全面引進必將導致被動

最近，我跟臺灣宏碁的創始人施振榮先生有一次座談。我非常欣賞他給我看的一張圖——微笑曲線(見下圖)。這張圖講的是整個制造業，他認為“制造”只是“制造業”中間很小的一部分，其附力口值是最低的。在“制造”的前面有市場調研、創新、研發，設計，屬于研發部分，在制造的后面有物流、行銷、品牌，屬于行銷部分。這兩部分的附力口值要遠遠高于“制造”本身。

我們國家目前在“制造”這個領域確實做得很大，也給我們國家創造了很多財富。但是如果談到整個制造業的研發和行銷部分，我們做得還很不夠，所以我們不應該僅僅停留在現在這個階段，否則我們只能淪為“世界車間”，而成不了制造業強國。另外還有一個很重要的問題在施振榮的“微笑曲線”上沒有表現出來，就是制造業在資源、環境方面的代價，如果以此做縱坐標，這個圖就應該倒過來了，“制造”這部分資源環境的代價非常高，而其它兩部分是很低的。而對于我們國家13億多人口的大國，資源又很有限，如果還是按照全面引進的模式發展，即只是在“制造”這個環節創造價值的話，我們就不可能實現可持續發展。環境和資源帶來的壓力是非常現實的，現在大家已經看到了這方面的危機，因此擺在我們面前的惟一出路就是技術創新。自主的技術創新已經是擺在我們面前非常迫切的任務了。

為什么現在我們國家的技術創新很不理想?核心問題就是企業沒有成為技術創新的主體。企業如果不成為技術創新的主體，研發就缺乏目標和動力，行銷也不可能做得好，技術創新就更不可能實現了。

那么企業為什么沒能夠成為技術創新的主體呢?這其中的原因很多，有歷史遺留下來的高校、科研機構和企業分離的問題，有我國市場機制不完善的問題；有觀念上的問題，也有資金不到位的問題，包括國家投資不足的問題等等，但是最重要的還是企業的融資環境太差，比如創業板股市與創投機制，到現在還沒有建立和完善。此外還有政策的問題，包括政府對技術創新的激勵政策還不夠到位。當然還有政府職能缺位、錯位的問題等等。

這些問題相互影響與牽制，是一個復雜系統。要在這些復雜的原因里面去尋找主要矛盾和矛盾的主要方面，然后下決心去解決，這的確很不容易，也不是一二天就能夠解決的。但有一點我認為企業家必須要有足夠的認識，那就是，在知識經濟初現端倪和經濟全球化日趨激烈的今天，如果我們還是停留在全面引進的基礎上，-企業的發展必將陷入極度被動的境地。