將軍“令”擋住天子“令”

歷史典故

漢文帝時，匈奴大舉侵犯邊境，文帝于是任命宗正劉禮做將軍，駐軍霸上；任命祝茲侯徐厲做將軍，駐軍棘門；任命河內郡守周亞夫做將軍，駐軍細柳以防備匈奴。

后來，漢文帝親自去慰勞軍隊。到達霸上和棘門軍營時，直接跑馬進營，將軍和他下面的官兵都騎著馬迎進送出。但在細柳營，皇上差點碰壁，幾乎進不了大營。守衛營門的軍官說，“軍中只聽將軍的命令，不聽天子的詔令。”后來，周亞夫傳令后，皇上才得以入營，但守門的軍官還是交待了，不能在營中騎馬，因為將軍有令。文帝只好牽著韁繩慢慢前進。到了中軍營帳，將軍周亞夫全身鎧甲，向皇上請求以軍中禮節參見。漢文帝深受感動。

后來漢文帝告誡太子說，“國家若有急難，周亞夫可以擔當帶兵的重任。”

企業故事

“制度重于權力”，這是現代企業管理制度的一個基本要求。

在江蘇蘇寧總部的電器大廈餐廳內，曾經發生過這樣的一件事情：一名保潔阿姨，就曾經當面制止公司的一位高管人員將飯粒灑落地上。這名高管人員沒有對保潔員怒目以視，而是連聲說：“對不起。”

為什么會這樣呢?因為，蘇寧電器奉行“制度大于權力”。任何企業內部制度的出臺，都要經過三次以上自下而上的建議征集和反復討論，才最終形成制度文本。同時，蘇寧強調：制度不在于數量多少，而在于執行多少。正確的制度不對任何人例外。

故事的哲理

古時行軍打仗，軍令如山。但如果將軍不能以身作則，再好的軍令也只是一句戲言。如果，天子不能遵守軍營將令，再好的將軍也無法帶兵了。

在現代企業管理中，這個道理也是同出一轍。企業制度的制定非常容易，難在執行，尤其是上級主管碰到制度禁囿的時候，下級如何執行呢?

管理貴在執行，執行又貴在主管執行，只有這樣才能真正做到制度大于權力，天子詔令才不至于扭曲將軍將令，現代企業管理制度才能落地生根。

反過來，良好的制度得以執行，又可以練出一批能帶兵打仗的高管人才。