全力打造人才優勢 小彈簧廠快速壯大

一個村辦彈簧廠，經過多年不懈的努力竟然發展成為一家現代化的高科技企業。其主打產品扁彈簧和渦卷形彈簧被東風電氣、湖北神電、中汽長電等國內名牌企業指定為專用配套產品。該廠取得的巨大成績令同行震驚！

一、打破傳統用人觀念費盡周折請來重要人才

該廠成立之初，員工不足20人，設備極其簡陋，只擁有舊元車和自制的簡易繞簧機。該公司深知：企業想度過艱難的境況得到發展，必須擁有技術過硬的人才，通過技術創新才能改變現狀。該廠從有數的資金中抽出了部分資金進行培訓員工，同時與鄭州金屬制品研究所、天津彈簧研究所等10多家科研單位建立了聯系。該廠一方面對員工進行內部考核和培訓，另一方面鼓勵廠里的技術骨干利用業余時間進行函大學習，快速提高業務知識。很快，該廠200多種型號的彈簧先后達到了省級鑒定的標準，產品質量的過硬，使產品在競爭激烈的市場上，逐漸占有了一席之地。

該廠的元廠長通過熟人介紹了解到：開封內燃機廠副經理徐克明是一位在管理上和技術上難得的人才，他在工程機械行業繪圖、模具設計等方面的技術能力超常！當時元廠長就在想，這樣的人才如果能夠請過來，何愁企業做不大！一定要把這樣的人才“挖”過來！這以后，半年的時間里，該廠的副廠長先后無數次去開封找到徐克明商談，希望對方能夠來自己工廠工作，幫助自己的企業成功走上發展之路。雖然該廠給出的待遇和職位都很高，可徐克明一點也不動心，每次都是一口拒絕。沒有希望，仍不放棄努力，元廠長決定親自前往。不同的是，到開封后他沒有先去找徐克明，而是通過朋友詳細了解徐克明生活和事業等方方面面的事情后，上門拜訪了徐克明的愛人。元廠長實話實說，講明自己工廠迫切需要徐克明這樣的人才的焦急心情。接下來，從徐克明所在的國營內燃機廠的實際情況說起，分析了國企存在的現有問題，即優秀人才的創造空間被無端地壓縮的實情。元廠長從男人需要干事業，需要通過自己激情的創造來展現自己的自身價值的角度，請求徐克明的妻子說服丈夫來輝縣彈簧長，因為自己的彈簧廠可以為徐克明提供充分的展示才華的空間！幾經努力，徐克明終于來輝縣彈簧廠成為技術廠長。

針對該廠現有繞簧機存在好多弊端，嚴重影響產品質量的現狀，徐克明帶領技術人員，進行科研攻關。最終取得了繞簧機精確密度大大提高、彈簧壓力都能達到圖紙標準、減少了人工校正工序的喜人成果。另外，徐克明還牽頭對發電機的配件爪機進行技改。技術攻關的過程中，徐克明多次回母校——武漢理工大學，向資深的專家教授請教。后經多次商榷，該廠與武漢理工大學建立了合作關系，共同研發新品，該廠的技術力量從而更加強大。

二、嚴懲小錯員工搞好教育全員重質量

為了實現產品質量過硬的目標，該廠嚴把質量關。面對員工工作中出現的小失誤、小問題、小毛病，廠領導也一樣重視。質量上的問題，再小也不會得到原諒和同情，而會遭到嚴厲的處分。一次，徐廠長到質檢車間抽檢產品，他經過仔細檢驗后，發現扁彈簧厚度偏離0.2毫米，造成彈力偏離0.05牛頓，沒有達到真正意義上的質量完全合格。雖然出現的這點小誤差，絲毫不影響產品質量，但是對此事徐廠長還是一查到底，很快找出責任人，兩個與此有直接關系的操作員和調試員。兩個員工受到了嚴厲批評的同時，還受到了嚴肅的處理，兩人從原來的質檢車間調到了校正車間做最臟最累的活。為了讓員工真正認識到自己的錯誤，從而能夠端正工作態度、不背思想包袱投入到一絲不茍的工作中去，該廠領導多次找他們溝通。耐心地給他們講確保質量的重要性，扁彈簧用于汽車、摩托車、農用車等發動機，它的質量和人的生命安全息息相關，不得有絲毫馬虎。不止一次地給他們講，質量就是企業生命力的道理。直到這兩位員工真正地認識到，小錯誤不改也能影響大事業的潛在危害。兩位員工從此兢兢業業地工作，這件事引起了全體員工對產品質量的重視，全廠上下競相努力實現產品質量完全達標的目標。

在用人機制上，該廠對“引得來、用得上、留得住”的人才制定了新的激勵機制。同時靈活推出了“星期天工程師”聘用制。由于“星期天工程師”的待遇優厚，2天工作日對工程師不構成約束，因此一些國企的工程師、經濟師、高級技工，還有一些科研機構的專家權威人士都先后成為該廠的技術骨干，做出了很大的貢獻。

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