周鳳英 中國電視動畫第一制片人

孩子是純潔的，也是弱不禁風的。你給他施什么肥，他就怎么長。

搞兒童工作的人都要思考，隨著人類物質的發展，我們到底要為兒童呈獻怎樣的文化大餐？

——周鳳英

周鳳英

畢業于北京廣播電視學院藝術系（本科）、電視制片管理系（碩士）

現任北京輝煌動畫公司總經理

中國動畫學會副會長

中國勞動就業服務企業協會理事

作為中國電視動畫界的領軍人物，周鳳英為動畫事業的開拓和發展做出了重要貢獻。2002年被授予“為繁榮發展中國動畫事業作出突出貢獻”特別榮譽獎。多次獲得優秀黨員和先進工作者等多種先進稱號。

關于北京輝煌動畫公司

北京輝煌動畫公司成立于1989年，是中央電視臺、中國國際電視總公司所屬的專業動畫企業，具有國家廣電總局批準的動畫節目制作經營資質。公司是以動畫制片為主體，集節目策劃、制作、后期開發為一體的綜合文化企業。十多年來，公司創意并制作了幾十部（集）動畫作品，幾乎都獲得了國家級的獎勵。

輝煌動畫公司的幾個“輝煌”

1993年開發了新一代“動畫電腦檢測儀”，填補了我國有關技術的空白。

1995年開發了“動畫片計算機管理系統”，使制片管理達到現代化水平。

這兩項成果都獲得了國家勞動部的獎勵。

主要作品

52集大型動畫系列片《太陽之子》、《西游記》，多部動畫片如：《魯西西奇遇記》、《大森林里的小故事》，短片《我丟了》、《架小橋》、《小公雞下水》，百首少兒動畫卡拉OK《輝煌童年》等。

雖早已過了不惑之齡，周鳳英依然保持著一顆“年輕”的心。感受周鳳英的“年輕”是采訪當日在她辦公室我們初次的問候，你叫葛冰，有個寫兒童文學的作家也叫葛冰，是位先生。后來，我們就聊起那位“葛冰”的作品。周鳳英說，“做我們這行的，要跟上兒童時期的不同作品，知道他們的所需和他們的喜好，真正給他們送去精神食糧。和兒童打交道，如果不把自己的心‘裝扮’得年輕一點，自己的作品怎么能夠貼近他們，孩子們如何能青睞呢！”所以，縱然歲月交替，這位中國兒童動畫界的領軍人永遠笑意盈盈，渾身洋溢著一種輕快感。

從女高音歌唱演員到中國動畫界的“領軍者”，周鳳英的的人生歷程像是一首旋律悠揚飽滿的樂曲，演繹著一個個動人的音符。

周鳳英和動畫的緣分始于1986年。當時，中央電視臺計劃推出動畫片，找到剛從中國廣播藝術團調到中央電視臺不久從事電視連續劇制作的周鳳英，讓她到當時缺少人才、缺少資金、缺少設施的美術片創作室擔任主任。那時，周鳳英年僅3歲的女兒特別愛看動畫片，每天守在電視機旁就為了看動畫。動畫播完之后，女兒讓周鳳英拿著遙控器為她再尋找，沒有了就會哭個不停。這么小的孩子，為什么那么喜歡看動畫片呢？從女兒的身上，她看到了千千萬萬小朋友的縮影。她相信這應該是所有兒童的狀況。對孩子的喜歡和熱愛，她義不容辭地選擇了這份事業。一干就是十九個春秋。

從選擇作動畫事業那天開始，她立下一個愿望：希望每分每秒都讓孩子們有動畫看，賦予她們來到世界的第一份藝術禮物。她把對女兒的愛，擴大為對天下所有小朋友的熱愛。也正是這份愛，推動著她每天潛心研究動畫。同時，她也學習兒童心理學，并到幼兒園作社會觀察，希望通過和兒童交流吸取養分。“我把動畫看得很神圣的。隨著人類的進步，人們追求善美的愿望更加強烈。我也以追求善美作為我的事業目標。”對于動畫，周鳳英可是百分百的認真。

在創業的最艱難時期，周鳳英的狀態是：明知前面有艱險，越是艱險越向前。她喜歡說的話是：“人間正道是蒼桑，亂云飛渡仍從容。”

關于周鳳英和她所領導的北京輝煌動畫公司，有關部門有過這樣的評述：周鳳英具有艱苦創業的精神，頑強工作的意志，和對動畫事業執著的追求，如同“昆侖山上一棵草”：頑強、挺拔，爭春不爭光。輝煌動畫公司作為一支歷史不長的動畫新軍，能躋身國際動畫行列，是了不起的，正所謂“無限風光在險峰”。

當時新成立的美術片創作室只有7人，周鳳英從北京電影學院動畫系、太原廣播學校動畫班，調進了一批學習動畫專業的畢業生，悉心培養并大膽使用。不到3年，創作隊伍擴展到了35人。如今這支年輕隊伍已成為中央電視臺電視動畫的骨干力量。1989年，為了形成中央電視臺動畫制作規模，周鳳英又創建了北京輝煌動畫公司，任總經理。此時，她已是完全進入大海。沒有人再為她撥款，沒有人告訴她該怎樣做，時時有困難，處處有問題，千頭萬緒，盤根錯結。“過去在全民單位由國家花錢做項目，不愁吃、不愁錢，只管做好節目就行。轉到企業里，一下子讓自己帶著一幫人找飯吃，我們的確吃了不少苦，飽含辛酸淚。頭幾年，我們的辦公室租在地下室里，不知搬過多少回家。剛開始企業沒有名氣，別人不信任，我們就用勞動成果證明一切。但作為老總，我一點也不擔心企業的生存問題。既然我有勇氣當這個老總，我知道該如何讓企業在市場中求得生存。我們公司在創業過程中經歷過被封門、被查帳的風波，但是，在廣電部和電視臺領導的支持下，我們度過了公司最艱難的時期，一步步地發展起來。”從1989年至今，不知道有多少同類公司掙扎之后便銷聲匿跡。而輝煌人卻憑著執著與實干的精神，始終堅持中國動畫企業必須走市場化、產業化道路的宗旨，業務范圍不斷伸延，從初創時期單純的動畫加工公司發展成為一個具有獨立策劃、投資制片、發行和兒童產品開發銷售的產業化動畫公司。周鳳英認為，作為企業，他們沒有掙很多的錢，沒有很強勢的經濟效益，也不是利潤大戶，這雖不是惟一的標準，卻是重要的方面，因此他們做的不夠出色。但是，他們掙到了品牌。“北京輝煌動畫公司”在我國動畫行業中，是最響亮的名字。《太陽之子》、《西游記》、《魯西西奇遇記》、《我丟了》、《架小橋》、《輝煌童年》等動畫作品，受到了廣大少年兒童的喜愛和歡迎。尤其《西游記》是中國有史以來規模最大、片時最長的一部動畫系列片，以其鮮明而獨有的氣派而躋身國際動畫藝術之林，備受矚目。

品牌戰略 ——《三毛》出籠

周鳳英說，作為一個動畫專業公司，點子十分重要，可以說是企業生存的重中之重，我們就是拿創意出好點子，才備受投資者的關注。《三毛》就是我們要打得品牌戰略。

我了解到，《三毛》僅為得到拍攝權就用了一年的時間，而且你還被調侃成是三毛的親戚？

（笑）《三毛》值得我們花那個時間。三毛多可愛，善良、正直。是我們大人、孩子都喜歡的人物。但三毛的善良、正直，可不是我們所有人都具備的。

記者：為什么選擇《三毛》這個題材，如何把握好創作方向？

周鳳英：《三毛》是我國著名漫畫家張樂平的不朽之作，可說是家喻戶曉、老幼皆知，在海內外都有廣泛的影響，是一部知名度極高的漫畫名著。將它制作成一部大型動畫系列片，是弘揚我國民族文化，傳播高尚情操的最佳選擇。因為《三毛》系列漫畫很多，但最經典的最有影響的是《三毛流浪記》，我們和有關領導、專家、創作者交流意見后，決定先從《三毛流浪記》開始改編，讓三毛的形象有一個發展過程，這樣比較合理和完美。

記者：都知道三毛是個苦孩子，而今天的孩子可以說是在蜜罐中長大的。除了《三毛》已具有的知名度，應該說，您和您的伙伴們有更深遠的考慮吧？

周鳳英：畢竟，我們離開三毛那個年代已經六十多年了，最深刻的記憶也會隨著時間流逝而淡泊，更何況是那些在我們百般呵護下長大的孩子。他們有著得天獨厚的優越條件，他們認為世界本來就是如此美好，社會對他們就像一個裝滿了糖果的聚寶盆，永遠不會枯竭。現今更有商家、媒體說是為了孩子的成長，天天灌輸一個個甜蜜的夢，天天誘導你怎么大把大把地去花錢。去追求偏離社會發展軌跡的個性發展，去向往一種脫離家庭生活水平的時尚時髦的物質享受，其實這種誤導天天侵蝕著孩子們的精神世界；真假不分、善惡不辨、美丑顛倒的怪現象層出不窮。在物質繁華的今天，孩子們的精神世界似乎已經顯得相對的貧乏和蒼白。我們希望通過這部動畫連續劇，能使我們的家長和孩子們都來關心三毛的命運。希望那些原本對三毛命運不屑一顧的人，也會增加一些社會同情心。如果我們的社會不會忘記過去，如果我們的孩子們不忘記過去，那么我們的社會就會更加強大、公正和文明。今天，我們的孩子們在中國將再找不到三毛，但是我們希望他們明白，世界上還有大大小小不少的三毛，需要我們去關愛。我們不僅希望今天的孩子們去同情三毛，我們更希望今天的孩子們從三毛身上去吸收一些他們在糖水喂養下所不能得到的精神微量元素。

記者：《三毛》目前進行到哪一步了？何時和觀眾見面？

周鳳英：《三毛》系列動畫共140集，分為五部：《三毛流浪記》、《三毛從軍記》、《三毛歷險記》、《三毛奇遇記》《三毛旅行記》，《三毛流浪記》是第一部，計劃2005年年底和觀眾見面。三毛是我們民族的文化瑰寶，將其與動畫片結合起來，不僅有重大的社會意義，還會有良好的經濟效益。

中國電視動畫業是21世紀重要發展的文化產業

如今，欣賞動畫片已經成了世界范圍內的兒童和青少年最重要的生活時尚之一。我國的3.7億兒童可謂是一個龐大的觀眾群，年需求量是8萬分鐘，而我國的年產量只有6千分鐘，共與需的巨大落差，造就了米老鼠和變形金剛的世界。面臨如此令人心痛的現實，有責任心的動畫工作者再也不能平靜了。

記者：從80年代的《鐵臂阿童木》、《花仙子》、《米老鼠和唐老鴉》到90年代的《蠟筆小新》、再到21世紀的《加菲貓》、《花木蘭》，進口動畫片可以說是一直占領著中國的兒童動畫市場，您認為中國的動畫業和國外的動畫業差距在哪？難道只能看著進口動畫片占領著我們的熒屏？

周鳳英：不對。北京輝煌動畫公司成立的初衷就是為振興國產動畫片盡一份力。經過十幾年的拼搏，我們已初步創出公司的品牌，為繁榮國產動畫片市場出了一些力。但是，與進口動畫片相比較，國產動畫片市場依舊數量不多，精品太少。看著中國的孩子們被國外進口動畫片所吸引，看著國外的動畫片在擠占我們的文化市場，我們能不著急嗎？就動畫影視業我們與國外比較而言，除了經濟實力和技術上的差距，更是一種觀念上的挑戰，是思維心智的競爭，我們的思維、模式運作都受諸多因素的制約，還沒有完全解放出來。近年來，我國的動畫業已經有了很大的發展，但是據廣大電視觀眾的需求，還是有一定的距離，節目源也不是很充足，市場良性循環的機制還未形成。再有資金問題也是制約我國動畫片發展的重要因素，因為美國、日本的動畫片，大都是由一些廠商出資，由制片商負責制作的。他們所以舍得，是因為有巨大的利益空間。世界上許多成功的卡通文化商他們的實踐為新興的產業寫下了動人心魄的一頁。例如：美國的迪斯尼《米老鼠和唐老鴨》年綜合產值高達100多億美元，利潤高達30億美元，其產值相當于我國五個大型鋼鐵公司的總和。日本《機器貓》年綜合利潤也超過10億美元。因此要發展國產動畫片，除了需要政府的關注，也需要企業的參與。從國際動畫影視業發展趨勢來看，動畫影視業已經產生了質的飛躍。已從單一的影視經營方式拓展為多元化經營體系，成為現代國際經濟社會中意志獨特的文化產業。

記者：作為這個行業的領軍者，您如何看電視動畫人的經營管理理念？

周鳳英：對于一個文化產業的經營者，企業經營的好與壞，與企業一把手的水平和素質有很大關系。因為文化型企業的效益靠智慧創造，靠頭腦去策劃一個個項目。當這類企業的老總，要有很強的業務水平和很高的文化品味，既懂經營，又懂策劃，還要會攻關。最重要的也是最辛苦的一點就是，企業老總的大腦如同上了弦的表，永遠不能停止，工作永遠是疊著步走路。往往一個項目策劃好了，資金落實到位后，就得策劃下一個項目。否則，企業就會沒飯吃，就會面臨關門的危險。而更大的風險是做砸了，那就可能影響到整個企業，甚至斷送企業的前程。我們企業能有今天的成績，甚感欣慰的是，我們所做的決策沒有大的失誤，所上的項目都做得不錯。但是這種風險和壓力卻時時威脅著我們，使我們時刻保持著高度的責任心。

周鳳英的幾個第一

對于中國電視動畫業的領軍人，少兒動畫第一人的稱謂，周鳳英可說是名副其實：

1986年，出任中央電視臺美術片創作室主任（第一任）；1988年，參與制作了我國第一部動畫片，同年還策劃舉辦了全國首次電視動畫展播，在動畫界產生了較大影響；1989年策劃、拍攝了我國第一部木偶動畫片《一半兒王國》；1990年，策劃、組織，拍攝了我國第一部由企業投資的動畫片，開辟了國產動畫片與企業聯合之先河；1993年，策劃、制作了我國第一部大型動畫系列片《西游記》，并出任制片人之一；1996年，策劃、制作了建國以來中國第一部少兒動畫歌曲卡拉OK；1998年，策劃、制作了根據古典民族音樂改編的中國第一部卡通藝術片《龍樂》；還有策劃執導了我國第一部京劇風格的動畫片和第一部剪紙動畫片；策劃、制作中國第一部動畫音樂片《馬頭琴的傳說》；帶領公司開發研制新一代多功能動畫檢測儀，填補了我國自制電腦檢測儀的空白等等，周鳳英以敢于創新和不斷地創造，奠定了她在中國電視動畫業的“第一”。她還希望能擔任“動畫大使”，到各地去宣傳動畫藝術，她說：“動畫不僅是藝術語言，也是世界語言。它是世界文化的后起之秀。”