企業家是主宰創新的核心

創新的四個關鍵因素

第一，要想從事創新，超越前人，必須要大量閱讀國外的文獻，掌握國外最新產品的功能，要非常關注國外技術發展的趨勢，要了解技術的前沿。只有了解了國外的前沿，我們才能結合國內的情況和需求超越他們。我們要預測市場未來的需求。我發現，凡在國外前沿的東西，過了三到五年，就會變成國內熱門的東西，比如在出版領域，像可變數據印刷、快速數碼印刷這樣一些國外三五年前開始流行的技術，今天在國內已經逐漸流行起來。所以，了解國外的狀況才能超越前人，才能掌握需求。而需求是創新的重要刺激。

第二，要發現已有技術的不足，這是創新的源泉。一旦發現國外最新產品的某些不足，我們應該非常高興，因為機會來了。也就是說最前沿的市場需求刺激，加上已有技術的不足，是創新的動力和源泉。

第三，有了需求，看到人家的不足，能否創新還取決于創新團隊的基礎。在IT領域，創新還需要扎實的數學基礎和工程實踐的結合，這才使創新成為可能。我發現計算機領域的重大技術創新往往都跟新的數學算法以及新的系統結構有關系。

第四，創新和市場要形成一種正反饋作用。這是比爾·蓋茨講的一句話。意思是創新的成果變成商品，在市場上會表現出優勢，這個優勢哪怕只有一點點，一旦進入市場大量推廣，就會從市場反饋回來新的改進需求的刺激，使技術進一步發展，從而形成良性循環。這方面我們也有深刻體會，比如在Windows上開發軟件，我們可能是國內最早的。MS Windows從上世紀80年代中期的 Windows1．0開始，經過差不多近20年的發展，經歷了正反饋的過程。這樣的正反饋過程往往刺激技術不斷往前發展。

企業怎樣才能成為創新的主體

企業成為技術創新的主體，是中國經濟發展走上新臺階的重要標志。近40年計算機領域新的重大發展，大多數都是企業完成的。貝爾實驗室獲得了11人次的諾貝爾獎，但貝爾實驗室的方針是把新技術、新產品作為實驗室的重點，諾貝爾獎只是一個副產品。

那么企業怎樣才能成為技術創新的主體?核心問題就是企業家。一項技術可以使一個企業很快發展，但真正的長期發展必須要靠企業家，因為企業家是主宰企業的核心。企業家本身不一定要懂得技術，但他應該大力支持技術創新，比如說IBM的前任總裁郭士納，并下懂得技術，卻拯救了IBM，使“大象能夠跳舞”。他非常重視技術人員的意見，每年有兩個月“泡”在技術人員中間，聽取他們對企業發展的意見，再比如SUN公司的總裁、創始人麥克米勒是商學院畢以的管理專家，但是他非常重視技術人員的意見。手下一名雇員發明了JAVA語言，但由于想法得不到發展，向麥克米勒提出辭職。麥克米勒聽完后非常動情，決定留下他，給他創造最好的條件，支持他發展。結果現在JAVA成為國際標準， JAVA的使用人數超過了C語言，SUN公司就此得到新的發展。

目前，我們國家的高科技產品出口每年呈上升的趨勢，但最缺乏的是擁有自主核心技術的高科技產品進入發達國家市場。我們只有參與國際競爭，才能從國際市場上得到最前沿的需求刺激，促進技術不斷地創新。

我非常希望中國企業擁有自主技術的高科技產品能進入國際市場，我也非常希望中國出現一批跨國公司的大企業家，這兩個目標的實現意味著中國經濟真正走向世界。