推動中國信息產業發展的浪潮

白　濤

2005年7月27日，國內最大的信息產業公司之一浪潮集團正式宣布，繼去年推出新一代協同工作平臺DCwork1．0版后，浪潮軟件將借DCwork2．0正式進軍進入協同市場。浪潮此舉也意味著：歷經一年的浪潮一體化整合已基本落定，借以集團軟硬件一體化的優勢，浪潮軟件也開始突破行業應用走向產品化。

中國電子信息產業的先行者

浪潮的前身是原山東電子設備廠，它于1968年就開始了研究和生產計算機外圍設備和低頻大功率三極管。1970年，中國第一顆人造衛星“東方紅一號”就采用了浪潮生產的晶體管作為電子計算元件。1983年，第一臺浪潮微機在濟南誕生，從那時起，浪潮就將中國的Pc產業帶入了一個變被動為主動的新時期。1985年，大名鼎鼎的浪潮0520A使浪潮成為中國三大微型計算機廠商之一。1992年，浪潮開發出全球第一臺中文尋呼機，并開發制定了全球第一個漢字尋呼標準，這一標準沿用至今。

1993年，浪潮成功開發出了中國第一臺基于10顆CPU的小型機服務器，在接下來的10年中，浪潮在中國率先開始了服務器的生產與研發，打破了國外服務器廠商在中國多年的壟斷，進而開創了中國服務器產業。在浪潮的帶動下，中國服務器產業健康有序的發展了起來，與此同時，浪潮服務器自1996年起一直蟬聯國產服務器第一品牌，2004年，根據CCID發布的年度報告顯示，“浪潮服務器連續八年獲得國產服務器銷量第一”，浪潮SP3000服務器刷新商業智能計算TCP-H世界記錄，浪潮高性能服務器全球首獲Oracle 10G RAC認證，浪潮還擁有中國最先進、產能最大的年產10萬臺的服務器生產線。

可以說，浪潮三十余年極不尋常的風雨歷程，就是中國IT產業發展的縮影。作為領先的行業肝應用解決方案提供商，浪潮的想法很務實，也很簡單：就是把尖端技術產業化，使之成為最廣泛的用戶價值。

中國高端企業管理軟件領航者

許多人對浪潮的認知僅僅局限于浪潮的服務器和PC產業，殊不知，作為我國IT產業啟蒙者的浪潮，從來就沒有停止過對軟件產業的發展。

提起中國的軟件業，人們首先想到的是“南金蝶、北用友”這兩大國內軟件公司，與用友和金蝶不同的是，浪潮的軟件業起步于1 992年，晚于用友，同步于金蝶。而且，與用友、金蝶等大多數從財務軟件發展起來的軟件公司不同的是，浪潮軟件成立伊始，就開始做大型國有企業的MIS系統。也就是說出身決定了其“定位高端”的發展方向。

經過了十多年來的不懈努力，浪潮的軟件產業取得了卓有成效的發展，特別是在集團財務軟件和分行業ERP兩大領域，浪潮都是目前國內最大的集團財務軟件和ERP(分行業)軟件供應商。與用友和金蝶軟件產品(財務和ERP)稍微比較單一不同的是，浪潮不僅在財務，ERP方面和用友、金蝶是對手，互相抗衡。而且浪潮的軟件產品限制面也比較寬，行業應用方面大。如煙草行業、信息化方案供應商的轉化，浪潮在國內都首屈一指。

一個一流的高科技企業集團的強勢發展，必定擁有一流的研發團隊。作為處于國內信息產業領先地位的浪潮，擁有達1800人左右的研發隊伍，這其中，有500人專注于ERP的研究，600人左右做行業應用，做軟件出口的也達到了400人左右。更為可貴的是，浪潮投入了200人左右的研發隊伍作基礎平臺(與應用系統無關，但開發出用戶不可見的基于J2EE和．NET平臺的應用軟件)。

十余年來，浪潮在中國高端市場上精耕細作，已發展成為中國高端管理軟件市場少有的能與國際廠商進行直接競爭的本土管理軟件企業。浪潮ERP一直在中國高端大中型集團企業管理軟件市場上占有率穩居第一，國資委下屬38％。國內20％的上市公司和35％的證券公司在浪潮的協助下成功的實施了浪潮ERP／myGS管理軟件系統。在中國高端市場，尤其是石油、化工、軍工，制藥、食品飲料等行業高端市場，浪潮的方案和技術已經具備了明顯的綜合優勢；而在集團管理領域，包括IT規劃與咨詢、集團財務，全面預算管理、資金管理等方面積累了豐富的經驗，成為中石油、中石化、中國儲備糧、中國航天科技、中海油等特大型集團企業信息化的長期合作伙伴。

別具一格的發展策略和業務模式

浪潮始終認為，沒有差異，就沒有競爭優勢。對于同類行業的企業來說，從產品同質化走向產品差異化，再到品牌差異化，這是企業做大作強的一個必然規律。差異化發展置于中國軟件業將起到良性發展的功用，由此打造出中國軟件業的核心競爭力。

2003年，浪潮推出了“3+1”戰略。所謂“3+1”戰略，“3”是指中高端，分行業，客戶滿意度；“1”則是指SCB，意為戰略性客戶擁有；浪潮認為，這是衡量軟件企業核心競爭力的重要指標。浪潮把“自身發展狀態或發展前景良好，對信息化有清醒的認識；有持續合作的基礎；具備一定的規模和行業影響力”的客戶定義為SCB，其含義并不全部等同于大客戶，一些在行業上有良好示范作用，具有成長性的企業也被歸為戰略性客戶之列。

傳統產品研發模式幾乎都是企業守在公司根據客戶的需求為客戶研發產品和提供服務，這種運作方式不可避免的導致了客戶需求與企業研發脫節問題。為了解決這一問題，更大限度的服務與客戶；浪潮依據大眾所倡導的“客戶導向”模式，獨具匠心的提出研發前移，也就是客戶協同研發模式，即將產品需求分析和產品創新工作向客戶一線前移，傾聽客戶心聲，縮短與客戶之間的距離，使客戶現場成為我們產品開發的虛擬部分；邀請客戶參與需求設計，需求評審和系統測試，打通并完善知識轉移的快速通道，加快客戶需求轉化為產品的速度；讓工程師們到客戶一線去汲取營養，尋求新的靈感，提高公司的創新能力和快速反應能力。

領先技術源于不斷創新

技術創新一直是浪潮的立業之本。30多年以來．浪潮一直秉承技術創新的理念，才得以屢次在中國信息產業發展的重要歷史階段，以極具前瞻性的技術突破引導著中國信息產業的健康發展，不論是從最早的個人計算機，還是中國第一臺服務器的誕生皆是如此。

浪潮認為，創新應該體現在IT基礎技術研發到具體應用的方方面面。傳統的“一招鮮，吃遍天”的發展理念，已經完全不再適應于身處飛速發展的IT產業．沒有創新的技術和理念，企業就會岌岌可危。浪潮自己三十年肝產業之路，同樣是沿著創新的思路穩健前行的。

浪潮擁有國家級企業技術中心、國家級企業博士后工作站以及山東省服務器技術重點實驗室，成為國家重點扶持的高新技術產業和國家高新技術“863計劃”成果轉化基地。浪潮“國產服務器應用系統”被列為“863”重點攻關項目。2005年，“

浪潮64位高性能服務器”項目憑借自主創新與巨大的應用價值，榮獲國家科學技術進步二等獎，成為本年度計算機硬件領域獲得的最高獎項。浪潮的“支持組織重構的、基于工作流的集中式ERP軟件”項目被國家科技部列入國家高技術研究發展計劃(863計劃)；浪潮是國家信息產業部、計委、國稅總局、外經貿部審批認定的國家規劃布局內的重點軟件企業。

從三千年前的電子設備廠，到今天在我國信息產業界引領潮流的浪潮，浪潮創造了一個又一個的第一、創造了一個又一個被業內視為不可能的神話．．．．．．所有這一切皆來源于浪潮對新技術的敏銳把握，因為浪潮堅信——對技術的感知創造用戶價值。

產業“一體化”整合

當一個公司發展到具有一定規模，在不斷滾動發展出多家下屬產業，具有多種不同業務形態和體制，并到了有效協同不夠和難于管理的地步時，實現資源整合，推動不同業務的協調發展，從而促進整個集團公司的強勢發展，這都使企業面臨著一個抉擇。因此，為實現企業資源優化配置的“一體化”運作模式，也不可避免的擺在了同屬此類性質的浪潮面前。

盡管此前，有眾多企業在實現“一體化”整合方面的失敗。但作為中國IT界有不可動搖的龍頭地位的浪潮，經過多年的科學調研和對本公司的實際情況分析，仍然以它內斂、務實的做法，將集團公司下屬的不同業務進行了一體化整合。并從整個集團發展的角度對品牌、市場、渠道和資本等各方面進行了一體化規劃，將集團所有的業務統一納入“浪潮”品牌之下。整合后的浪潮，充分注重利用企業內部資源，并在對集團的定位上，從原來的產品供應商到方案供應商轉變上，正在實現從方案供應商到服務供應商的角色轉變。就像浪潮自己所說的，整合與定位是為了突出產品的競爭力，以特色的方案實現產品效能的最大化。為我國的信息化建設提供優良服務。

今日浪潮

今天的浪潮已經是中國最大的IT產業基地之一，覆蓋計算機，通用軟件，商業終端，移動通信四大產業群；浪潮已經是中國領先的計算平臺和IT應用解決方案供應商，同時也是中國最大的服務器制造商和服務器解決方案供應商。浪潮集團擁有“浪潮信息”、“浪潮軟件”、“浪潮國際”三家上市公司，業務涵蓋以服務器、行業電腦為主計算機產品；通信、煙草、稅務等大型行業、政府與公共事業信息化、ERP和集團財務等企業信息化的軟件產品和應用方案；稅控終端、金融設備等商業終端產品；手機、無線技術等移動產品，用戶遍及中國金融，通信、政府、教育、制造業、煙草行業等重要領域。全方位滿足政府與企業信息化建設的需要。2004年，浪潮集團的銷售收入達到105．8億元人民幣。

今天的浪潮不只是一個品牌、一個企業，今天的浪潮更是一種精神，一種務實與創新的精神，一種引領時代的精神。

作者單位：北京匯銀佳潤信息技術有限公司

(編輯／管雅冬)