資本才是核心競爭力

核心競爭力是這幾年談論得比較熱的話題，定義也是眾說紛紜。

有學者說，核心競爭力就是別人搶不去、偷不走的東西，等等。可我總覺得這有點虛。因為什么是搶不去、偷不走的?又如何做到這一點?沒有人能夠明確回答。

做企業忌諱玩虛的，虛的東西最終會把你玩進去。所以我強調實。我認為，企業關鍵的核心是資本的競爭。因為在全球經濟一體化環境下，上市公司和非上市公司的差異會非常大。比如，上市公司可以通過資本市場的運作融入更多的資本，也可以通過資本市場的運作，與許多企業進行并購重組。面對眾多的競爭對手，資本雄厚的公司一方面通過更好的服務、產品，以更優惠的價格來競爭，另一方面可以通過兼并把競爭對手消滅掉。國際上很多企業都是通過兼并而來的，無論GE還是微軟，他們的成功無一不是成功運用了資本的概念，使他們擁有足夠的資本可以把競爭對手消滅在剛剛起步階段。而一旦發現消滅不了，便會用強大的資本進行并購。而非上市公司則會在資本面前變得捉襟見肘，在競爭面前舉步維艱。

我以為，中國的民營企業要想在資本市場獲得成功，關鍵是要做到兩點：

首先，老板要拋開過去的觀念，沒有必要100％地擁有企業。把企業成功引入到資本市場，做老板的也許只擁有企業股份的30％或者40％，甚至更少。蓋茨先生是微軟公司的創始人，也是微軟公司最大的老板，但他只擁有微軟公司21％的股份，可沒有人懷疑蓋茨不是微軟公司的老板。

其次，把最優秀的人才吸引到企業來。改變企業的管理理念、管理模式，這是企業未來面臨最大的挑戰。

很多企業家抱怨說，我也想引入職業經理人，但往往引入的職業經理人在企業中不能發揮作用；職業經理人也會說，我懷著一片希望，帶著一個夢想來到一個企業，但在企業里面我也沒有找到認同感，我在企業里并不能夠按照先進的管理方式、手段對企業進行改造。

如何解決這個問題?我以為，這需要企業家改變觀念：第一，職業經理人不是神，不要指望其可以改變公司的一切；其次，對職業經理人需要建立一個激勵機制。

盛大是一個優秀的公司。盛大上市的時候只有8億美金的市值，現在已經成為27億美金市值的公司。盛大成為中國最大的互聯網公司既在于成功地運用了資本運作，也在于讓職業經理人在其中發揮了重要作用。

我在微軟是職業經理人，微軟給我一份薪水，我為微軟努力工作，這是做職業經理人最基本的理念；但今天我在盛大卻是企業家經理人，因為我在盛大擁有股份，一定數量的股份可以足夠讓我把盛大作為我自己的公司。盛大的成功與失敗就是我的成功與失敗，盛大的收益就是我的收益。

企業家一定要明白，如果你讓職業經理人只是扮演經理人的角色，職業經理人永遠也不會把企業當作自己的家。讓經理人既是職業經理人，又是企業家，兩者結合起來才是真正的雙贏。這也是資本運作的概念之一。

回望過去5年，中國前100位的民營企業現存在的不到30％，而前5年的競爭環境要比現在寬松得多。未來的5年將是競爭更趨激烈的5年，人世過渡期的保護屏障正逐漸消除，跨國企業正大舉搶灘中國。中國市場將成為各國企業競相廝殺的主戰場，作為中國經濟主流代表的民營企業，如果不采取創新的理念，改變固有的經營模式，在跨國企業高超的資本運作模式面前，必將處于極度被動的局面。