你舍不得間掉一些苗，莊稼是不會有收成的，你自己就得抱著瓢去討飯了。

道理是相通的，企業在選人和留人方面，跟種莊稼一樣，也需要“間苗” ，如果沒有一個科學的選擇，把所有的人都留下，甚至因人設事，最后是好心辦了壞事。

把所有的苗都留下，地就荒了；把所有的人都留下，企業就毀了。如此，不僅老板自己要抱著瓢去討飯，員工們也得去討新飯碗。

選什么樣的“苗” 留什么樣的“苗”

選什么樣的“苗”留什么樣的“苗”，這是個問題。選人要有標準，留人應有取舍。企業選擇人才，就像根據土壤的特點，種植適合它生長的“苗”。在旱田里栽稻子，在水田里種花生，無論怎樣，都是長不好的。

選人、留人最重要的，是要根據自己企業的特點進行取舍。“以人為本”不是“以任何人為本”，而是要“以自己企業需要的人”為本。選擇和留用的人，首先要認同企業的文化理念，要遵守企業的規章制度，要有團隊精神，要有敬業精神，要有崗位技能，要出業績，要能夠在企業為他提供的舞臺上發揮作用。

一個企業的發展，就像一架奔跑的馬車，只有心往一處想，勁往一處使，彼此匹配，齊心協力，目標明確，才能跑得最快；心不往一處想，勁不往一處使，結果肯定是亂套，而且是勁越大，越亂套。如果把小毛驢和千里馬套在一架車上，最后車的速度，只能是小毛驢的速度如果把偷奸耍滑的馬和真賣力氣的馬套在一架車上，最后是都成了偷奸耍滑的馬；如果把害群之馬套在車上，那你就什么也做不成了。一個木桶的容積，取決于最短的那塊木版，經濟學上的這個原理是非常有解釋力的。

怎樣留“苗” 用什么留“苗”

怎樣留“苗”，用什么留“苗”，這是個更重要的問題。如果把企業比做一塊“田地”，把人才比做“苗”，那么可以這么說，如果企業這塊“田地”不好，是板結的鹽堿地，那再好的“苗”也長不好；如果企業這塊S“田地”不錯，但你不耘地松壤，不澆水施肥，不劈杈打葉，那再好的“苗”也會枯萎，也不會結果。如果你對“苗”過于溺愛，澆水過多會澇死，施肥過多會燒死。

人才不是“苗”，是有血有肉、有個性、有思想、有理想的人。辦企業留住真正的人才，比種莊稼留苗要艱難得多，復雜得多。用事業留人，用感情留人，用制度留人，用“金手銬”留人，這些留人的原則都是對的。但真正落實好，真正把人留住、用好，那又談何容易！要因地、因人、因環境、因企業的不同階段而重點采取不同的方法來留人，這話也是說起來容易做起來難。

我非常愛才惜才，花了那么多的代價和心血，有時為了留住一個人，不惜重金，徹夜長談，恨不得把心掏出來。結果怎樣呢？應該說不理想。遇到事兒的時候，常常感嘆身邊無人，很多很好的設想沒人落實。回想自己這些年用人的得失，有經驗，更多的是教訓。

企業發展和人才的關系，是個先有雞還是先有蛋的關系，說不清是因為有人才企業才發展了，還是因為企業發展了才有人才來。

發展是硬道理，發展起來才有道理，發展得更快、更強、更遠才更有道理。所以，我認為，留人的關鍵，是讓人才真正感受到你的企業是否有發展前景，是否能把人才個人價值的實現與企業的發展結合起來。

更關鍵的一點是，企業的領導要“培育同仁，厚德從道，兼做事業，自強不息”；要一身正氣，磊落大氣，勤奮敬業；要有高境界、大視野、新思路。要通過以身作則，激發同仁的責任感和事業心，營造積極健康、團結向上、富有創造性的氛圍，以企業文化等強大的無形資產促進有形資產的增值，從而形成一個雙贏發展的良性循環。