論價值導向績效管理的企實用價值

[摘 要]績效管理的有效性既體現企業戰略執行的能力，又能通過績效的反饋不斷修正企業的發展戰略。在實施企業價值最大化為目標的企業發展戰略中，必須實現由績效考核向價值導向績效管理的轉變，通過提高生產率和降低成本，依靠高效的管理體系和制度所培育，從而提升企業的核心競爭力。與此同時，企業需要優化資源配置流程，并建立起一套方法體系以設立業績目標，以及與之相適應的激勵和反饋制度，使員工的發展、能力培養和企業戰略有機的結合在一起，從而不斷提高企業的績效水平。

[關鍵詞]績效管理；價值導向績效管理；企業

[中圖分類號]F272

[文獻標識碼]A

[文章編號] 1003 – 3890（2005）05 – 0089 – 06