土生土長的洋ＶＣ

2004年的中國創(chuàng)投“有點熱”。

2004年12月16日，在第四屆中國創(chuàng)業(yè)投資年度論壇上，清科公司總裁倪正東不緊不慢地圈點著“熱”起來的中國創(chuàng)投故事。

這一年，中國創(chuàng)投的特點很多：有253家中國企業(yè)拿到了錢——12．69億美元；有包括中蕊國際、盛大網絡、騰訊、51job、金融界、e龍、掌上靈通，空中網等在內的24家企業(yè)成功上市；有60家創(chuàng)投機構實現(xiàn)了8．02億美元的退出，而上一年才2億美元……

這些特點之外還有—個特點主打中國品牌的洋VC(Venture Capital 創(chuàng)業(yè)投資)已形成一股勢力。他們有著相似的經歷與背景：他們的主體是—群“海歸”，他們管理的基金來自海外，他們在中國很成功，排在前10名，前5名，甚至是前3名，但在本國他們卻不聲不響，甚至沒有人知道VC還是他們的主營業(yè)務。

“這種趨勢在2005年還將持續(xù)?！蹦呓又a充。

他們是誰呢?

倪正東話音未落，IDGVC、軟銀亞洲(SAIF)、鼎輝等一群 VC便集體亮相。

在全球創(chuàng)業(yè)投資的舞臺上，他們不像華平、華登、凱雷、龍科那樣光鮮燦爛、聲名顯赫，在中國他們卻是主角。

為什么是他們呢?憑什么?他們的中國牌是如何打出來的呢?在中國創(chuàng)投圈內、創(chuàng)業(yè)者心中、政府眼里，他們有著怎樣的一種影響呢?

2005年，我們邊走邊看。