首都經濟貿易大學聯(lián)合南開大學、中國企業(yè)管理研究會

共同舉辦首屆“中國企業(yè)成長研討會”

成長企業(yè)管理者與大學名校專家共聚一堂

“成長企業(yè)”的“企業(yè)成長”大餐

2004年10月22日，首屆“中國企業(yè)成長研討會”在北京21世紀飯店隆重召開。此次研討會是由首都經濟貿易大學、南開大學國際商學院和中國企業(yè)管理研究會共同發(fā)起主辦的。大會得到國家自然科學基金委員會管理科學部、北京市哲學社會科學規(guī)劃辦公室等部門的大力支持。來自全國各高校、研究機構的專家學者和企業(yè)家代表，以及來自香港中文大學、法國和丹麥的朋友共一百多人參加了為期兩天的大會研討。這是一次國內外學術界、企業(yè)界和政府部門共同參與的盛會。

參加大會研討的專家學者、企業(yè)家從企業(yè)為什么成長；企業(yè)成長與成長環(huán)境：全球化、網絡創(chuàng)新與企業(yè)集群；企業(yè)生命周期與企業(yè)成長模式；企業(yè)成長與治理結構；企業(yè)成長的組織生態(tài)與演化經濟學范式研究；企業(yè)家談企業(yè)成長:經營人性；心智資源與組織記憶（慣例與習俗）等七個方面展開研討。

首都經濟貿易大學校長文魁教授致開幕詞：在全球化時代下，企業(yè)成長問題越來越引起人們的廣泛關注。我們和南開大學共同發(fā)起推出“中國企業(yè)成長研討會”，以期通過理論研究和探討，把理論轉化為現(xiàn)實的生產力，一定能為中國的改革，中國的企業(yè)成長做出貢獻。

首都經濟貿易大學副校長鄭海航教授致閉幕詞：我們和南開國際商學院以及中國企業(yè)管理研究會是很好的學術朋友，我們抱定一個宗旨：繁榮學術和注重社會效益。因此我們明確此次研討會不收會議費。我們共同的行動，將為學術的發(fā)展、對實踐中的中國企業(yè)成長作出貢獻。

企業(yè)的成長性是企業(yè)競爭力的重要方面

黃速建（中國企業(yè)管理研究會理事長）：中國改革20多年也是中國民營企業(yè)成長的歷史，企業(yè)的成長性是企業(yè)競爭力的重要方面。中國的企業(yè)環(huán)境已經發(fā)生了巨大變化。在中國社會經濟體制正在發(fā)生轉型的背景下，我們的企業(yè)家、經濟學家和管理學家等各方面的人士需要進行探討和總結中國各類企業(yè)成長共性的東西、企業(yè)成長需要什么樣的法律、經濟和政治條件、產權制度、治理結構與企業(yè)成長的關系、從中國企業(yè)成長實踐可以得出的經驗。

以史為鏡：

西方企業(yè)和企業(yè)成長理論史

徐二明教授（中國人民大學）：從經濟學方面，古典的經濟學從分工和專業(yè)化的角度解釋企業(yè)和企業(yè)的成長；馬歇爾以來的新古典經濟學從規(guī)模經濟解釋企業(yè)和經濟增長；科斯以來的新制度經濟學則從交易費用入手，從科層組的內部管理費用和利用市場交易所產生的交易費用權衡解釋企業(yè)的邊界和企業(yè)的性質。威廉姆森和張五常等人進一步發(fā)展了科斯的理論，前者用資產專用性、機會主義、交易頻率以及根本轉換等概念解釋企業(yè)何時選擇何種治理機制。后者進一步從要素市場取代中間產品市場的新角度發(fā)展了科斯關于企業(yè)是市場的替代安排的觀點；后凱恩斯主義如錢德勒用所有權與經營權的分離解釋現(xiàn)代公司現(xiàn)象。現(xiàn)代公司出現(xiàn)的一個新的趨勢是從所有者利益最大化向管理者層利益最大化或利益相關者利益最大化變化。從經濟管制角度，有縱向/橫向權力模型分析，這種模型分析了東亞的幾種類型，韓國（縱）、臺灣地區(qū)（橫）、日本（橫/縱）的權力關系。從管理學方面，有企業(yè)集團的多元化戰(zhàn)略（相關多元/不相關多元），企業(yè)集團的跨國經營研究。此外還有交易成本研究模式結合規(guī)模經濟與范圍經濟的研究模式；此外還有從博弈論角度的探討。關于企業(yè)集團的一般結論是政府管理過嚴，希望今后放松管制，更進一步發(fā)展好中國的企業(yè)集團。

企業(yè)成長真正積累的是深入人心的品牌認同

金碚（中國社會科學院工業(yè)經濟研究所）：企業(yè)為什么要成長？有人說企業(yè)不一定要成長，辦一個，破產了關掉，再辦一個。企業(yè)成長就是企業(yè)分工不斷提高，技術上不斷創(chuàng)新，消費者喜歡。長命企業(yè)，百年老店，積累的是信譽。品牌而不是當初具體的產品，是積累的最有價值的東西。杜邦、IBM原先生產和現(xiàn)在生產的東西變化很大了，但這個品牌，大家都相信它，認為它信譽好。罵不倒的企業(yè)品牌是最好的證明。企業(yè)成長真正積累的是深入人心的品牌認同。中國企業(yè)的聲譽價值積累還有很長的路要走。中國企業(yè)還沒有深入人心的品牌，還經不起批評，中國企業(yè)走出去的最大障礙是聲譽障礙。

技術外溢與示范效應讓我們在全球化中獲益

江小涓教授（國務院研究室副主任）：一百多個國家數(shù)據(jù)分析，任何一個經濟體，持續(xù)增長四十年并不容易。中國已經增長20年，要達到中央提出的到2020年再翻兩番，需要增長速度再增長20年，但是經驗表明持續(xù)高速增長并不容易，進一步的制度創(chuàng)新是必要的；同時，中國在全球化中處于有利地位，短缺要素是流動性的要素；資金、技術等優(yōu)勢要素是不可流動的要素。而中國已經具備市場、低成本、配套科技能力，因此中國有較強能力集成全球優(yōu)勢要素，形成有競爭力的制造能力。全球化進程中，跨國公司向我國轉移先進技術的比例上升。技術引進后必然產生擴散效果。外資背后是一攬子能力。共同發(fā)展的現(xiàn)象存在于多個產業(yè)中：轎車、程控交換機、手機等行業(yè)。技術外溢與示范效應讓我們在全球化中獲益。外資占主導地位的現(xiàn)象存在于國內缺乏能力的產業(yè)如集成電路等，技術外溢效應仍會發(fā)生。外資企業(yè)在沒有獨特競爭力的領域采用擠壓戰(zhàn)略并不能成功。愈來愈多產業(yè)的研發(fā)比較優(yōu)勢正在形成，國內研發(fā)能力的加強：全球最大規(guī)模的制造能力；高水平配套體系形成；企業(yè)集成能力的成長；高水平人才的跨國流動；各國首腦看好中國科技競爭力。當然，一方面，全球化可能帶來風險：重要戰(zhàn)略性技術不可外部獲得；世界經濟變化可能引起國內經濟波動；國際收支出現(xiàn)逆差引起經濟波動；政府調控國內經濟的能力受到限制。我們綜合利弊，需要利用開放機遇促進自身發(fā)展，利用開放機遇，在全球范圍內組合優(yōu)勢資源，力求形成技術引進與創(chuàng)新的良性互動機制。需要走出去獲取全球技術和其它資源 ，在有優(yōu)勢的領域中加快形成自主技術能力，重要領域中制定國家產業(yè)與技術政策。

機遇、競爭力與企業(yè)成長

黃津孚教授（首都經濟貿易大學工商管理學院院長）： 企業(yè)成長應該是企業(yè)外延成長與內涵成長的統(tǒng)一、成長速度與成長質量的統(tǒng)一。將規(guī)模的擴大等同于企業(yè)的成長，極容易誤導企業(yè)的非理性行為。企業(yè)成長指數(shù)=規(guī)模（例如銷售額）增長率×企業(yè)素質評價系數(shù)。企業(yè)快速成長需要利用機遇。利用機遇可以在實力不足的情況下，取得主動 ；可以獲得超常收益，為快速發(fā)展積累資金 。我國正處于經濟起飛時期，可利用的機遇比較多 。機遇存在于主客觀條件的非均衡分布之中，通過分析市場、資源、能力的差異，尋找有利條件，把握機遇；存在于形勢的變化之中；存在于博弈過程對方的失誤之中。企業(yè)持續(xù)成長需要核心競爭力，企業(yè)核心競爭力是由核心經營能力與核心經營資源構成的。 企業(yè)核心經營能力意指能創(chuàng)造獨特價值的、難以模仿的技術能力、商業(yè)能力和管理能力；核心管理團隊是核心競爭力的核心。

中國的企業(yè)成長模式

廖元和教授（重慶工商大學副校長）：新古典經濟學里的企業(yè)是一個生產函數(shù)。現(xiàn)代產權經濟學則通過管理成本和交易成本的權衡解釋企業(yè)的出現(xiàn)。市場組織分工的成本大于企業(yè)內組織分工管理成本的時候，要素契約轉入企業(yè)內部。企業(yè)“內制”和“外購”的選擇依據(jù)總成本最小化。企業(yè)就是在市場中實現(xiàn)所有者權益的社會組織。所有者的經濟權益就是資本增值，資本的擴張。作為一種產品和作為一個企業(yè)，生命周期是不同的。判斷企業(yè)的成長要和企業(yè)的功能相聯(lián)系。中國的企業(yè)成長包括4個階段：創(chuàng)新→增長→發(fā)展→完善（沒有衰退期）。企業(yè)沒有衰退期，要么就資不抵債死了，要么就在完善狀態(tài)。隨著中國經濟改革，企業(yè)成長具備一定特殊性。中國企業(yè)目前處于增長期。有了產品，但對政府半依賴；資本更多來自銀行，而不是資本市場。資本市場是一個社會評價機制，但是中國的這個機制還很不健全。

企業(yè)組織總體上呈現(xiàn)出高死亡、短壽命的特征

黃群慧研究員（中國社會科學院工業(yè)經濟研究所企業(yè)管理研究室主任）：“做大企業(yè)”目的在于擴張企業(yè)規(guī)模，實現(xiàn)企業(yè)由小到大的飛躍。 “做強企業(yè)”強調的是提高企業(yè)的競爭實力，企業(yè)競爭力主要不體現(xiàn)在企業(yè)規(guī)模大小。“做久企業(yè)”要解決的問題是如何在劇烈的環(huán)境變化下、激烈的市場競爭中保持企業(yè)持續(xù)經營、長盛不衰。中國企業(yè)百年持續(xù)經營應注意戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化、危機管理、成長管理。從平均意義上說，世界500強平均壽命為40～50歲。而在中國，大集團公司平均壽命在7～8年，一般的中小企業(yè)平均壽命只有3～4年。因此，企業(yè)組織總體上呈現(xiàn)出高死亡、短壽命的特征。然而，一些優(yōu)秀的企業(yè)卻能夠擺脫這種“短壽”的“宿命”。企業(yè)壽命周期可以劃分為孕育期、求生存期、高速發(fā)展期、成熟期、衰退期和蛻變期等六個階段。所謂百年企業(yè)是那些能夠超越固有的企業(yè)壽命周期，在長達百年的歷史中處于成長期和成熟期的持續(xù)發(fā)展公司，或者通過多次蛻變能夠保證企業(yè)在上百年的時間中生存和發(fā)展的公司。企業(yè)壽命周期理論的意義就在于揭示出在不同的階段影響企業(yè)成長和老化的因素，進而說明企業(yè)在壽命周期的不同階段其戰(zhàn)略的重點、經營與管理的內容應該如何變化，以適應環(huán)境的要求，從而改善企業(yè)的生命質量、延長企業(yè)生命周期，使企業(yè)能夠成為百年企業(yè)。企業(yè)的壽命周期管理包括選擇成長方向、控制成長速度、協(xié)調成長動力。

圣雅倫成長三步曲：

制度變公約；員工變老板；夢想變現(xiàn)實！

梁伯強（圣雅倫股份有限公司董事長）圣雅倫20多年的企業(yè)成長歷程概括為“經營人性，追逐夢想”。圣雅倫公司于1982年建立，當時是小本經營。1997年看到朱總理關于輕工業(yè)發(fā)展的一個講話深受啟發(fā)，開始全球考察，此后靠生產小小指甲刀一舉成功。老板是擁有一定贏利資本的人，知識資本的召集者。經過二十多年的經營，三大感悟：第一：創(chuàng)新，圣雅倫公司把文化融入指甲鉗，這種創(chuàng)新使指甲鉗很受歡迎；第二：變革，公司變制度為公約，變管理員工為員工自我管理；第三：經營，把企業(yè)文化經營好。企業(yè)即老板文化，老板應把這種文化做得系統(tǒng)，并不斷進行延伸。中國人想當老板的員工比例很高，超出許多國家（如日本）。從穩(wěn)定和做大企業(yè)出發(fā)，圣雅倫公司做出的一大決策是變企業(yè)員工為公司老板，收購員工夢想，讓他們做老板，同時實現(xiàn)自己的夢想。圣雅倫公司文化三步曲：制度變公約；員工變老板；夢想變現(xiàn)實！

蒙牛：品牌是帆，資本運營是船

孫先紅（蒙牛集團副總裁）：企業(yè)如何快速成長，蒙牛成長歷程：一、市場——先建市場，后建工廠；二、工廠——產品就是人品；三、資本——品牌是帆，資本運營是船。三年創(chuàng)中國馳名商標，五年后在香港主板上市，市值60億。孫先生談了他的幾個觀點：“特別能戰(zhàn)斗”的隊伍；胸懷祖國，放眼世界；財散人聚，人聚財聚。這三個觀點對應于聯(lián)想集團柳傳志先生的“搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍”。1、\"特別能戰(zhàn)斗的隊伍。經營企業(yè)的關鍵環(huán)節(jié)：股權結構。不是人才的竟爭，而是制度的競爭。2、胸懷祖國，放眼世界。經營企業(yè)的關鍵環(huán)節(jié)是戰(zhàn)略：種什么——在哪種——怎么種。3、財散人聚，人聚財聚。經營企業(yè)的關鍵環(huán)節(jié)是組織能力、愿景。一條是舍得吃虧；二條是整合能力；三條是守承諾。成功企業(yè)的特點：1、整合社會資源。企業(yè)家是能夠將世界上有效資源做最佳整合的人。心智資源之爭尤其重要。通過營銷手段在消費者的心目中搶占認知或認同！任何一個成功的品牌，都是在消費者心智中擁有一塊地皮——心智資源，這是品牌的基因。2、企業(yè)文化的形成。把正式制度非正式化是非常重要的，是我們要營造的，也就是企業(yè)文化。文化是制度的延伸和沉淀。我們只為成功找方法，不為失敗找理由。3、強烈的宣傳意識。酒香也怕巷子深。媒介投資是增加企業(yè)的資產。看重資金和有形資產，但更要看重廣告和無形資產。蒙牛為十四名航天員終生供奶，成為雅典運動會中國指定奶品，成就“天上航天員、地上運動員”的宣傳形象。這些都在培養(yǎng)蒙牛的無形資產。

格蘭仕26年成長路線圖

趙衛(wèi)民（格蘭仕股份有限公司副總裁）：格蘭仕“從全球制造到全球營銷”。格蘭仕公司前身是1978年9月28日建立的桂洲羽絨廠，后轉到生產微波爐。1995年中國市場25.1%的占有率奪得了行業(yè)的桂冠。2003年突破百億大關。微波爐以全球市場占有率高達45%，中國市場近70%的絕對優(yōu)勢成為全球微波爐霸主，空調名列全國前五強，出口第二強。員工2.3萬人。企業(yè)成長的經驗是持續(xù)釀造、催人奮進的感動文化；不求暴利、薄利多銷、價廉物美的價值觀；簡單就是力量、速度就是資源、管理就是溝通、創(chuàng)新就是領先的營銷觀；用道法自然的基塘法則來治理世界工廠，用優(yōu)勝劣汰的叢林法則來贏得市場，用老帶新、滾雪球的師徒制來培養(yǎng)新人等土洋結合、原汁原味的格蘭仕企業(yè)文化。接著趙先生從4個方面具體闡述了格蘭仕公司的具體做法。1、企業(yè)成長環(huán)境：植根嶺南、臨近港澳；桑基魚塘、水鄉(xiāng)文化；龍舟競賽、劃船法則；騎樓建筑、平民思想；靚女先嫁 、敢為人先；可怕、可愛、可敬；務實 、踏實 、誠實。2、做大做強做久的目標。做大--世界工廠全球制造；做強——專業(yè)、專心、專注、學會選擇，懂得放棄；做久——不做500強，要做500年。3、企業(yè)“一二三四五攻略” 。一個核心的價值觀；“二條腿走路”的品牌觀；“三個價值”的戰(zhàn)略觀；“四大指標”的企業(yè)觀；“五個指頭”的競爭觀。格蘭仕的價值觀：人是第一資本。“二條腿走路”的品牌觀，格蘭仕堅持“兩條腿”走路，國內市場創(chuàng)品牌，國際市場做貼牌，雙管齊下，整合資源，中外互動，全球共享。一樹自有品牌、二為別人的品牌代工。化敵為友，從競爭走向融合，使“格蘭仕”成為“中國制造”的典范，將“格蘭仕”打造成為“全球家電制造中心”的標志。“三個價值”的戰(zhàn)略觀：摧毀暴利，只求微利的價值觀。“四大指標”的企業(yè)觀：一看產權是否清晰，一個健康企業(yè)的先決條件就是看清晰的產權，產權將直接決定企業(yè)的發(fā)展，是命根子；二看行業(yè)領導力，是獨一無二或數(shù)一數(shù)二的“領袖型”企業(yè)；三看企業(yè)核心競爭力，就是偷不去、買不來、拆不開、 帶不走、溜不掉的能力系統(tǒng)；四看財務健康安全。五個指頭的競爭觀：品牌——大姆指”，規(guī)模——“食指”技術——“中指”，價格——“無名指”，服務——“小姆指”，資本——“掌”，“五指”握成“拳頭”，也可以“劃拳為掌”，或者“握掌成拳”，一切盡在“掌”握之中。4、格蘭仕企業(yè)習俗與實施工具。企業(yè)要想不斷發(fā)展壯大，走向繁榮，就必須有某些習俗儀式活動來體現(xiàn)它的價值和使命。格蘭仕經過26年的發(fā)展形成自己的特有的企業(yè)習俗和文化氛圍。“習俗和慣例”包括愛心紅包、早餐會與英雄會、節(jié)日慶典、書信文化、興趣小組、核心小組、師徒制。