中國家電業十大巨頭２００４年生存狀態掃描

過去的2004年是中國家電業風風雨雨、悲喜交加的一年。在這個極不平靜的年度里，在這個龐大的家電舞臺上，上演了一幕幕值得我們關注的大戲。如今，在我們共同去回顧這一難忘歲月之際，我們要衷心感謝那些為之奮斗的家電巨子們，無論成功與失敗，無論得意與失意，他們都是值得我們尊敬的企業英雄。

回首2004年，《中國企業報》與人民網·家電頻道合作，共同展現中國家電巨子“酸甜苦辣咸，悲歡離合難”的十大生存狀態。

狀態一：周厚健——酸

解析：酸心、酸楚、酸溜溜

回顧：2004年，海信集團的銷售額達到270億元左右，海信集團董事長周厚健認為，海信存在著三點明顯的缺憾：規模、營銷和資本運營。

點評：面對同城海爾咄咄逼人的銷售業績，澀之不足，酸之有味。

狀態二：李東生——甜

解析：甜頭、甜蜜、甜絲絲

回顧：2004年，TCL吞下法國湯姆遜，合資組建全球最大的彩電制造企業并購了阿爾卡特手機業務，壯大了通訊領域實力；TCL集團實現了整體上市夢；李東生被造就成億萬富翁。

點評：食之過多，但要注重消化糖分過重，謹防企業患“糖尿病”。

狀態三：趙勇——苦

解析：苦差、苦戰、苦不堪言

回顧：2004年，41歲的趙勇卷土重來，擔任長虹集團公司總經理和董事長，但是擺在面前的居然是40多億元很有可能打水漂的應收賬款，上任后的第一個會計年度就已報虧。

點評：先苦后甜，苦盡甘來，但沉重的包袱別把背壓彎。

狀態四：顧雛軍——辣

解析：辣嘴、辣心、火辣辣

回顧：2004年，香港學者郎成平指責顧雛軍侵吞國有資產，顧雛軍鳴冤并將郎咸平告上法庭，由此引發中國國資改革大討論；之后，收購中山威力，切入洗衣機行業遠渡重洋，收購歐洲兩家汽車企業。

點評：因為火，所以辣；辣之有度方為高。

狀態五：何享健——咸

解析：咸菜、咸味、咸津津

回顧：2004年，62歲的美的集團董事長何享健沉穩謹慎卻動作不斷，接連成功收購美泰克·榮事達與華凌電器的股份，分別坐上了這兩家昔日對手董事會的頭把交椅，構筑起新的產業布局。

點評：平淡太無奇，有滋才有味。

狀態六：黃宏生——悲

解析：悲哀、悲慘、悲劇

回顧：2004年，創維老總黃宏生等 10人被控偽造會計記錄，涉嫌通過貪污手法詐騙及挪用公司資金。12月6日，黃宏生由執行董事改任非執行董事，所有家屬同時終止集團所行附屬公司的董事及管理職務。

點評：老虎無畏，獵人無情；一失足莫成千古恨。

狀態七：黃光裕——歡

解析：歡樂、歡暢、歡天喜地

回顧：2004年，黃光裕改變了中國零售業的游戲規則，將子公司國美變成了孫子公司，國美成功借殼上市。與2003年的18億元資產相比，2004年黃光裕的財富一下子增加了87億元，并以105億元的身價登上了胡潤百富榜的榜首，成為中國首富。

點評：好事成雙，似要笑到最后。

狀態八：倪潤峰——離

解析：離職、離休、離別

回顧：2004年7月8日，四川省委、國資委宣布，由于年齡原因，長虹公司老帥倪潤峰不再擔任四川長虹電戶集團公司總經理、董事長和黨委書記的職務，同時也不再擔任上市公司四川長虹總經理一職，中國彩電業領袖式人物就這樣黯然告別家電業舞臺。

點評：輝煌恨短，只因歲月逝無情。

狀態九：張瑞敏——合

解析：合情、合理、同心合力

回顧：2004年，海爾首開國內品牌電腦走向國際市場的先河；在流通方面，與蘇寧攜手，首次實現了家電制造業、流通業跨領域深度合作；在資本方面，則順利完成借殼上市的注資計劃；海爾集團成為中國第一個千億元級規模的自主品牌。

點評：20年保持穩定增長，家合方能萬事興。

狀態十：董明珠——難

解析：難受、難堪、難言之隱

回顧：2004年，格力電器與格力集團在延續令人頭疼的“品種之爭”和“渠道之爭”之時，又對外公開叫板流通巨頭國美電器，真可謂是內憂外患。2004年美國《財富》雜志“全球最具影響力的50位商界女性”排名，董明珠排在第42名。

點評：世上無難事，只要肯登攀。