李花新 劉 波

確立新的教育理念
信息技術的普及與新課改的實施,對我們的教研工作提出了新的挑戰。我們認為,方法指導固然重要,但比方法更重要的是思想的轉變。教研員和一線教師要具備前瞻性的、富有生命力的教育思想和理論,通過對先進教育思想進行深入淺出的辯證分析,才能開闊視野,并找到以往教育行為中的弊端,探索教學創新的新路。對此,我們建立了研修制度,每月組織一次研修活動,在各學校輪流進行。通過“精品教育論著研讀活動”,我們先后系統學習了建構主義理論、多元智能理論和認知主義學習理論;通過建立教育信息卡,每月學習2~3篇能代表本學科教改前沿的優秀文章,
每學期精讀一本教育理論書籍,已學習了包括《現代教育技術》、《給教師的100條建議》、《透視課堂》和《培養反思力》等中外專業理論書籍。在研討學習中,我們確立了四大教育理念:以為了每一個學生的可持續發展而教的教育價值觀,以學會求知、學會做事、學會合作和學會生存為四大支柱的教育目標觀,以自然科學和人文科學整合為基本知識的教育內容觀,尊重個性發展、培養創新精神的教育方法觀。
轉變教研職能,調整教研思路
沒有強有力的教研活動,就無法保證信息技術學科教學的旺盛生命力。為此,我們從適應新課程理念下的教研活動的需求出發,對教研工作的職能進行了重新思考和定位,以實現自身角色和教研行為的轉化。主要表現在:

變“上傳下達”為“策略創生”
我們的教研工作從主要執行“上傳下達”的任務,變為切實擔當起幫助教師“把理念轉化為行為,實踐內化為智慧,智慧轉化為質量”的重任,不斷創生出新思想、新策略和新行為,靠自己“孵化”出的“金點子”幫助一線教師上臺階、除困惑。例如,我們將公開課改為研究課,針對教學中出現的帶有普遍性的問題,在研究課上進行集體研討,并通過集體備課-教師授課-教師評課-教后反思等環節,提升教師的參與度。
變“孤軍奮戰”為“合力指導”
針對信息技術教研力量較為薄弱的現象,我們充分利用骨干教師的力量,成立中心教研組,確立每學期的教研課題,對有影響的課題共同攻關,進一步促進教師的專業成長與發展。
變“被動應付”為“主動服務”
我們出臺了“訂單制度”,哪所學校需要指導,隨時填寫一個包含“需要幫助解決的問題以及要求指導的人員姓名”的“訂單”,我們隨時服務。若不需要親臨現場,可通過網絡給予指導。
發揮專業引領作用
在引領信息技術教師的專業成長方面,我們重點進行了解構和建構教學實踐的能力引領。解構和建構教學實踐的能力是指“能破會立”的能力,要求教師既要能敏銳地發現教學實踐中存在的問題,又要能提出解決問題的方法,這也正是一線教師最渴望得到的一種引領。我們的基本途徑有4個:
學校邀請式
學校如果有了難題和困惑,只要填寫上述的“訂單”,就能得到服務。
主動出擊式
根據目前可能存在的難題,有針對性地進行調研指導。在這方面,我們的做法是:誰要去基層調研,必須先把調研的主題、目的、活動形式和預期效果等內容以調研申請表的形式提交,經審定可行和必要后,方能進行調研,這樣就增強了工作的計劃性和實效性。

蹲點展示式
每學期我們選定一所學校,進行為期一個月的教研人員兼課。每一節課都對外公開,全市的任何一個教師都可隨時來聽課,及時就有關問題進行磋商、對話。
點上突破式
針對學校太多、逐個指導不現實的實際情況,我們鎖定幾所有代表性的學校,連續幾天或一周,充分參與教師們的教學研討,和教師們一起開發教學資源,一起備課,共同反思,提出改進措施,然后拿出研究報告,在教育科研網上發布,供全市信息技術教師借鑒。
加強校本教研調控,建立多元交流制度
我們認為,校本教研并不是各校“孤軍奮戰”,要因地制宜,確立大校本教研資源觀,發展跨學校乃至跨地區的專業對話,進行跨學校的“合作研究”。本制度的落實形式主要有:
送教到校
我們組織部分教研員、骨干教師深入縣、區學校講課、說課。
借“觀摩研究”交流
一年一度的“觀摩研究”活動,由學校開始,再經校際之間的交流,最后全市“觀摩研究”。
示范交流
每學年評出的優質課、教學能手在全市進行示范性公開課,讓全市信息技術教師通過聽課領略他們的教學藝術和風采。
校際交流
為促使教育均衡發展,實施“城鄉共同體”活動,通過城鄉校與校之間“結對子”,各學科相互派人員學習交流。
建立公平、公正的評審考核制度
我們為信息技術教師建立了檔案,記錄教師的每一次進步及成長歷程。開展學科教學能手、優質課、優秀論文和優秀課件等系列評選活動,促進教師業務水平的提高。在評選過程中,我們做到了以公平、公正的原則組織評審,如對于優秀論文、課件等資源,為防止教師照抄、照搬,我們要求教師把撰寫的論文發布到我們的網站上,全市任何教師都可以隨時瀏覽,看到抄襲的可以舉報;另外,評委們在評審的時候也要親自上網搜一搜,以驗證論文的真實性。這些措施,杜絕了不正之風,同時也保證了教師的積極性,提高了教師的寫作研究能力。