約翰·馬克

中國投行之父

這位華爾街的金融巨頭在中國扮演了一個建設者的角色，在他的努力下，中國有了第一家合資投資銀行

約翰·馬克

約翰·馬克(John Mack)頻密的中國之旅，開始于1993年。他第一次來華時，摩根士丹利中國區團隊安排周密，從機場出來后，甚至有車隊護衛其去會見中國領導人。當時而言，在開發中國新興的投資銀行市場方面，摩根士丹利是很落后的——1995年它才做成第一單業務：中國東方航空。瑞士信貸第一波士頓、高盛和美林均已在此之前進入了中國。

但在1994年，馬克與時任中國建設銀行行長王歧山達成協議，創建中國首家投資銀行——中國國際金融公司。這是一個純粹的摩根士丹利紐約本部主導的交易，摩根士丹利香港與當時摩根士丹利亞洲業務的負責人華沃茲并非關鍵發起人。中金正式建立于1995年中期，約翰·馬克代表摩根士丹利任董事。從此以后，馬克每年兩次來中國或其他地方參加中金的董事會議，并時常前來中國參與摩根士丹利的IPO業務。

中金與摩根士丹利各有中國的投資銀行團隊。曾有摩根士丹利方人士對王歧山表示不敬，導致高盛獲得了1997年開創性的中國電信41億美元的IPO項目。盡管如此，摩根士丹利幫中金建立了香港子公司，借此中金仍成為這一大型海外上市項目的主承銷商之一。此外，摩根士丹利代中金完成了此單業務的全部薄記工作。沒有馬克的許可，這是不可能做的。

盡管在一單生意上丟了面子，馬克持續跟進中金的業務，而在周小川就任建行行長之后，股東關系開始有了顯著改善。加上中金管理層的支持，摩根士丹利主持了中石化、聯通的IPO以及后來中國鋁業的上市。

2001年初，馬克由摩根士丹利離職，也告別了中金董事會。他參加的最后一次中金董事會議就像對一個政治要人多年成就的慶典。

要言之，馬克創建中金的遠見和他每年4、5次親自來到中國，是摩根士丹利在華成功的關鍵。

“刀鋒”約翰·馬克畫像

過去20年間，約翰·馬克在華爾街擁有一個無人不知的名號“刀鋒馬克”(Mack the Knife)：他用29年時間在摩根士丹利公司從債券銷售員一直干到總裁的位置，在此期間他堅定地削減成本，從而得此綽號；2001年7月他加盟瑞士信貸第一波士頓銀行(CSFB)后，把2.75萬名雇員裁減掉了一萬，并成功削減了30多億美元的成本。

1972年加入摩根士丹利的馬克，7年內即升為董事總經理。1992年，47歲的馬克出任總裁，全面負責公司日常經營業務。此間他不僅確立了摩根士丹利在華爾街的顯要位置，更將目光投向大洋彼岸，1990年代初以來，他每年奔走中國數次，是對中國最熟悉，人脈最豐富的金融巨頭。

他所為世界注目，是1997年2月主導的摩根士丹利與著名證券經紀商添惠(Dean Witter)的合并。前者是專做大客戶的頂級投行，后者則是面對普通消費者的零售經紀商。兩者的結合，既可使金融產品從機構進入散戶零售領域，又能利用零售領域的行銷能力來調度資產，可謂天作之合。

但馬克本人為此合并做出了巨大犧牲：憑著添惠在規模上比摩根略大的事實，其談判對象裴熙亮(Philips J. Purcell)獲得了董事長和首席執行官之職，而馬克僅擔任新公司的首席運營官。雖然在新聞發布會上他顯得頗為大度：“我寧愿做勝者的巡道員，而不愿做敗者的四分衛。”但在隨后，更善公司政治游戲的裴熙亮將馬克的嫡系各個擊破，并最終致使馬克于2001年1月23日選擇辭職。

雖然最終以失敗者形象退出，但眾所公認嚴格、細膩的馬克對于兩公司整合的貢獻無人可及。合并四年后，摩根士丹利-添惠的市值增長了四倍。馬克在董事會上宣布辭職消息時，獲得了長達三分鐘的鼓掌，其本人也淚流滿面。

半年之后，在華爾街紛紛傳言他將成為紐約證交所主席時，58歲的馬克成為CSFB的CEO。他接手的，可能是互聯網泡沫破碎以來最棘手的爛攤子：不僅公司業績一落千丈，其網絡時代的明星級投資主管弗蘭克·夸沖更為公司帶來無數官司。世間不乏CSFB行將易手的傳言。

但馬克用自己的方式力挽狂瀾。他一邊四處尋找貸款，一邊大規模縮減公司成本。而此過程中他給手下的印象是：說話算數，懂得退讓，知恩必報，從善如流。

依靠有效的管理調整、集約成本以及恢復公司活力，CSFB在兩年內重新成為投行業最具競爭力者。

6月25日，傳來了馬克將離開CSFB的消息。“他每次按理應該精疲力盡時，卻總能讓人覺得他還是那么精力充沛。”CSFB最大的對手之一高盛公司CEO漢克·保爾森對其旺盛精力感到吃驚。對此，馬克的回答是：“每天下班時，我都舍不得放下手里的活。我無時無刻不想著成功。我有成功癮。 ”