柯達(dá)安全性

2004年的歲末，有許多問題等著中國企業(yè)迫切地去思考，比如“走出去”，大到TCL、聯(lián)想、華為這樣的領(lǐng)袖企業(yè)，小到一些沒有太大知名度的服裝、鞋類、家具類快速成長企業(yè)。反傾銷是目前國內(nèi)企業(yè)碰到的最為強烈的問題另一方面，如何得到外國本地居民的認(rèn)同，則成為中國走出去的一部分企業(yè)非常擔(dān)心的話題——西班牙的“燒鞋”事件仍歷歷在目。中國制造的世界性恐懼蔓延的同時，這種恐懼本身也讓“制造者”不安。

當(dāng)然，這種不安遠(yuǎn)非中國企業(yè)的“專利”。當(dāng)微軟悄悄“拿下”北京市政府向微軟采購2925萬元操作系統(tǒng)的大單后，中國本土軟件企業(yè)對生存環(huán)境的不安被釋放了，直到微軟合乎民意地失去了這個單子，人們似乎還心有余悸。緊接著，微軟又在山西省政府的軟件采購中失掉了單子。顯然，這種不安的情緒仍以中國方式在傳遞。

實際上這種不安的情緒早在7年前就有過，比如柯達(dá)大舉整合中國感光行業(yè)。

1998年3月23日，柯達(dá)公司向全世界發(fā)出一則消息：1998年3月23日，柯達(dá)公司與中國政府達(dá)成了與中國感光材料行業(yè)的“全行業(yè)合資計劃”(除樂凱公司以外)。柯達(dá)用12億美元換來了排他性的生產(chǎn)許可。

樂凱“獨立”的背后牽扯著一根敏感的神經(jīng)：國家安全。

而2003年10月29日，這根神經(jīng)還是被輕輕觸動了：柯達(dá)以4500萬美，己的現(xiàn)金和提供一套用于彩色產(chǎn)品生產(chǎn)的乳膠生產(chǎn)線和相關(guān)的生產(chǎn)技術(shù)，換取樂凱膠片20％的股份；同時，柯達(dá)保證還將持續(xù)向樂凱提供5500萬美元資金和技術(shù)支持，用于改造樂凱現(xiàn)有的片基和涂層生產(chǎn)線，而樂凱將為此支付一定的技術(shù)轉(zhuǎn)讓費，并為柯達(dá)擁有的股份支付股息，雙方合作期限20年，這次的合資計劃與柯達(dá)全球的其它合資案例完全不一樣，充分尊重了“樂凱控股，使用樂凱品牌，樂凱擁有經(jīng)營決策權(quán)”三大要求。

柯達(dá)用自己的方式打消了中國式的擔(dān)心與憂慮。有人說，在柯達(dá)與樂凱的合作計劃中，真正體現(xiàn)了柯達(dá)作為影像業(yè)全球巨子的遠(yuǎn)大戰(zhàn)略眼光。

也有人說，這是柯達(dá)企業(yè)文化的勝利。這種勝利在2004年的中國變得味道十足：她讓跨國公司的進(jìn)攻帶有了安全感。這種安全感在今天變得稀缺起來，讓同樣是跨國企業(yè)的微軟思考，也讓渴望成為跨國企業(yè)的中國企業(yè)回味。

在這樣的背景下，本刊記者采訪葉鶯女士，似乎正迎合了某種時尚的追逐。采訪的地點有些巧合：釣魚臺國賓館芳菲苑，因為“六方會談”而讓世人倍感神秘，一個充滿政治色彩的地方，一個是與政治有著千絲萬縷聯(lián)系的葉鶯，柯達(dá)的思維才真正開始。

眼前的葉鶯比照片上看起來要明亮，更讓人有一種靠近的感覺。不僅僅因為她曾經(jīng)是記者，外交官或者眼前的伊士曼·柯達(dá)大中華區(qū)主席，還來自于她的聲音、表情甚至是肢體的語言，還有她對中國文化的理解。

柯達(dá)的安全性就在眼前。