學會蛻變

在創業者高峰論壇上，面對新涌現的中國十大創業新銳，我想到了蛻變。

蛻變一詞用于企業經營，大致始于日本明治大學老學部長藤芳教授，他是我80年代第一次赴日本合作研究中日企業經營的合作教授，他七十年代出過一本名著，書名就叫《蛻變經營》，是從日本帝人公司興衰故事談起，“帝人”從天然絲發展到人造絲，因沒有及時應變，而瀕臨倒閉，但從人造絲發展到合成纖維，以變應變帶來公司的復興和繁榮，由此悟出了蛻變的經營哲學：就像蟬隨著氣溫和季節的變化只有蛻變才能生存那樣，企業也必須隨環境的變化而敏感應變。企業不斷“蛻變”，才能永續經營，這是真理。

當今的時代，生產力、技術、市場更是瞬息萬變，企業競爭空前加劇。在2004年創業者高峰論壇上，面對被鮮花和掌聲包圍的十大創業新銳的笑臉，我腦海頗不恭維地浮現出兩句不吉利的唐詩：

“醉臥沙場君莫笑，古來征戰幾人回？”

與其說是對勝利者不吉利的贈言，倒不如說是給再出征者懇切的提醒。

有人說，再過十年，今天活躍在我們眼前的多數企業都會消失。

這話有點令人喪氣，卻往往都是事實。種種統計數據確實顯示，在創業企業中，能夠活過10年的只占總體的10%，而能夠活過30年、50年的寥寥無幾，能夠成為\"百年老店\"的更是屈指可數。

未能及時實現自我蛻變，是關鍵所在。創業的過程就是一個不斷變革的過程，對企業而言，永遠不變的就是變。任何以市場為導向的企業都必須不失時機地推進技術變革、組織變革和人員變革，以適應不斷變化著的內外環境。

企業蛻變，說著容易做著難。蛻變意味著變革，變革意味著破壞，意味著要打破傳統。變革的這一特性，使得變革具有不同程度的風險性。組織內員工對變革的接受與否，組織變革的方向是否適應不斷變化的外部環境，都直接影響著企業變革的成敗。現實生活中經常存在的事實：

人們不反對改變，但人們卻拒絕被改變。其中最為艱辛的，就是觀念的轉變。任何一場企業變革，都是一場觀念的沖擊、碰撞，變革的真正完成，在于觀念的轉變。

學會蛻變，先學會觀念蛻變。