檢查驗收

賀丙晨

年初，A中心發(fā)布6號文件。文件說，今年年底中心將對所屬的十個AB站進行檢查驗收，文件制定相應(yīng)的獎罰條例，對總分排名前幾名的AB站進行物質(zhì)和精神獎勵，對排名三類站的領(lǐng)導(dǎo)就地免職，員工下崗重新分配。文件附表列出評分細則十三條三十三小條共六十一款。

甲站接到文件后，趙站長立即組織全體員工進行學(xué)習(xí)、討論，根據(jù)中心6號文件精神制訂迎檢方案。甲站按照檢查驗收標準進行了自查，對工作中存在的問題和不足一一列出，分門別類匯成表格，逐項逐條落實到班組和個人，限期整改和完成。趙站長向全體員工提出：“迎接中心檢查驗收，我們應(yīng)該怎么做”、“大家都來獻計獻策”等十個議題，讓員工聯(lián)系自己切身實際一一解答。為完善站內(nèi)設(shè)施設(shè)備，甲站還投入資金近三百萬，進行更新改造，站內(nèi)新鋪了水泥地面，建了花壇，改造了綠地，站容站貌煥然一新。

為提高員工素質(zhì)，甲站還請來專家對員工進行專業(yè)技術(shù)知識和計算機培訓(xùn)，使員工技術(shù)水平大幅提高。全站厲兵秣馬，上下一心，只等中心領(lǐng)導(dǎo)前來檢查驗收。

乙站接到文件后，錢站長破口大罵：“媽了巴子的，你們是伙什么東西不知道。”他邊罵邊跺腳地叫著，“敢把老子定成三類站，我就把你們的老底掀開，讓大伙看看是些什么東西。”他把文件往抽屜里一扔，像沒事一樣開車去玩保齡球，晚上約朋友到夜總會去泡小姐。據(jù)站內(nèi)員工講，錢站長對中心領(lǐng)導(dǎo)有“火”由來已久，近來更有“火星撞地球”之勢。老錢本來要提中心副主任的，為此他沒少出血，可是因種種原因落空了，老錢也因此超過了提干的黃金年齡。為此老錢看破了紅塵，破罐子破摔起來。在迎檢這近一年的時間里，乙站風(fēng)不吹草不動，學(xué)習(xí)討論沒有，提高整改全免，一副死豬不怕開水燙的樣子。檢查那天早上，錢站長仍站在門口大罵。書記和幾個副站長連勸帶拉把他哄到屋里，連忙布置員工們打掃室內(nèi)外衛(wèi)生，這才把近一年來迎檢的唯一一項工作落到了實處。

丙站接到文件，孫站長也把文件往抽屜里一扔，開車玩保齡球，晚上約朋友到夜總會去泡小姐。檢查前一個月，他組織站內(nèi)員工，將三年內(nèi)各項資料重新謄寫，該補全的補全，該裝訂成冊的成冊。丙站從廣告公司訂做幾個高標準廣告牌，放在門口、院墻等醒目的位置上。站內(nèi)設(shè)備、設(shè)施全部用各色油漆刷了一遍，各個崗位的責任制一律上墻，給人以耳目一新的感覺。孫站長還請來電視臺的人，為他制作了多媒體材料，以備匯報時用，并把站內(nèi)設(shè)備、設(shè)施、各項管理制度、辦公室、機房、宿舍、食堂全部拍了下來，制成許多光盤，準備檢查時發(fā)送給檢查團每名成員。

丙站提前三天為檢查團安排好伙食，賓館和旅游大轎車。真可謂萬事俱備，只欠東風(fēng)。

丁站接到文件，李站長把文件往抽屜里一扔，開車去逛街。檢查前一個月，他從財務(wù)提出一筆錢，給每位員工都發(fā)了一筆豐厚的獎金。發(fā)完錢，便召集站領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員開會，說“該干活了”。他把一本印有中心領(lǐng)導(dǎo)和各科室負責人簡歷的小冊子復(fù)印了好多份，人手一冊。上面記載著中心領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)各科室長的年齡、手機號碼、屬相、喜愛、秉性等各項內(nèi)容。全站人員進行分工，重點工作就是跟上級領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)主管部門的負責人結(jié)成“對子”，有的是“一對一”，有的是“多對一”。一句話就是聯(lián)絡(luò)感情，處好個人關(guān)系。誰負責的領(lǐng)導(dǎo)在檢查時不扣站里的分，站里就要給相關(guān)人員相應(yīng)的獎勵；反之，視情節(jié)輕重扣發(fā)獎金。他自己身先士卒，勇挑重擔，主動和中心主任結(jié)“對子”。丁站上下一心，齊心協(xié)力，不達目的，誓不收兵！

檢查過后，中心發(fā)布了25號文件宣布評選結(jié)果。丁站拿了高分，被評為一類站。乙、丙兩站被評為二類站，甲站名列三類站。對此評獎結(jié)果，丁站最為滿意，上下歡欣鼓舞。乙、丙兩站雖然對丁站不服氣，但也承認評選得合乎情理。甲站受了奇恥大辱，揚言要告狀。為此，中心采取了冷處理的方針，評獎名次雖然公布了，但相應(yīng)獎罰措施卻沒有兌現(xiàn)。