地方經濟發展中的品牌成長軌跡

張可云

中國目前的許多知名品牌是從地方集體企蜮鄉鎮企業中脫穎而出的，是在革故鼎新、應權通變過程中成長壯大的，海爾、紅塔、美的、萬向等品牌的輝煌都概莫能外。然而，改革開放以來，這些成功的品牌實在是鳳毛麟角，而舉不勝舉的地方品牌只不過是充當了市場上來去匆匆的“過客”。絕大部分地方品牌只是在市場大潮中露了一小臉，便被湮沒得不見蹤影，銷聲匿跡了。在嘆息市場風云變幻、世事滄桑之時，思考地方經濟發展中的品牌成長之路或許更有價值。

地方經濟的特點決定了品牌不能受到地方市場的束縛

任何品牌都是在一定的地方環境下孕育出來的，而且任何一個地方都具有某些催生一定品牌的潛力．品牌的成長與擴張，需要良好的制度環境，需要選擇合理的發展路徑。根據著名經濟學家繆爾達爾的觀點，從空間的角度來看，一個品牌在某一個地區出現，起初可能是受到某種偶然因素的影響。某一個人、某一項技術的引進或創新、某一種制度變革或者是某一種偶然事件，都有可能成為一種品牌的催生劑。由此可見，一個地方不可能永遠也沒有創造新品牌的機會，同時一個地方也不可能擁有無窮無盡的機會。但是，品牌的出生與成長需要地方政府或企業家具備把握機會的能力?？梢哉f，地方經濟發展的差異．往往是由這種把握機會的能力差異造成的。

地方經濟就是單個行政區經濟，其具有三個方面的突出特點：第一，結構不完整性，即一個地方不可能形成門類齊全的經濟結構，這是由于每一個地方都不可能具備所有發展條件；第二，發展依賴性，即一個地方的發展需要其他地方的配合，地方之間在原料或市場方面彼此相互依賴；第三，高度開放性，即一個地方必須對其他地方高度開放才能充分利用外部機遇。地方也是有層次的，在縣域經濟或鄉鎮經濟層次，這三方面的特點表現得尤為突出。這三個方面的特點在很大程度上決定了地方品牌成長之路。

受到上述三個方面特點的影響和地方范圍小的制約，一個地方品牌的成長注定要經過一番磨礪，需要地方政府循循善誘。從發展的角度來看，任何品牌成長之初都是在特定地方市場中逐步成長起來的，而且現代知名品牌無一不是在掙脫地方市場束縛的過程中不斷擴大自身的影響的。在中國這樣一個后發的發展中國家，地方品牌一般是通過“模仿”、“學習”或“干中學”而逐步形成的，當一個品牌出生后，其成長壯大往往遵循著一些發展規律。若不遵循一般發展規律，新生的品牌注定會亡不待夕。這里先簡單分析幾個現實中的案例，然后總結出一些具有普遍意義的規律。

三個地方品牌成長的案例分析

改革開放以來，中國許多地方出現了大量民族品牌，然而在出生之后，品牌的成長過程呈現出了差異性：少數品牌茁壯成長，成為地方經濟乃至于大范圍區域經濟的支柱，極少數成為了中華民族的榮耀；一部分裹足不前，一直是襁褓中的嬰幼兒，長期需要地方政府扶持；還有很大一部分發育不良，未老先衰或者是英年早逝。這里簡要剖析三個有代表性的案例。

1、河北D縣品牌成長的煩惱。

D縣長期是一個經濟欠發達的地方，然而當地人具有特別出色的模仿與學習能力。早在改革開放之前，當地人曾經將當時的著名自行車品牌，如“永久”、“鳳凰”與“飛鴿”等，模仿得惟妙惟肖，產品質量上乘，自行車生產形成了一個集群雛形，而且在周邊地區頗有影響。然而，當自行車生產使老百姓受益之時，一些劣質自行車開始充斥于市，產生了“劣貨驅逐良貨”效應，紅紅火火的自行車產業因此而一蹶不振。在自行車行業衰退之后，當地曾出現過服裝產業集群雛形，其發展路徑又重蹈了自行車產業的覆轍。在服裝業衰落之后，當地人依靠自己的聰明才智又發展小型紙箱包裝機械生產。小型紙箱包裝機械在全國的市場占有率一度超過60％。然而，其生產組織仍然沒有擺脫家庭模式，沒有出現一個響當當的品牌。D縣品牌成長的煩惱有如下幾個原因：第一，地方政府引導不力，沒有將老百姓極強的模仿能力這一優勢引導轉化為產業與品牌優勢；第二，企業以家庭為單位進行生產，沒有引入現代企業制度，缺乏壯大的潛力；第三，少部分人充當了“老鼠屎”的角色，搞盲目惡性競爭，或者制售假冒偽劣產品，危害新興的產業。

2、海爾成為中國惟一榮登“世界最具影響力的100品牌”排行榜的品牌。

海爾集團是在創立于1 984年的小集體企業——青島電冰箱總廠的基礎上發展起來的，目前已成為在海內外享有很高知名度的大型國際化企業集團。2004年評估，海爾品牌價值高達616億元，位列中國最有價值品牌第一名。2004年1月31日，世界五大品牌價值評估機構之一的世界品牌實驗室編制的“世界最具影響力的100個品牌”報告問世，海爾是中國唯一入選的名牌，排在第95位，實現了中國品牌零的突破。2005年又躍升為排行榜第89名。海爾集團在順利改革企業制度后，堅持全面實施國際化戰略，已建立起了一個具有國際競爭力的全球設計網絡、采購網絡、制造網絡、營銷與服務網絡。海爾已經真正成為中國人自己的世界級的名牌。從一個小小的集體企業成長為一個全球知名品牌，海爾走出了一條引進、兼并、上市、擴張、多元化與全球化的道路。

3、紅塔由“丑小鴨”變為“小天鵝”。

紅塔集團的前身是玉溪卷煙廠，創建于1956年，成立之初是一個從事卷煙復烤的鄉鎮企業。1959年，該廠才生產出第一包“紅塔山”香煙。1995年9月，玉溪卷煙廠進行重組，以資產為紐帶吸納了本省的大理、曲靖、紅河、楚雄四家卷煙廠，成立了紅塔集團，玉溪卷煙廠改制為玉溪紅塔煙草(集團)有限責任公司。目前，紅塔集團已經成為一個跨地區、跨行業、跨所有制經營的國際化集團公司。紅塔的崛起和高速發展，被認為是“一個奇跡一個謎”，被稱為“中國民族工業的一面旗幟”。

地方品牌成長的道路與條件

從上述三個案例和無數個品牌的成長過程中，我們不難發現，地方品牌的出生雖然具有一定的偶然性，但其出生后的成長道路是存在一定規律的。

第一，地方品牌創造階段需要善于抓住一些稍縱即逝的偶然因素。一個偶然因素往往會成為一個品牌出現的關鍵。因而，在促進地方經濟發展時，無論是地方政府或地方內生的企業家，都應學會如何捕捉這種機會。

第二，地方品牌的發育成長階段需要善于抓住其他地方帶來的機遇。地方品牌的發育成長機遇在一定程度上產生干其他地方，而且其成長也需要其他地方的配合，這就是所謂的區域方法的一個重要內容?？绲貐^兼并、重組或建立分廠是地方企業擴張品牌的一種必然選擇，只有如此才能沖破地方市場的狹隘性。

第三，地方品牌的壯大階段需要善于因勢利導，推陳出新，改革企業制度。當地方品牌發展到具有一定知名度后，必須改革企業制度，或者更具體地說，要求建立現代企業制度。家庭式或家族式企業難以適應大規模擴張的要求。能生產具有世界影響品牌的企業幾乎都是通過上市完成跳躍式發展階段而成為巨形企業的。

第四，地方品牌在全球揚名立萬階段需要善于利用國際機遇。在全球化的時代，國內競爭國際化，國際競爭國內化，真正能在國際市場上較長短的品牌無一不是國際化的。全球存在許許多多處于不同發展階段的國家或地區，而且每個國家與地區都存在一定的商機，成功的名牌企業都是捕捉國際商機的高手。

需要注意的是，上述四個階段的成長路徑是前后相續的，地方經濟發展不能急功近利，品牌不能揠苗助長。同時，當地方品牌成長到一定階段后，企業家或地方政府又不能固步自封，而應該識時通變，推動企業品牌循序漸進。

地方經濟發展與品牌成長兩者是相互影響的。一個地方只有培育出幾個知名品牌，才能真正促進整個地區經濟的騰飛；而在一個地方環境中成長的品牌，需要地方經濟的強大支持。從中國目前的情況來看，地方品牌成長壯大需要兩個基本條件：一是地方民眾對品牌發展的普遍支持；二是地方政府高效廉潔。一些老百姓為小利而對知名企業撒潑放刁，這是許多地方品牌成長過程中遇到的巨大障礙。地方政府機構與官員的低效與腐敗是許多地方品牌發育不良的重要原因。構建和諧社會，需要地方政府、企業與民眾之間的相互支持，只有這樣才能為地方品牌插上騰飛的翅膀。

目前，全球出現了新一輪經濟增長機會，中國正面臨千載難逢的重要戰略機遇期，中國地方品牌的成長、壯大與國際化面臨眾多難得的良機，而且每個地方都會找到創立馳名品牌的機會。地方政府與企業家需要慧眼獨具，遵循地方品牌成長的一般規律，如此才能在這難得的機遇期中鴻圖大展，為百姓造福，為地方添彩，為民族增光。