有把成功的鑰匙叫細節

三十大幾的老原，為人正直，工作肯賣力氣，也很熱心，但領導基本上不敢把重要的工作交給他辦，總是當著項目部的人說，老原有經驗，你們可得多請教他，然后再對老原說，你可不能撒手不管呀，這幫小年輕太需要你了……老原聽后總是說，沒問題。看著老原忙前忙后的身影，我總替老原惋惜。從老原來公司的時間，以及他所經歷的項目而言，他早應該是個部門經理或副總了，但怎么總也提不上去呢？私底下也跟兄弟們聊過這事，但大家都想不明白。

３月份的第一個周一，公司副總又布置下一個新項目，這回項目負責人是我，老原來做助理。我當時腦子一熱說，這回讓老原來負責吧?選會議室里一片安靜，大家都把目光投向了副總。他連頭都沒抬，起身便離開了會議室。大家還沒回過神來，就聽老原說，還是你來吧，有什么需要我做的，盡管說。說完他也快步離開了。

我找到副總：“老原來公司這么些年了，讓他負責一回，我們這些年輕人以后還有機會，要不到年終的時候，老原一總結不是配合了這個項目，就是協助了那個項目……”我的言外之意是，他什么時候能提上去呀？副總讓我坐下，然后對我說：他跟我一起到的公司，公司也交給過他一些項目，有一回展覽會開展的早上，副總在做最后的巡查時，突然發現沒給嘉賓準備胸花，幸好及時發現了，否則開幕式會讓人覺得不夠檔次。還有一次……不說了，反正都是小事，但就是這些小事，總讓上面不放心。有這么幾回后，公司再也不敢把項目交給他了，因為怕他惹出更大的麻煩。現在習慣成自然了，誰也不想為他去承擔更大的風險。聽完副總的話，我退了出來。

坐在辦公桌前我想，老原呀老原，不是兄弟們不想幫你，是你自己把自己弄成今天這個樣子的。可老原至今也沒被公司開掉，是因為他招展時總能想出絕招來，基本上所有展位都能租出去，而且布展時的安全工作從未出過問題，撤展也總能按時完成，沒讓公司挨過一次罰。可是，所有這些功勞都記在項目負責人的頭上了，所以項目負責人提了一撥兒又一撥兒，卻總沒有老原。但公司又覺得老原還有價值，所以總也不開他，而日子就這么一天天過來了。

想想，我們成天忙忙碌碌的，或許從未注意過細節問題，但看看老原，我真覺得細節是我們不能忽視的。在老原身上，或許細節就是一把打開成功的鑰匙，但不知道他把它丟到哪里去了。你呢？你是否已經找到了那把叫“細節”的鑰匙？