安全生產(chǎn)的“五到位”與“六堅(jiān)持”

安全生產(chǎn)是職工最大福利，是企業(yè)發(fā)展的根本保證，要搞好企業(yè)安全生產(chǎn)就必須與時(shí)俱進(jìn)，改革創(chuàng)新，以人為本，加強(qiáng)宣傳發(fā)動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)管理，做到“五到位”、“六堅(jiān)持”。

一、“五到位”即：一是出臺(tái)文件，政策到位，提供強(qiáng)有力的政策保障，為企業(yè)安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。二是優(yōu)化環(huán)境，創(chuàng)造條件到位，為企業(yè)安全生產(chǎn)創(chuàng)造寬松的環(huán)境和有利條件。三是以人為本，加強(qiáng)職工之間、干群之間情感交流、溝通到位，做到上班職工交接班手拉手，你不來我不走。四是樹立全局一盤棋觀念，觀念引導(dǎo)到位。五是堅(jiān)持每天24小時(shí)領(lǐng)導(dǎo)跟班制，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察到位。

二、“六堅(jiān)持”即：一是堅(jiān)持安全隱患舉報(bào)有獎(jiǎng)制度，把安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)。二是堅(jiān)持黨政工青婦齊抓共管，形成人人事事抓安全大格局。三是深化民主管理，堅(jiān)持職工代表深入現(xiàn)場(chǎng)視察，發(fā)現(xiàn)問題要求單位立即整改。四是堅(jiān)持班組安全目標(biāo)管理，扎實(shí)班組安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作。五是堅(jiān)持設(shè)置“爆光臺(tái)”，對(duì)生產(chǎn)中“三違”人員及時(shí)給予爆光，引起大家從中吸取教訓(xùn)。六是堅(jiān)持評(píng)優(yōu)評(píng)先，把安全工作做為重要依據(jù)，安全生產(chǎn)差的單位和個(gè)人不能評(píng)為先進(jìn)。