韓利民：演繹轉(zhuǎn)變

非　宇

韓利民，詩人，企業(yè)家。

他是山西同源房地產(chǎn)商務(wù)公司的主人，他是北京紫泉投資集團(tuán)的總裁。

從一個(gè)癡迷的詩人，到一個(gè)成功的企業(yè)家，韓利民用了18 年的時(shí)間。這期間，有數(shù)次痛苦的經(jīng)歷，有自我的否定，最重要的，是思想上的不斷突破。正是這種思想上的不斷突破，使韓利民由一個(gè)詩人轉(zhuǎn)變成商人，由一個(gè)痛苦的小商人轉(zhuǎn)變成一個(gè)成功的商人。

認(rèn)識(shí)韓利民是從租房購房開始的。

2000 年，在太原市的大街上出現(xiàn)了很多家“同源房屋”，那一年，韓利民很快樂。

快樂，不快樂，快樂

2000 年，韓利民和朋友合作成立了山西同源房地產(chǎn)商務(wù)公司，在太原同時(shí)成立了10 家“ 同源房屋” 連鎖店， 并于次年推出了“房屋銀行”業(yè)務(wù)，立刻成為本地最大的中介代理機(jī)構(gòu)，并樹立了房屋第一品牌。

但快樂的日子并不長久，團(tuán)隊(duì)管理、資本運(yùn)營、客戶維護(hù)、政府關(guān)系等問題快速顯現(xiàn)出來，韓利民又一次有力不從心之感。他自己清楚地意識(shí)到，這是在向一個(gè)真正的企業(yè)過渡，一個(gè)企業(yè)家需要的素質(zhì)已絕不僅僅在于是否有經(jīng)營頭腦，更需要多方面的綜合能力。

這時(shí)， 韓利民那寫詩的勁頭又來了，韓利民開始第二次學(xué)習(xí)。南下深圳上Toplead 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，東去山東學(xué)海爾經(jīng)驗(yàn)，北上北京上MBA 專業(yè)。這一過程是他從感性思維到有依據(jù)的企業(yè)經(jīng)營的理性思維轉(zhuǎn)變的重要過程，也逐漸在企業(yè)經(jīng)營管理上形成了自己相對(duì)完整的一套思路。

在此期間，他沒有感覺自己像詩人一樣真正地笑過，他自言沒有感受到經(jīng)商的快樂。

韓利民真正快樂起來是在2004 年，已經(jīng)進(jìn)軍北京一年之后。這一年他在山西成功啟動(dòng)了房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)，其中“晉商· 國際”成為山西省建委確認(rèn)的樣板開發(fā)項(xiàng)目，又在北京正式啟動(dòng)了投資公司和傳媒公司。

這一年韓利民最大的收獲是在思想上的突破。由于涉足了佛、儒、道等學(xué)問的精髓，使他從單純的商業(yè)思維擴(kuò)展到商業(yè)之外的人的理想的重新評(píng)價(jià)，從而形成以人的境界為第一目標(biāo)而非經(jīng)營的成敗為唯一目標(biāo)的經(jīng)商原則，完成了他從感性到理性又到感性與理性結(jié)合的思維模式的轉(zhuǎn)變，從而在經(jīng)營與生活中能夠讓熱情與冷靜和睦相處。“ 打開胸懷， 學(xué)會(huì)關(guān)愛” 這是一個(gè)成功者必具的第一素質(zhì)，只有真誠地與人相處，把人的感受放到首位，才能做好所有的工作，也才能獲得信任，才能獲得內(nèi)心的慰藉。

這是一次最重要的思想突破，它使韓利民周圍的朋友快速增長，事業(yè)也以前所未有的速度發(fā)展起來。在一定意義上真正完成了詩人到企業(yè)家的過渡，心靈完成了從快樂到不快樂到快樂的過渡。從一個(gè)感性思維為主的詩人，轉(zhuǎn)變成一個(gè)理性思維為主的商人是一個(gè)艱苦的跳躍。灰暗，感性的詩人；重生，理性的商人1986 年的一個(gè)冬日，韓利民寫了第一首詩《冬天的旗幟》，于是開始了詩歌創(chuàng)作的生涯，也就開始了對(duì)人生價(jià)值的探尋，對(duì)于文學(xué)、詩歌、禪的感悟成為他大學(xué)期間的主要投入。

韓利民明確自己的第一個(gè)十年目標(biāo)：成為一個(gè)真正的詩人。參加筆會(huì)，發(fā)表作品，談戀愛，就業(yè)，辭職，再就業(yè)，結(jié)婚，分房，生子，送老人辭世，領(lǐng)導(dǎo)重用，小有名氣……

許多的事在這十年里發(fā)生了，然后是心理在發(fā)生著許多的變化，在悲喜之間，進(jìn)退之間思想沉淀了許多。而對(duì)于生命的思考也因?yàn)閷?duì)詩歌的執(zhí)著變得更加深入。這種深入是灰暗的，強(qiáng)烈的悲觀論在影響著他，許多作品開始讓人感到一種危險(xiǎn)，就是對(duì)生命意義的徹底否定和對(duì)社會(huì)狀態(tài)的嚴(yán)重不滿。他熱烈地喜歡上了梵高、海子、卡夫卡。甚至認(rèn)為跳樓和自殘只是平常不過的事情，死亡和生存本就是情同手足的兄弟。1996 年之前，韓利民完成了一部長篇小說，出版了三本詩集。第三本詩集出版的時(shí)候，他突然對(duì)朋友說他應(yīng)該重生了，因?yàn)樽约旱乃枷胍呀?jīng)疼得受不了啦！必須突破，要換個(gè)角度來生活和思考，應(yīng)該在實(shí)際的奮斗中去體驗(yàn)生命的意義。當(dāng)年10 月，他堅(jiān)定地從工作條件非常優(yōu)越的銀行辭職。在太原的一條小街上開了一家禮品店，主要資金來源于借款。他認(rèn)為他不會(huì)輸，因?yàn)樗某蓴?biāo)準(zhǔn)不是自己是否贏利，而是自己是否體驗(yàn)到了自己應(yīng)該體驗(yàn)的東西。第一年虧損到連房子的租金都付不出的時(shí)候，韓利民發(fā)現(xiàn)自己的習(xí)慣性思維是多大的障礙，而它所造的壓力與自己在寫詩的時(shí)候所體驗(yàn)到的形而上的痛苦完全是兩種不同的概念。現(xiàn)在的他所必須面對(duì)的是實(shí)際的存在。朋友的欺騙、資金的匱乏、合作的失信、員工的懈怠、市場的飄忽不定等等給他更多的是措手不及，一張充滿陽光的臉開始變得凝重，一雙純粹的眼睛開始摻雜了更多的懷疑。

于是，韓利民開始變得越來越理性，這是一種源于自我保護(hù)和利益直接驅(qū)動(dòng)的理性，幾乎與感性無關(guān)，韓利民必須關(guān)心每一筆生意的直接結(jié)果——利潤。利潤逼人揚(yáng)長避短，1998 年，韓利民開始投身廣告業(yè)，策劃，設(shè)計(jì)和代理逐漸代替了禮品零售。更多的與有創(chuàng)意和技術(shù)能力強(qiáng)的人打交道，與大企業(yè)和機(jī)構(gòu)打交道。

此后兩三年里他開發(fā)完成最初的積累，盡管每天灰頭土臉地跑來跑去，但畢竟開始了一些固定的合作伙伴和一些說得過去的利潤來源。韓利民成功地演繹了他的轉(zhuǎn)變，盡管轉(zhuǎn)變的過程是痛苦的，但享受轉(zhuǎn)變后的結(jié)果，卻是最幸福的。