知識經濟時代，我們需要什么樣的管理

2003年底慧聰在香港成功上市，一下子產生了126個百萬富翁。可和很多民營企業一樣，當1992年慧聰開始創業的時候，也是要資金沒資金，要技術沒技術，要人才沒人才，要業務沒業務，和國有大中型企業相比幾乎一文不名。但12年以后，慧聰市值已達到10億以上，而大中型國有企業則節節敗退，由“改革”走到“脫困”，由“脫困”走到“退出某些領域”。

弱小的中國民營企業戰勝強大的國有企業靠什么？優越的制度！很多民營企業家都會驕傲地說。但就在我們驕傲于自身企業制度的時候，一種更先進的企業制度正在悄悄地威脅著中國大多數民營企業。

“資本”沒落 “知識”升起

20多年前，一場農業改革讓中國農村發生了翻天覆地的變化，可我們究竟改了什么呢？春種秋獲的農業作業制度沒有變化，所有的生產要素也沒有變化，只變了一點：制度。在中國這樣一個落后的大國，資金、技術、人才都不如西方國家，但只要制度變了，我們就可以創造出奇跡。民營企業沒有資金、技術優勢，但我們有好的制度，有了好的制度，一切都能從無到有，而一種腐朽的制度則正相反。民營企業現階段施行的是典型的工業化制度，就是“誰投資、誰受益、誰擔責”的制度，靠這種制度，我們民營企業已經占到國民經濟的一大半，新增就業機會的90%要靠民企提供。

但民營企業僅憑這種制度就可以永久嗎？民營企業進入世界500強了嗎？做出世界名牌了嗎？為什么我們的民營企業總是做不大，一做大就出問題呢？史玉柱，飛龍，三株口服液行將起來的時候信誓旦旦要進世界500強，但不久就銷聲匿跡了。而美國的YAHOO公司比我們很多民營企業誕生得都晚，但現在已擁有幾百億的資產。我認為， 歸根到底還是一個企業制度問題。

工業化社會就是資本在先的社會，誰投資誰受益，社會財富的分配按照資本的投入量進行分配，但人在創造了資本的同時又必須匍匐在它的面前，向其頂禮膜拜。如今社會財富分配規則發生了巨大變化，一種新的潮流正在席卷世界，現在已是知識經濟財富時代。最典型的就是YAHOO，當它只有幾百萬資產和營業額的時候，孫正義向它投資1億美元，按照資本進行計算，孫正義絕對控制了這個公司的一切，但當YAHOO上市的時候，最大的受益者卻不是他，因為他只有30%的股份，上市最大的受益者是公司的幾百個領導者和技術的開發者，因為他們僅憑自己的腦子就控制了70%的股份，一下子YAHOO就產生了幾百個百萬富翁，在資本時代，這幾乎是不可想像的，這些人自己也從來沒有想到自己會用十年八年時間成為百萬富翁、千萬富翁、億萬富翁。如果說YAHOO是一個個例的話，我還可以告訴大家， 微軟、世界500強中80%都是按照“知識和擁有知識的人占大頭，資本占小頭”這樣一個原則分配的。

這已經形成一個世界潮流，任何一個企業都不能避讓它。因為世界變了，知識經濟時代最缺乏的不再是資本，而是知識和人才。

知識經濟的管理制度對工業社會管理制度的“屠殺”

有人也許會說，這是外國的事情，與我們沒有關系。但外國企業必定要走進中國，與我們爭奪競爭各種生存資源，中國的企業也必定要走出中國與他們爭奪生存資源。在這場競爭中，就像當年國有企業的管理制度落后于我們，而被我們輕易打敗一樣，知識型企業的管理制度會輕易打敗我們這種堅持資本制度的民營企業，因為我們民營企業工業化社會的管理制度和資本的管理制度與知識經濟的管理制度是不能對抗的，甚至國外資本就是不帶著錢進來也可以把我們打垮。如果不信，可以問任何一個MBA或高管：一個企業給他10萬年薪，另一個給他5萬年薪再給他部分股份，企業成功，他就會成為百萬富翁甚至千萬富翁，他們會怎么選擇？相信大部分人會選擇后者。這樣在競爭中，你最優秀的人被人家吸引走了，這是最重要的，也是最致命的，你怎么能勝利呢？

而且，兩種制度管理下的員工也是根本不同的。以YAHOO為例，他們的員工由于很多是“主人”，所以更關注企業的長期發展，更緊密地團結在一起，努力把企業做大。在企業做大的過程中產生了許許多多的百萬富翁，企業自己也可以得到更好的收益。俗話說，一山不容二虎，但在YAHOO企業管理的過程中，一山可以容百虎千虎。而我們很多民企老總都抱怨，好不容易培養起來一個副總，卻拉著一伙人走了，而且和我們對著干，出價比我們還低，一下子就把我們拉到原始積累的困難境地；企業職工出工不出力，所有的事都得老板要他去做。

我相信，5年后的民營企業會有三種結果：一類是破產，被新型知識型的企業家在制度上擊垮了；二類是不干了，帶著資金回家養老；第三類就是人接受這種制度，他們就會成為新一代民營企業家。如果企業順應潮流，進行了這樣的制度變革，沒有人才一定會有人才，沒有資金一定會有資金，而且還會給民營企業帶來長治久安。

慧聰：12年后也來摘果子

2003年12月9日，慧聰股份在香港上市后，投資人問我：你們當初的制度安排和YAHOO和微軟有什么區別？我說本質上都相同，但我們在當初安排的時候還沒有YAHOO，也不知道微軟這樣做。但經濟學和管理學在很多理論方面是貫通的，我們12年前和他們做的是一樣的，只是12年后我們才敢來戰戰兢兢摘果子。

1992年以前，我在國家體改委的時候曾經仔細研究過這個問題，對這種觀念非常崇尚。我們下海做企業，就是想知道用我們擁有的理念來做企業到底會怎么樣，12年后的結果證明我們是對的。1992年，我投資建成企業但只占50%的股份，每年的工資也不超過規定限額，還規定所有股東分紅不超過股東分紅的30%，那70%分紅給不持股份的人。這樣的制度實行了12年，我們從一個做傳統媒體的公司變成互聯網的老大，新浪、搜狐的核心技術都是由我們提供的，我們成了真正擁有互聯網核心技術的公司，所有這些變化從何而來？靠的就是這種制度。正是這種制度讓這些有著遠大理想的知識人才組成為一個好的團隊，讓這些人在沒有口哨和“一二一”口號的情況下，一步步向前走。當大家都明白，只有團結在一起去干一件事情才能成為百萬富翁的時候，這個公司誰能戰勝，這就是勞動股份制和知識經濟給慧聰帶來的制度創新的結果。

我們民營企業就是靠制度創新起家的，離開優秀的制度，我們只能消亡。正是這種制度創造了我們今天的輝煌，但我們怎樣追尋明天的輝煌呢？只有沿著這條制度創新的路子向前走，用知識經濟的理念改造我們的民營企業，讓我們的民營企業在資本化的道路上逐漸走上信息化、知識化，我們的民營企業之樹才會常青。我也相信，一定會常青的，無非是換掉一撥，像砍掉國營企業一樣砍掉我們，而后來人一定會踏著我們的足跡走進世界500強。