假如中印聯(lián)手

中國(guó)和印度這兩大文明古國(guó)都有著輝煌的歷史，但兩國(guó)的現(xiàn)代化發(fā)展卻有著截然不同的方向。那么，未來(lái)兩國(guó)該采取互補(bǔ)式的合作方式還是繼續(xù)保持對(duì)決式的競(jìng)爭(zhēng)？

如果你是一個(gè)公司ＣＥＯ，想在勞資便宜的發(fā)展中國(guó)家開(kāi)拓市場(chǎng)，那么，中國(guó)和印度你會(huì)選擇哪里？不管你最后情定何方，在你百般思索的同時(shí)，這兩個(gè)國(guó)家也卯足全力較勁，爭(zhēng)取你的青睞。因?yàn)椋鼈儾坏悄壳鞍l(fā)展最紅火的市場(chǎng)，也不斷向世界展現(xiàn)強(qiáng)烈的企圖心。

兩大古國(guó) 各有所長(zhǎng)

同作為文明古國(guó)，中國(guó)和印度在歷史上都有著傲人的文明發(fā)展歷程，近代也都有社會(huì)主義發(fā)展經(jīng)驗(yàn)。另外，兩大市場(chǎng)也一樣吸引人，都有著超過(guò)１０億的消費(fèi)大軍。中國(guó)已經(jīng)成為亞洲有名的、僅次于日本的最大品牌精品市場(chǎng)，而印度的中產(chǎn)階級(jí)人數(shù)更是比美國(guó)多，在孟買(mǎi)和新德里等大都市，外商電話(huà)服務(wù)與后勤中心工作的近２０萬(wàn)年輕人被稱(chēng)為“被解放的孩子”，都有著滿(mǎn)腹的物質(zhì)欲望。

不過(guò)，在現(xiàn)代化進(jìn)程中，兩國(guó)所擅長(zhǎng)的領(lǐng)域卻不一樣，不同產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力也各不相同，這使得兩國(guó)的發(fā)展各有千秋。因?yàn)閮蓢?guó)政府管理經(jīng)濟(jì)的方式截然不同，在中國(guó)，政府管制嚴(yán)格、對(duì)資金的干預(yù)較多，因此其硬件基礎(chǔ)建設(shè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展較為突出，比如制造業(yè)，中國(guó)每年能夠生產(chǎn)價(jià)值超過(guò)６００億美元的消費(fèi)性電子產(chǎn)品。但在印度，通常情況下企業(yè)采取自由競(jìng)爭(zhēng)，并依市場(chǎng)條件分配資源，所以，它雖然在科技制造業(yè)上難以和中國(guó)匹敵，但其無(wú)形資產(chǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展較好，比如軟件、生產(chǎn)技術(shù)研發(fā)與服務(wù)，或者是需要較多創(chuàng)意的廣告產(chǎn)業(yè)。２００３年，印度光是軟件、企業(yè)后勤和科技服務(wù)出口，就增長(zhǎng)超過(guò)２５％，而英特爾、微軟等公司也很樂(lè)于在印度設(shè)立研發(fā)中心。

已經(jīng)沖擊全球經(jīng)濟(jì)

兩大經(jīng)濟(jì)新強(qiáng)各有擅長(zhǎng)領(lǐng)域，這給全球經(jīng)濟(jì)秩序帶來(lái)了強(qiáng)烈沖擊。

首先是各地企業(yè)都面臨了更激烈的工業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。中國(guó)在過(guò)去幾年的出口產(chǎn)品席卷了全球，從中南美洲的成衣廠、美國(guó)加州的蒜農(nóng)到東南亞的塑膠業(yè)，無(wú)一不受其影響，甚至有人說(shuō)：“如果我們不夠快，就會(huì)被中國(guó)打敗！”而印度的軟件發(fā)展也沒(méi)讓世界先進(jìn)地區(qū)坐享其利，軟件公司Ｉｎｆｏｓｙｓ的業(yè)績(jī)?cè)冢玻埃埃啊玻埃埃材觊g成長(zhǎng)了３倍，使得北美，甚至遠(yuǎn)至歐洲的愛(ài)爾蘭等科技服務(wù)業(yè)流失了不少生意和工作。另外，同在亞洲的臨近國(guó)家，更是感覺(jué)到了發(fā)展的壓力，自２０００年起，美國(guó)從日本、韓國(guó)、新加坡的進(jìn)口開(kāi)始減少，其中的差額全流到了中國(guó)。就有一份報(bào)告指出，如果過(guò)去２０年的成長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)具有指標(biāo)作用，那么，未來(lái)１０年內(nèi)，中國(guó)可望超越美國(guó)，印度在考慮到物價(jià)較低的因素下經(jīng)濟(jì)實(shí)力也會(huì)比日本強(qiáng)。

未來(lái)最完美的發(fā)展方式

面對(duì)兩大經(jīng)濟(jì)新強(qiáng)各有實(shí)力、在競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展的狀況，未來(lái)，亞洲地區(qū)的國(guó)家或是企業(yè)想要生存，該如何做呢？最完美的情節(jié)就是區(qū)域分工合作。例如，印度擅長(zhǎng)軟件設(shè)計(jì)，中國(guó)與臨近的東南亞國(guó)家擅長(zhǎng)制造，那么，這將可能發(fā)展成全新的全球科技進(jìn)步中心。而在韓國(guó)從事塑膠模具與零件的Ｓｏｌｉｎｃ公司還以此發(fā)展出“創(chuàng)造性的外包”模式，在中國(guó)的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)下，他們分出部分工作給中國(guó)廠商，探知市場(chǎng)行情，并借此了解公司在各個(gè)制造過(guò)程中的成本狀況，以便及時(shí)調(diào)整發(fā)展策略、拓展別的市場(chǎng)。

同樣的，中國(guó)和印度除了彼此競(jìng)爭(zhēng)，也在尋求發(fā)展合作的可能。中國(guó)可以透過(guò)與印度合作貿(mào)易，開(kāi)發(fā)西部地區(qū)，近１０年來(lái)，兩國(guó)貿(mào)易已經(jīng)增長(zhǎng)超過(guò)３０倍，大有繼續(xù)拓展的機(jī)會(huì)；而中國(guó)有充裕的汽車(chē)制造產(chǎn)能，印度則有聰明的設(shè)計(jì)能做出既便宜又好看的車(chē)款，軟、硬件合作能為兩國(guó)同時(shí)帶來(lái)商機(jī)。面對(duì)“中國(guó)與印度，究竟誰(shuí)能引領(lǐng)風(fēng)騷？”的疑問(wèn)，印度一位科技業(yè)者反問(wèn)道：“非得一較勝負(fù)嗎？大家把問(wèn)題弄錯(cuò)了吧！”或許彼此合作、共同發(fā)展，才應(yīng)該是中國(guó)和印度競(jìng)爭(zhēng)大戰(zhàn)的最好結(jié)局。