下一個２０年勝算靠什么？

翻過2004年的最后一頁，正泰滿滿當當20歲了。

20年前，當正泰的前身“求精開關廠”在人們不經意間開張的時候，我沒有想過會走得這么遠，更沒想過會做到這么大。

那時，我想的是如何生存，如何活得更長。所以，對于任何一個機會，我都會奮力去拼去爭。

從當初的“求精”到如今的“正泰”，從一個名不見經傳的家庭作坊到今天，正泰的每一步，走得非常艱難也非常踏實。

20年似乎是一段漫長的歷史，但比起世界上許多有名的“百年老店”，我們才算是起步，閱歷顯得膚淺，經驗尚且不足。因此，在慶祝正泰20周歲的時候，正泰不能欣喜，更要認真反思。我們沒有理由驕傲，更沒有理由沉湎過去。只有高瞻遠矚，放眼未來，才能勵精圖治，開創下一個20年。

企業經營，旨在“做大做強”。大源于戰略，強源于執行。大不一定強，但不強注定不大。要使企業又大又強，一是要促使企業增長方式從機會型向戰略型轉變，二是要建立起做強的機制，形成與之匹配的人力資源。

如果說上一個20年，我們更多的是靠機會贏得了增長。那么在下一個20年，面對“微利時代”，我們的思想必須適時轉過彎來，努力通過戰略整合，實現企業的可持續發展。我們過去聽得最多的是“發現需求，滿足需求”，強調的是抓住機會；現在提倡的是“創造需求，引導消費”，強調的是戰略制勝。不講戰略，沒有規劃，“腳踩西瓜皮，滑到哪里算哪里”是注定要被淘汰的。

沃爾瑪年銷售額2000多億美元，它只要增長10％就是200億美元。可哪里有200多億的機會給你抓?所以近 10年來，沃爾瑪的增長就不再是捕獲增長的機會，而是聚焦客戶關系的改進，聚焦采購鏈和供應鏈系統的整合，聚焦于經營方式的變革與創新。這一“聚焦戰略”，成就了沃爾瑪世界零售業“巨無霸”的地位。

我們必須告別“草莽英雄式”的經營方式，致力于團隊執行力的培養。一個人的力量再大，也比不上一個訓練有素、團結一致的集體，只有優秀的團隊才能創造優秀的業績。對于我來說，南存輝不是完人，即使很多時候需要我去接受鮮花與榮譽，我也僅僅是一個代表而已，不是英雄，更不是“神”。一個人一旦被神化，是極其危險的。

站在正泰20年的端點上，我認為有兩件事情意義非常深遠。一是我們通過多年努力，終于拿到了質量領域最高獎——“全國質量管理獎”；二是我們被全國總工會等九部委授予全國民營企業惟一的“創建學習型組織，爭做知識型職32”活動示范單位稱號。前者的核心是建立卓越管理模式，追求卓越管理績效；后者的實質是將企業建成學習型組織。兩者似無關系，實則緊密相連。只有“學”字當頭，永不滿足，才能不斷走向卓越，也只有堪稱卓越的企業，才可能基業長青。

而這一切，我們剛剛開始。

下一個20年，我們任重而道遠。