安全預(yù)警保安全

安全問題是企業(yè)經(jīng)營中，心須引起高度重視的重大問題，安全出了問題，企業(yè)經(jīng)營就沒有成功可言。安全工作要“關(guān)口前移，重心下移，”為安全管理理清思路，轉(zhuǎn)變觀念指明了工作方向。筆者認(rèn)為，安全管理要將安全防線由目前的“重在預(yù)防”再往前推半步，建立一套安全預(yù)警系統(tǒng)，把企業(yè)涉及安全的各個方面都納入一個監(jiān)側(cè)系統(tǒng)。通過技術(shù)手段形成預(yù)警級別，從而對企業(yè)的安全狀況實(shí)行經(jīng)常地，準(zhǔn)確地預(yù)警。

目前安全管理的最有效辦法，一是定期和不定期的安全大檢查；二是將安全責(zé)任事故作為關(guān)鍵業(yè)績控制指標(biāo)納入企業(yè)經(jīng)營人員的年度業(yè)績考核。客觀地說，安全大檢查對于督促企業(yè)做好安全預(yù)防發(fā)揮了不少積極作用，但它始終沒有克服局部性、表面性、短期性和被動應(yīng)付性的毛病；而責(zé)任事故考核的老辦法又明顯滯后，屬于事后的控制措施，明顯不同于“關(guān)口前移”的要求。可見，目前的安全管理辦法不能很好地適應(yīng)安全工作的要求。

安全預(yù)警五要點(diǎn)：

設(shè)定五級預(yù)警級別。一級是安全狀況很好，五級是狀況惡劣，遞次過渡。

管理層次上分三層預(yù)警。分別是基層預(yù)警、分公司預(yù)警，總公司預(yù)警。

預(yù)警涉及安全的各個方面，如組織與領(lǐng)導(dǎo)，制度建設(shè)與落實(shí)，設(shè)施運(yùn)行安全等級，隱患管理、事故管理、安全教育等。

預(yù)警運(yùn)行上，分月底自我預(yù)警和年度上級鑒定預(yù)警。自我預(yù)警：基層每一個月都要從安全的各個方面逐項(xiàng)評價安全等級，從評價的安全等級乘以各項(xiàng)的權(quán)重就可得出基層的預(yù)警級別，基層預(yù)警級別乘以各基層所對應(yīng)的權(quán)重，再考慮分公司其他各項(xiàng)安全管理因素，就可得出分公司的安全預(yù)警級別；分公司的預(yù)警級別乘以各分公司對應(yīng)的權(quán)重，再考慮地區(qū)公司（總公司）本部其他各項(xiàng)安全管理因素，就得出該地區(qū)公司（總公司）的預(yù)警級別。由上級鑒定預(yù)警，總公司組織專家組，在不提前通知的情況下，不定期下去做預(yù)警鑒定，形成上級鑒定預(yù)警級別。

考核措施。除維持目前的責(zé)任事故考核指標(biāo)外，再考核三類指標(biāo)。一是考核分公司的整體預(yù)警級別，不同的預(yù)警級別對應(yīng)不同的業(yè)績分，三級為及格分，不夠三級，即使不出事故，也要受到懲罰：二是考核分公司的最差單項(xiàng)預(yù)警級別。最差單項(xiàng)預(yù)警級別處于四、五級的，整體預(yù)警級別再好，也要受到懲罰。三是考核分公司自我預(yù)警與上級鑒定預(yù)警的差異。自我預(yù)警與上級鑒定預(yù)警級別差距大的，要給以處罰。除此之外，每個月的自我預(yù)警級別和年度上級鑒定預(yù)警級別都要以安全通報(bào)的形式在總公司（全地區(qū)）范圍內(nèi)通報(bào)。

安全預(yù)警三效應(yīng)：

木桶效應(yīng)。木桶裝水有一塊木板不夠長了，整桶水就只能裝到最低木板的高度。安全工作也一樣，整體預(yù)警級別再好，某一個單項(xiàng)差了，差的單項(xiàng)就決定性地影響了公司的安全狀況和安全管理水平。

棘輪效應(yīng)。自行車因?yàn)橛屑喚湍茉诘潘鼉赡_之后，停下來不蹬后照樣自我前行，預(yù)警系統(tǒng)也可以促使分公司在不需要上級日常監(jiān)督情況下自我準(zhǔn)確預(yù)警，并自我采取安全措施追求預(yù)警級別的提高。

“鞭打慢牛”效應(yīng)。通過月底安全通報(bào)形式，各分公司預(yù)警級別都向全系統(tǒng)公開，促使好的單位力保好的成績，更上一層樓。差的單位互相追趕，不斷提高安全管理成績。