一次成功的改制

薛艷榮

[案例]

2002年4月，擁有6億元資產(chǎn)、5000多名員工的國有商業(yè)企業(yè)唐山百貨大樓，結(jié)束了近20年國有企業(yè)的歷史，全部國有資產(chǎn)退出企業(yè)，5000多名國企員工全部改變了身份。面對如此巨大的變化，唐山百貨大樓的經(jīng)營不僅沒受到絲毫的影響，相反改制促進了企業(yè)的快速發(fā)展。改制當(dāng)年，企業(yè)實現(xiàn)銷售額日．47億元，實現(xiàn)利稅4050萬元，利潤1050萬元，利稅和利潤分別同比增長51．4％和26．2％。職工年人均收入達(dá)到萬元，股本分紅率12％。2003年，企業(yè)在遭受非典疫情沖擊的情況下，10月底實現(xiàn)銷售額7．9億元，利潤1153萬元，股本分紅率20％以上，企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率由改制前93％降至80％以內(nèi)。