家族企業

周　　芳

民營企業是由民間出資經營管理的企業，而不是由政府出資經營的官辦企業。我國民營企業經過一、二十年的歷煉，現已成為我國支持性經濟之一。之所以如此，一個重要的原因就是它的經營管理更多的是由家族企業形式做支撐，家族企業有很強的適應能力、進取精神和旺盛的生命力，不僅僅是過去、現在，而且在將來也會成為民營企業經營和發展的重要表現形式。

家族企業的模式

所謂家族企業是指家族所有并控制企業全部或者是大多數的財產為一個家族所有。對一個公司制來講，一個家族絕對控股、相對控股當然是家族企業，有些家族雖然沒有處于控股地位，但所占股份足以得到影響控股權，也算是家族企業。家族企業強調的是家族的所有權和控制權。家族企業隨著社會的發展、企業制度的不斷完善，從業主制、合伙制，一直發展到股份公司制，大體上存在著三種家族企業模式。

第一種家族企業是家族出資的家族企業，即家族是企業的出資人，或者是企業的控股股東，但是，企業的整體運行過程并不是以家族血緣關系為原則的，而足實行了現代企業制度，家族血緣關系既不是企業設置管理制度和從事經營活動的準則，也不是企業選擇和任命經營管理者的準則，更不是員工的收入分配制度的準則，因而企業的制度安排和經營管理活動并不是以家族血緣關系為基礎的，而是以現代企業制度為基礎的。

第二種家族企業是家族形式的家族企業，即企業從表面上看，好像企業是某個家族的，但實際上企業的產權已經界定到家族中的自然人身上，財產并不是某個家族的，而是家族中的各個自然人的，每個人都是一個完整的利益主體，都會按照自己的股份維護自身的職權和利益。因此，確定家族中的所有自然人各自在企業經營管理中的地位和權利利益的準則，都不是以家族血緣關系所決定的親疏排位順序為標準，而是以各自在企業中的股份大小而確定各自的權利和責任，因而企業完全是以現代公司的方式經營和管理的，而不是以家族血緣關系為基礎的。

第三種家族企業是家族性質的企業，即企業的經營管理完全是以家族血緣關系為基礎的，家族血緣關系既是企業選擇和安排企業經營管理者的準則，同時家族血緣關系也決定了企業經營管理者的權利和地位，例如父親是董事長，兒子是總經理，女兒是財務總監，等等。在這種企業中，任何非家族血緣關系的人不能進入企業經營管理的核心層，企業的經營管理結構實際上是家族血緣關系的企業文化，家1族血緣關系與企業的經營管理活動內在地融合在—起了，企業經營管理活動家族血緣關系化，家族血緣關系企業化。家族企業的合理性和不可替代性

目前國內相當一部分學者認為家族企業無效率，不符合時代發展要求。但環顧世界我們發現看似落后的家族企業在企業的舞臺上仍然占據相當大比例，并且還取得了相當大的成就，包括市場經濟體制發達的歐美。據統計，世界上有80％的企業是家族企業，英國是70％，而美國高達90％，世界500強的企業里有40％是家族企業。家族企業從它的產生和發展都顯示了它的強大生命力和不可替代的人際關系優勢。一、家族企業優勢1、企業的領導層能同甘共苦。以上三種家族企業形式，不管是家族出資、家族形式還是家族性質的家族企業，它們有一個共同的特點，那就是業主對資產的所有權和股份控制權。

2、促使投資者在經營管理中快速達到共識。企業的投資者在投資基礎上的共同認識是不容易實現的，而家族血緣關系則往往可以利用親情及感情而統一人們在經營管理上的認識。

3、有效地協調企業治理結構。企業內部的權責利的安排是極其復雜的問題，而家族血緣關系可以借助于親情關系而有利于實現企業內郎治理。

4、決策效率高。由于所有者數目較少，企業的家長又能親自掌握經營管理權，當市場發生了變化，其往往能夠憑借著以往的經驗和獨到的眼光迅速做出判斷，而無須費事與人協商。在執行過程中，由于企業規模小，結構簡單，再加上業主的權威，下屬往往能夠在執行中很好地貫徹領會其意圖，能夠更好地利用企業的資源，因而更有活力。

5、具有創業時期必備的優勢，特別便于企業的成立。家庭是社會的基本單位，在企業初創時期人們自然會把家族與企業這兩種形式加以結合，利用地緣、血緣和親緣關系，而且容易獲得創辦企業所需的人脈關系、資金和人力資本，這樣可以大幅度降低企業初創成本。也可解釋為何我國絕大部分民企都采用了家族式的方式，不僅我國如此，西方發達國家也具有相類似的特點。其優勢表現為；①內部高度的凝聚力節約交易費用。②所有權與經營權合一的優勢。⑧人力資源制度安排成本低。④降低尋找共同投資者的交易成本。

6、可以解決投資者之間的相互信任問題。企業從成立到發展，在投資、經營、管理上都是建立在投資者相互信任的合作契約即誠信的關系之上的，而家族血緣關系可以實現這一點。

二、擁有企業運行無法解決的人際關系——信任

從中國傳統文化和心理角度分析，正如費孝通所言：“中國的社會是一種以自己為中心，以血緣為紐帶，層層外推的同心圓波紋，是差異格局。”這種文化的大眾,15,5t~背景決定著信任度隨血緣、親情關系的疏遠而下降，特別是我國目前仍舊處于轉軌時期，社會信用體系還沒建立，對私人財產的保護還不到位，冒然地將企業的經營大權交出去非常危險。

中國的這種“差序格局”并非是固定的，它還可以往下延伸，通過聯姻、認干親、追宗訪譜的方式擴大家族同心圓的半徑，獲取更多的社會資源。所以說，家族企業的這種根生蒂固的信任關系是其它企業無法比擬的，也是無法擁有的。

無論如何，信任是前提。中國的民營企業很多是從家族企業發展而來，企業主對經理人不能信任。經理人不能安心為企業服務，從而限制了經理人在這個舞臺—亡充分體現價值、發揮才干。與外資企業相比，國內民營企業在這方面比較明顯。信任，將是我們中國企業面臨的必須解決的問題。英國經濟學家科斯對很多公司企業研究后提出：企業之所以誕生和存在，是因為企業內部的信任關系造成內部交易成本低于市場上的交易成本。因為中間有了成本上的差別，企業才能生存。華新集團董事長盧鏗說，十信任”帶給商人的是一種它所能得到東西的基礎，無論精神的還是物質的財富，沒有信任你將一事無成。

成長階段家族企業的劣勢

1、融資困難。企業發展到一定規模對資金的要求越來越大，靠家族的積累和企業自有資金的滾雪球式發展已經不能滿足企業進一步發展的要求，這時企業必須從外界引入資金。由于我國經濟體制改革進程中商業銀行的改革滯后、貸款成本高、擔保機制不健全等眾多缺陷，決定間接融資渠道狹窄，要想到股市上融資更是困難。

2、各種人才匱乏。當企業發展到一定規模，經營范圍、領域以及產品的結構都擴大之后，企業內原有人員的素質就跟不上企業發展的步伐，導致企業整體素質低下。

3、經營權和所有權合一導致決策風險大。企業發展到成長期時如果不把經營權和所有權做一定的分離，將會從客觀上促使企業主“——言堂”現象的加劇，而家族企業的決策者往往受到知識結構、學識水平、智慧經驗等影響，致使企業的決策充滿了變數。總之，企業規模擴大之后每個決策特別是戰略性決策的機會成本相應增大，如仍然兩權合一‘，必將導致決策風險的隱患性；且因企業沒有活力，決策出現失誤時不能立即得到改正。

4、家族式管理導致企業運行僵化，缺乏活力。家族企業是家庭與企業的一種結合體，家庭和企業運行的規則有很大的差異，甚至相互沖突。例如在問題處理上，家庭是感情，家庭成員犯了錯誤不能按章處罰，而企業是原則；在調動人的積極性上，家庭是情感，企業是經濟利益回報；在利益邊界上，家庭成員是模糊的，而企業則強調權責分明；等等。

從以上家族企業的優勢，我們司以看到它在民營企業的產生和發展中的不可替代性。在過去的一、二年里，中國的職業經理人紛紛“落馬”或“下馬”，與此對應，民營企業轉而采用家族式管理，并不斷的發展、壯大，它們一直是民營企業的主要組成部分，如中國的萬向、紅豆、華西、橫店、格蘭仕、方太、百龍等等，以及國外著名的微軟、摩托羅拉、柯達、福特、杜邦、德隆、通用電氣、沃爾瑪等，都是知名的家族企業，它們推動著民營企業的蓬勃發展。