賀丙晨
年初,A中心發(fā)布6號文件。文件說,今年年底中心將對所屬的十個AB站進行檢查驗收,文件制定相應(yīng)的獎罰條例,對總分排名前幾名的AB站進行物質(zhì)和精神獎勵,對排名三類站的領(lǐng)導(dǎo)就地免職,員工下崗重新分配。文件附表列出評分細則十三條三十三小條共六十一款。
甲站接到文件后,趙站長立即組織全體員工進行學(xué)習(xí)、討論,根據(jù)中心6號文件精神制訂迎檢方案。甲站按照檢查驗收標準進行了自查,對工作中存在的問題和不足一一列出,分門別類匯成表格,逐項逐條落實到班組和個人,限期整改和完成。趙站長向全體員工提出:“迎接中心檢查驗收,我們應(yīng)該怎么做”、“大家都來獻計獻策”等十個議題,讓員工聯(lián)系自己切身實際一一解答。為完善站內(nèi)設(shè)施設(shè)備,甲站還投入資金近三百萬,進行更新改造,站內(nèi)新鋪了水泥地面,建了花壇,改造了綠地,站容站貌煥然一新。
為提高員工素質(zhì),甲站還請來專家對員工進行專業(yè)技術(shù)知識和計算機培訓(xùn),使員工技術(shù)水平大幅提高。全站厲兵秣馬,上下一心,只等中心領(lǐng)導(dǎo)前來檢查驗收。
乙站接到文件后,錢站長破口大罵:“媽了巴子的,你們是伙什么東西不知道。”他邊罵邊跺腳地叫著,“敢把老子定成三類站,我就把你們的老底掀開,讓大伙看看是些什么東西。”他把文件往抽屜里一扔,像沒事一樣開車去玩保齡球,晚上約朋友到夜總會去泡小姐。據(jù)站內(nèi)員工講,錢站長對中心領(lǐng)導(dǎo)有“火”由來已久,近來更有“火星撞地球”之勢。老錢本來要提中心副主任的,為此他沒少出血,可是因種種原因落空了,老錢也因此超過了提干的黃金年齡。為此老錢看破了紅塵,破罐子破摔起來。在迎檢這近一年的時間里,乙站風(fēng)不吹草不動,學(xué)習(xí)討論沒有,提高整改全免,一副死豬不怕開水燙的樣子。檢查那天早上,錢站長仍站在門口大罵。書記和幾個副站長連勸帶拉把他哄到屋里,連忙布置員工們打掃室內(nèi)外衛(wèi)生,這才把近一年來迎檢的唯一一項工作落到了實處。
丙站接到文件,孫站長也把文件往抽屜里一扔,開車玩保齡球,晚上約朋友到夜總會去泡小姐。檢查前一個月,他組織站內(nèi)員工,將三年內(nèi)各項資料重新謄寫,該補全的補全,該裝訂成冊的成冊。丙站從廣告公司訂做幾個高標準廣告牌,放在門口、院墻等醒目的位置上。站內(nèi)設(shè)備、設(shè)施全部用各色油漆刷了一遍,各個崗位的責任制一律上墻,給人以耳目一新的感覺。孫站長還請來電視臺的人,為他制作了多媒體材料,以備匯報時用,并把站內(nèi)設(shè)備、設(shè)施、各項管理制度、辦公室、機房、宿舍、食堂全部拍了下來,制成許多光盤,準備檢查時發(fā)送給檢查團每名成員。
丙站提前三天為檢查團安排好伙食,賓館和旅游大轎車。真可謂萬事俱備,只欠東風(fēng)。
丁站接到文件,李站長把文件往抽屜里一扔,開車去逛街。檢查前一個月,他從財務(wù)提出一筆錢,給每位員工都發(fā)了一筆豐厚的獎金。發(fā)完錢,便召集站領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員開會,說“該干活了”。他把一本印有中心領(lǐng)導(dǎo)和各科室負責人簡歷的小冊子復(fù)印了好多份,人手一冊。上面記載著中心領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)各科室長的年齡、手機號碼、屬相、喜愛、秉性等各項內(nèi)容。全站人員進行分工,重點工作就是跟上級領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)主管部門的負責人結(jié)成“對子”,有的是“一對一”,有的是“多對一”。一句話就是聯(lián)絡(luò)感情,處好個人關(guān)系。誰負責的領(lǐng)導(dǎo)在檢查時不扣站里的分,站里就要給相關(guān)人員相應(yīng)的獎勵;反之,視情節(jié)輕重扣發(fā)獎金。他自己身先士卒,勇挑重擔,主動和中心主任結(jié)“對子”。丁站上下一心,齊心協(xié)力,不達目的,誓不收兵!
檢查過后,中心發(fā)布了25號文件宣布評選結(jié)果。丁站拿了高分,被評為一類站。乙、丙兩站被評為二類站,甲站名列三類站。對此評獎結(jié)果,丁站最為滿意,上下歡欣鼓舞。乙、丙兩站雖然對丁站不服氣,但也承認評選得合乎情理。甲站受了奇恥大辱,揚言要告狀。為此,中心采取了冷處理的方針,評獎名次雖然公布了,但相應(yīng)獎罰措施卻沒有兌現(xiàn)。