阿爾卡特迷局背后

進(jìn)入三月，南京熊貓介入阿爾卡特出售手機(jī)業(yè)務(wù)的傳聞受到了業(yè)內(nèi)外的廣泛關(guān)注。阿爾卡特欲出售手機(jī)部門早已不是新聞了，連續(xù)四年的虧損使人們相信剝離這一不再贏利的部門才是阿爾卡特的唯一出路。2004年1月媒體曾報出TCL最有可能成為阿爾卡特的買家，而此前已有阿爾卡特與為其代工的偉創(chuàng)力（Flextronics）協(xié)商出售事宜的消息，此后又傳出上海復(fù)星也可能參與談判，而南京熊貓介入的說法為這場并購又增添了更多的不確定因素。然而除了TCL表示仍然在與阿爾卡特繼續(xù)接觸以外，其他的企業(yè)均表示并未介入收購。

在阿爾卡特?fù)渌访噪x的手機(jī)并購案之后，浮出水面的廠商居然大部分都來自中國內(nèi)地。其實(shí)，這幾年國內(nèi)手機(jī)市場各種力量的此消彼長早就已經(jīng)預(yù)示著國產(chǎn)品牌的崛起了。2002年國產(chǎn)手機(jī)生產(chǎn)線如雨后春筍般紛紛上馬，在家電和PC之后，國內(nèi)的手機(jī)產(chǎn)業(yè)將“用速度打擊規(guī)模”的戰(zhàn)略發(fā)揮得淋漓盡致。2003年初，國產(chǎn)手機(jī)的市場占有率已經(jīng)從10%飆升至30%，而更大的預(yù)計是2004年國產(chǎn)手機(jī)將占據(jù)國內(nèi)手機(jī)市場的半壁江山，達(dá)到55%至60%。波導(dǎo)與TCL自然是國產(chǎn)手機(jī)當(dāng)之無愧的王牌，而海爾、海信、康佳等家電巨頭也將手機(jī)業(yè)務(wù)作為重要的發(fā)展方向，而如迪比特等后來者發(fā)展態(tài)勢也相當(dāng)迅猛，還有CEC、普天、南方高科等也不斷拓展市場。伴隨著國內(nèi)品牌的壯大，日韓手機(jī)也成為新寵，無論是已經(jīng)成為市場占有率第三名的三星，還是松下、索尼都受到了年輕人的喜愛。

與國產(chǎn)手機(jī)的日漸繁榮形成鮮明對比的，則是大多數(shù)歐美品牌的不景氣。除了傳統(tǒng)的手機(jī)老大諾基亞、摩托羅拉還能夠繼續(xù)維持在中國市場的地位，其他品牌幾乎都難逃厄運(yùn)，尤其是一些二線品牌。在阿爾卡特邁出剝離手機(jī)部門的步子前，早就有愛立信、菲利浦已經(jīng)先行一步了。2001年4月愛立信與索尼合并手機(jī)業(yè)務(wù)部門，而5個月后菲利浦也宣布和中國的CEC合作進(jìn)行手機(jī)生產(chǎn)，菲利浦只保留銷售和研發(fā)部門。與阿爾卡特處于相同境地的還有來自德國的西門子，既難以打破諾基亞、摩托羅拉占據(jù)前兩位的局面，又無力阻止來自其他品牌的追擊。一些國內(nèi)手機(jī)廠商則認(rèn)為像西門子、阿爾卡特這樣兼顧網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和移動終端的廠商最終必然退出移動終端市場。

日韓手機(jī)的大受歡迎，與其注重產(chǎn)品的外觀、時尚不無關(guān)系。中國人喜愛的翻蓋設(shè)計、和弦鈴聲最早幾乎都出自日韓之手，而鮮亮的色彩、小巧的機(jī)型，在歐美系當(dāng)中很難覓到蹤影。日韓品牌很早就意識到了手機(jī)必然成為一種普及的消費(fèi)品，技術(shù)最終不再是手機(jī)發(fā)展的壁壘，相反與隨身聽、數(shù)碼產(chǎn)品、筆記本電腦、汽車一樣，時尚才是其發(fā)展之道，正是這種思想指導(dǎo)了他們的生產(chǎn)和營銷策略。

在日韓全力將時尚帶入全球最大的手機(jī)市場—中國時，歐美系仍然堅持著技術(shù)為先的策略，等到他們忽然覺察時尚的觀念已經(jīng)深入每一個中國消費(fèi)者的頭腦時，時尚已經(jīng)領(lǐng)先他們而去，諾基亞和摩托羅拉之所以還能維持過去的地位，在于抓緊時間追趕時尚。與索尼合并的愛立信手機(jī)，力圖以索尼在消費(fèi)電子領(lǐng)域豐富的經(jīng)驗來挽回殘局。2003年，索愛從默默無聞到受到質(zhì)疑，再到大打翻身仗、迅速沖擊市場，從索尼帶來的經(jīng)營策略功不可沒。而實(shí)際上，國產(chǎn)品牌的崛起在相當(dāng)大程度上也是受到日韓系的影響，TCL早期在外型和營銷上都走了三星的路子，一時間國產(chǎn)手機(jī)幾乎都開始向翻蓋、小巧進(jìn)發(fā)。

手機(jī)市場沒有常勝將軍，摩托羅拉從壟斷到第二，愛立信從老大到退出，以三星為代表的日韓系崛起，再到國產(chǎn)手機(jī)的大發(fā)展，一直都在變化。手機(jī)早已不是身份與地位的象征，也不再只是“移動的電話”，它的最終走向?qū)⑹且环N綜合性的消費(fèi)電子產(chǎn)品，功能也將越來越多樣。

走什么樣的路線取決于市場定位，而怎么走取決于戰(zhàn)略與眼光。誰能看到手機(jī)背后的產(chǎn)業(yè)力量，誰能把握消費(fèi)電子中融合、分化、重組的趨勢，這場歷時漫長的洗牌，將會和3G、短信一樣，從另一個側(cè)面引導(dǎo)通訊、終端、應(yīng)用的融合而影響未來。